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仁寶系統更新的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦野中郁次郎,勝見明寫的 共感經營：從企業內部共鳴出發，建立消費者認同，拓展市場新商機 和徐世鑫（棒喬飛）的 傻多存股法：小工程師存出百萬股利組合，45歲提前退休都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自寶鼎 和Smart智富所出版 。
國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 胡憲倫所指導 駱佳玲的 中小企業導入新版EPEAT之障礙研析-以台灣某公司為例 （2020），提出仁寶系統更新關鍵因素是什麼，來自於電子產品環境影響評估工具、重要－困難度分析、環境管理。
而第二篇論文國立高雄科技大學 運籌管理系 蔡坤穆所指導 姜英任的 以文字探勘技術探討肺炎疫情之前的中美貿易戰對於供應鏈結構變革之影響 （2019），提出因為有 文字探勘、可信度、供應鏈、脈絡分析、結構變革、貿易戰的重點而找出了 仁寶系統更新的解答。
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共感經營：從企業內部共鳴出發，建立消費者認同，拓展市場新商機
為了解決仁寶系統更新 的問題，作者野中郁次郎,勝見明 這樣論述：
日本Amazon「年度經營管理類」暢銷書Top 20 讀者評為「說理明快、非常適合後疫情時代閱讀的一本書」！ 知識創造理論之父、日本一橋大學國際企業策略榮譽教授 教你在快速變化的市場中，藉由情感共鳴提升企業利基！ 在商場如戰場的競爭環境中，愈是以共感締結的團隊，愈能搶得先機！ 放棄「看了數值就知道」的報表，與消費者產生共鳴方能再創商業高峰！ 什麼是共感經營？ 一般人誤以為只要做了分析、建立了計畫並遵守法令，經營就會成功。但在局勢不穩定的現代市場，利用說故事的手法，擬定以人為本的策略，讓組織內部與內部之間、組織與外部之間產生共鳴，反而能夠推動依賴邏輯分析或經驗法則到達不
了的目標——這，就是共感經營。 作者點出企業正陷入「三大疾病」，導致組織能力弱化，扼殺創新的幼苗。書中以9則採訪為例，點出共感經營的重要性： 締造經營的價值在於人的「相遇」和「共感」 ●佛子園Share金澤 因應少子、高齡化社會的人口危機，透過智能障礙者、失智症長者、當地居民和兒童「混居」產生的「化學反應」，活絡社區情感，獲選「生涯活躍社區」模範都市的殊榮。 ●HILLTOP遊憩鐵工廠 以往充滿油汙的HILLTOP工廠，因為一套獨特的人才培訓系統，搖身一變成為員工穿白衣行走也不會弄髒、連迪士尼和NASA也讚譽的「夢幻工廠」。 打造企業創新的原動力起始於「共感」
●日產Note e-POWER 開發人員設身處地為顧客駕駛的心情著想，開創「跑感」和「安全」兼具、以不踩剎車就可以停車的新概念的電動車，提升駕駛樂趣，榮登2018年新車銷售冠軍寶座。 ●讀賣樂園Goodjoba 面臨關閉、預計改建為購物中心的讀賣樂園，復刻日本製造業全盛時期的軌跡，開發結合「遊樂」和「手作」的Goodjoba，寓教於樂，締造出年度193萬人的入場紀錄。 ●馬自達SKYACTIV引擎 因為對地球環境與內燃機使用者的共感，開發出「世界第一高壓縮比」的SKYACTIV引擎，搭載減少油耗且環保性能優異的CX-5於2012年秋天榮獲「日本年度風雲車」。 蘊
藏在人際關係下的「共感經營學」 ●NTT Docomo農業女子 利用女性務農的稀少性打出「農業女子」的名號，與農家、畜牧和水產等業者透過正面的話語坦率表達感受，在來往間相互理解，為銷售、合作產生巨大推動力。 ●日本環境設計以衣製衣 感嘆大量衣服被丟棄而開發「以衣製衣」技術，並建立機制拉攏消費者加入回收的行列，形成身兼回收者和消費者的再生迴圈，創造「一滴石油也不用的社會」。 用「說故事」的方式喚起他人「共感」 ●花王 Bio IOS 始於原料短缺的危機感，激起未來人們能如常洗衣的期望，繼而催生以往認為不適合做成界面活性劑原料的洗滌劑，獲2019年《日經MJ》熱門商品
