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均線為王之二：暴漲形態

為了解決今日財經的問題，作者均線上的舞者 這樣論述：

均線是水，K線是船，船在水面上才安全。“均線為王”戰法正是使用均線研判技術來把握股價走勢，捕捉強勢股。《均線為王之二：暴漲形態》是“均線為王”系列的第二本，作者結合實戰經驗，化繁為簡，總結出14種股市中常見的經典暴漲形態，通過學習參考，對K線、均線形態做出判斷，股民讀者便可找到股市中潛藏的強勢股，從而實現盈利。 均線上的舞者，真名張帆，均線為王戰法創始人，大唐期權首席分析師、首席講師兼執行官，股市評論員，今日財經和學股網、上海點掌財經簽約講師。專注技術研判而不排斥價值投資，同時又善於捕捉市場熱點題材，具有較高的理論修養和豐富的實戰經驗，無論牛市、熊市還是震盪市，均有不錯的斬

獲。 第一章 認知K線 第二章 認識形態 第三章 認知護城河 第四章 集合競價抓漲停 第五章 一線天 第六章 地獄天堂 第七章 天衣無縫（上） 第八章 天衣無縫（下） 第九章 否極泰來 第十章 龍抬頭 第十一章 金鳳還巢 第十二章 龍鳳呈祥 第十三章 雙劍合璧 第十四章 投石問路 第十五章 左右開弓 第十六章 眾星捧月 第十七章 空中加油 第十八章 五福臨門 第十九章 反敗為勝 後記

今日財經進入發燒排行的影片

法定傳染病影響營業中斷保險之研究-以COVID-19為例

為了解決今日財經的問題，作者吳淑涵 這樣論述：

2019年12月受中國武漢市新型冠狀病毒肺炎(COVID-19)疫情影響，全球遭逢其肆虐，各主要經濟體皆遭受嚴重衝擊，隨著疫情之變化不斷，中央流行疫情指揮中心於110年5月19日(2021)提升全國疫情警戒至第三級。同時訂定相關強化措施:外出時應全程佩戴口罩、關閉部份休閒娛樂場所、全國餐飲業一律外帶、結婚不宴客，喪禮不公祭、宗教集會活動全面暫停辦理，間接影響到商家之營運問題，而延伸出營業中斷保險是否理賠等問題。另因新型冠狀病毒疫情的高度傳染力和潛伏期長且存在變異之可能，保險公司難以在短時間內針對新冠肺炎所需治療費用、感染率、治癒率及死亡率等方面數據進行精確計算，因此就其臨時開發、設計的新興商

業保險品的經營效果難以預測。參考英國勞合社所建議之措施以及英國金融行為監理總署(Financial Conduct Authority, FCA)向英國法院對於疫情影響營業中斷之保險理賠測試性訴訟案件，從而得知英國最高法院對於保險契約內容以及相關爭點作出闡述，以解決大量同類型之契約糾紛。

均線為王之一：均線100分

為了解決今日財經的問題，作者均線上的舞者 這樣論述：

均線是水，K線是船。作者創“均線為王”戰法即均線100分打分系統，賦予股票的長、中、短週期均線分值，根據分值變化速度，快速捕捉強勢股的起爆點，同 時結合漲幅榜、跌幅榜、振幅榜、龍虎榜，打造了一套多榜合一的選股法，讓廣大中小投資者快速掌握投資技巧，輕輕鬆松與莊共舞。 均線上的舞者，真名張帆，均線為王戰法創始人，大唐期權首席分析師、首席講師兼執行官，股市評論員，今日財經和學股網、上海點掌財經簽約講師。專注技術研判而不排斥價值投資，同時又善於捕捉市場熱點題材，具有較高的理論修養和豐富的實戰經驗，無論牛市、熊市還是震盪市，均有不錯的斬獲。 第一章均線的支撐和壓力

一、均線的價值 二、均線的壓力 三、多根均線的壓力 四、180日均線隱形壓力 五、20日均線的支撐作用   第二章六條均線的價值判斷 一、六條均線的市場意義 二、六條均線的分值   第三章移動平均線的設置 一、如何設置移動平均線 二、如何設置均量線   第四章底部啟動的均線實戰 一、“金銀山谷”裡尋寶藏，穩操勝券 二、“黃金磚”後的印鈔行情 三、“三均會師”——股票的新征程 四、從“一文不名”到“腰纏萬貫”的妖股之旅   第五章上漲中繼的均線實戰 一、不破5日均線的股價狂歡 二、均線密碼 三、“一穿一托”的波段王者   第六章主升浪的均線實戰 一、“滿分100、滿意100”的次新股豪華盛筵

二、“奢華而低調”的主升浪   第七章破位洗盤的均線實戰   第八章榜單實戰選股 一、龍虎榜 二、漲幅榜 三、跌幅榜 四、振幅榜 五、換手榜     後記  

戰後臺灣保險市場的接收與重整（1945-1963）

為了解決今日財經的問題，作者黃正宗 這樣論述：

現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣，經日治時期長足發展，無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後，隨政權移轉，臺灣保險市場經歷制度轉換的過程，在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料，從（1）業務發展、（2）監理制度、（3）組織、資本及人事、（4）資金運用等四個觀察視角出發，儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌，除說明制度如何轉換外，也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響，並歸納戰後臺灣保險市場的特徵，及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面，產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵，戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮，並處於長期停滯，產險

業則伴隨總體經濟復甦與成長，在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任，及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面，有四點值得注意。首先，市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」；其次，保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」；其三，1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外，也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端；其四，戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批，日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面，戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑，由於中國保險法制本身的問題，這

次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退，1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外，也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面，戰後保險業資金運用規模極小，未能充分發揮「重新分配資本」功能，要到1960年保險市場開放後才有顯著成長，但較之戰前，資金運用比率仍較低，法令限制及不成熟的資本市場，是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言，產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展，壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳，尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢，對整體經濟發展的助力有限。此外，本文也以保險市場為例，就延續與斷裂、穩定或發展，及產業史研究之重要

性等議題略紓淺見。