排行榜第一名。 ●寶麗（POLA）WRINKLE SHOT袪皺精華霜 有鑑於30歲以上的女性有70％為皺紋所苦，所以歷時15年開發出日本第一瓶由厚生勞動省認證、能有效去除皺紋的醫藥部外品，上市後首年銷售額高達130億日圓！ 在一個「感性價值」比功能價值更能喚起眾人意識的時代，企業「對他人的共感」的經營模式，更能發展出創新思維和創造品牌價值！ 本書特色 1.作者認為人際關係的本質是共感，是人類活動中不可或缺的要素，更是影響企業經營的重要因子。藉由組織內部的共鳴產生驅動力，推動事務運轉執行，以達到更高的目標。 2.作者利用說故事的方式分享日本企業如何透過共感，成功管理旗下公
司和共感經營的獨到之處。 3.在現今變化萬千的經營環境中，想提升自身共感能力、嘗試藉由共感拓展不同經營方針或開創職場創新動力的讀者，都能透過本書的案例從中找出答案。 名人推薦 Mr. Market 市場先生／財經作家 史習安／國立成功大學國際企業研究所教授 偽文青。日旅。諸相。 陳禧冠／設計長暨資深副總經理／仁寶電腦工業股份有限公司集團創意中心 黃國峯／國立政治大學企業管理學系教授兼商學院EMBA執行長 黃麗燕／李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁 劉奕酉／職場生產力與商業顧問 （依姓氏筆劃排序）
中小企業導入新版EPEAT之障礙研析-以台灣某公司為例
為了解決仁寶系統更新 的問題，作者駱佳玲 這樣論述：
今日大量電子產品不斷推陳出新，短時間使用後便遭丟棄，造成環境相當大的負荷。因此各國均訂立各項相關的環境法令與規範，以保護天然資源，並降低電子廢棄物對環境的影響。除了實施法令外，近年來消費者環保意識提升，購買對環境相對友善的綠色產品意願也大幅提升；環保標章即是幫助消費者購買產品時，能簡易識別是否為綠色產品的工具。而美國的EPEAT標章為當中最具知名度、對產品全面性規範並受許多政府機關與大企業採用的標章之一；因此電子產品若能取得EPEAT標章，對企業的環境管理與業務銷售無疑是一大助益。但由於EPEAT標章在2018年發布了新版的標準更新，對產品與企業的要求與2009年所發布的前一版標準有相當大程
度的差異，導致企業重新取得標章必須做出較大的異動。本論文以某案例公司做模擬，探討新版EPEAT規範導入該公司的困難之處，期待由案例的探討與經驗分享，協助減少業者導入此標章的難度與障礙。本論文針對相關的環境法令、企業對環境法令與規範的因應做法與EPEAT標章標準要求進行資料蒐集。另依EPEAT標章新版要求，利用重要－表現程度分析法的方式，改以重要度與困難度為指標來設計問卷，取分結果落於四個象限。將執行相關人員列為問卷對象，以調查相關人員對EPEAT新版標準對於企業的重要與困難度之看法，希望能藉由探討簡化標章的導入，使得標章取得更順利。問卷架構依新版EPEAT標準分為10大面向，與61項指標要求，
依問卷結果將61項指標要求落於重要與困難度分析所建立的四個象限，並以此探討標章要求的導入與執行。除了將取分展現於四個象限進行落點評析，並根據執行重要度與困難度做優先順序外，也對問卷對象進行訪談，依訪談法分析訪談回饋，透過相關人員的專業與經驗，就執行實際流程給予建議或就執行障礙提供意見，從回覆結果發現執行障礙與研發技術、成本、標章執行時間點、部門溝通與供應商配合等相關。而EPEAT新版標準中，回收系統服務與產品的升級與維修服務的分數落點，均位在需優先執行的第一象限，且受訪意見也認同此為公司未來該強化的方向，建議公司可就EPEAT新版標準中的這兩個需求先行處理，並重視EPEAT其他需求執行、加強各
部門教育訓練、提前產品執行標章作業時間點、提高研發成本與提升研發技術。本研究原意為幫案例公司的進行EPEAT標章最新版標準導入的障礙研析，並希望透過案例分享，對相似的企業在導入該標章過程亦有所助益，期待降低EPEAT標章取得難度。而就最終結果，除了就現況探討EPEAT執行的困難障礙，也由於EPEAT標準對產品與企業的要求極為全面，此次障礙研析如同對案例公司的環境管理系統做了一次全面性體檢，在過程中亦發現該公司環境管理系統的不足與風險，為此次意外收穫。
傻多存股法：小工程師存出百萬股利組合，45歲提前退休
為了解決仁寶系統更新 的問題，作者徐世鑫（棒喬飛） 這樣論述：
股票總是買了就跌、賣掉就漲？ 你很可能也像棒喬飛一樣 沒有低買高賣賺價差的本事 看他如何在過去12年改用「傻多存股法」 年領逾100萬元現金股利 提前在45歲時實現財富自由！ ★FB粉絲頁「傻多棒喬飛」、部落格「喬飛的生活日誌」版主 ★部落格文章獲「Smart自學網」、《經濟日報》財經媒體持續轉載 ★《Smart智富》月刊2020年11月號封面故事主角、《鏡周刊》專訪 「傻多存股法」是相信股市會傻傻的一直走多頭 心裡有計畫，對市場抱持信心、鼓勵自己 讓投資計畫繼續執行下去的投資方法 原本在科技業擔任小工程師的棒喬飛 為了不讓自己到60歲時還
要賣肝工作 很早就打算靠投資賺取第2份收入 白忙了好幾年才發現只有存股能讓他真正賺到錢 他設定具體計畫，每年投入資金存股 執行傻多存股法大約12年，資金陸續投入股市 累積領到的現金股利已達總投入本金的3分之1 2019年他再搭配「活化資產」一舉讓股利突破百萬元 本書沒有任何艱深的數學算式和專有名詞 棒喬飛將用最真實的親身經歷告訴你 只要觀念對了，方法對了 數學也只需要懂得加減乘除 就有潛力靠存股實現財富自由 就此擺脫在職場任人宰割的宿命 ▋傻多存股法適合哪種投資人？ ‧投資金額30萬元、300萬元、3,000萬元都適用 ‧想要低買
高賣卻總是追高殺低，認清自己無法靠股票價差賺到錢 ‧曾經投資基金、外幣、黃金總是賺少賠多 ‧願意成為公司股東，年年領股利 ‧可以撥出現在一部分的收入，換取未來的財富自由 ▋本書重點 ‧台股萬點變地板，一招解決低殖利率困境 棒喬飛早年偏愛傳產股及民生類股 輕輕鬆鬆就能選到殖利率5%的股票 隨著台股萬點從天花板變地板 看棒喬飛如何兼顧風險與殖利率，挑選存股新標的 ‧存股遇到黑天鵝，教你如何不被恐慌擊倒 大部分的存股族還是喜歡天天看盤 一遇到股災、崩盤、黑天鵝，要是不敵恐慌而認賠殺出 存股計畫將會前功盡棄 棒喬飛用他的經驗告訴你 如何
透過平時的記錄、存股組合的配置、資金分配等方法 安然度過黑天鵝的突襲 ‧活化資產突破存股停滯期 不想讓股票躺在證券帳戶裡發呆 他精算還款能力，執行「資產活化」 透過股票質押及房屋增貸放大股票資產 大買股價300多元的台積電 領股利支付貸款利息，同時享受股價高成長 ‧循序漸進扎根致富心態 本書透過「PQRDCM」思考法，教你訂出計畫、列出問題、找出解決方案、訂出、控制並管理執行計畫，循序漸進從心態扎根，落實財富自由 ‧學棒喬飛靠3張表做財富自由計畫 總資產表→掌握自己的資產變化 歷年股利表→我每年能領多少股利 人生計算機→我的錢夠我花到幾
歲
以文字探勘技術探討肺炎疫情之前的中美貿易戰對於供應鏈結構變革之影響
為了解決仁寶系統更新 的問題，作者姜英任 這樣論述：
由中美兩國所引起的中美貿易戰，其所引發的高額關稅，間接導致許多在中國設廠的企業，改變其供應鏈的結構，也就是廠商間合作網路上的變革；這不僅使得東南亞成為熱門投資地，也造就了台商回流台灣投資的現象。所以本研究為了瞭解更多相關的事實與脈絡，以期能提供相關業界人士更多有關於此次貿易戰的相關資訊，使他們未來能做出更為準確的判斷；便欲探討此次貿易戰對於供應鏈結構，會帶來什麼樣實質上的影響與變革，以及變革後會產生什麼樣的後續影響。而為了能詳細捕捉與了解有關於貿易戰從開始至今的動態變化，所以本研究欲以描述中美貿易戰的新聞內容為研究對象，希望能達成上述的目的，本研究也會以媒體業者的可信度為主要指標，篩
選出本研究欲探勘新聞內容之媒體業者。那既然要探勘由文字所組成的新聞文本資料，就需要運用文字探勘（Text Mining）的技術；而本研究會使用KH Coder文字探勘軟體，與中研院所研發的線上中文斷詞系統，並搭配人工判讀與歸納等的方式，以得出相關脈絡與趨勢。 最後本研究共歸納並整理出38條脈絡，而若將這些脈絡依據新聞報導的時間軸，與脈絡間的關聯性組合起來，並進行綜合性的說明，便會得出一個頗為完整且精彩的故事。而本研究也發現，新聞資料中有接近一半的內容是由其中的6條脈絡所組成的，這6條脈絡分別是美國政府對於華為的限制與禁令、企業計畫將生產基地撤出中國、台商回流台灣投資、貿易戰關稅造成企業的
成本增加、台商於東南亞地區的設廠與布局、美國政府對於中興通訊的零件禁售令等脈絡，代表這些脈絡具有一定程度的重要性，或是其本身便代表了一定程度上的趨勢。