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今天要談談國防外交議題,但不會強迫國防部長說台語噢,還有中國的能源狀況到底是怎麼一回事? ft.不傳美女圖給我的耶魯政治學博士 #郭正亮
根據中央社的報導:【立法院外交及國防委員會今天關切戰時的後備能量, #國防部 全民防衛動員室主任韓岡明表示,緊急命令發布後,第一波將在24小時內動員21.5萬名後備軍人,另有第二波的戰爭耗損補充部隊,約7.8萬人待命中。
國防部實施4個月軍事訓練役制度後,曾實施役男下部隊制度,但民國107年起又改成僅接受入伍訓和專長訓即可,不用下部隊。為了讓役男能有立即作戰能力,國防部9月起恢復軍事訓練役男在5週新兵訓練後,實施11週下部隊、並落實抽外島籤,以熟悉部隊運作與戰備整備,達成「常後一體、訓戰合一」的目標,這項政策已在8月19日入伍的軍事訓練役132梯實施。】這又要討論到我們之前經常說的肉醬後備役,就是這些後備軍人跟第二波的補充部隊,目的就是在灘岸上為國擋子彈,能多擋一顆是一顆,讓主力部隊可以逃走。但這看起來就很奇妙了,四個月還抽外島,很多專長訓時間根本不夠,這種半調子改革是為了騙美國人嗎?還是為了要悄悄恢復徵兵制?(等等我收回這句話,哪有政治人物敢這樣做哈哈哈)
根據鏡周刊的報導,【不過,由於 #張亞中 此次黨魁選舉在台北市及高雄市開出紅盤,分別拿下42.63%及38.48%的得票率,已被外界點名可參選2022年縣市長,雖然他第一時間對此表示「還沒有規畫。」但似乎也未把話說死,甚至稱「黃花崗革命是失敗了,但接下來的就是辛亥革命的成功。」替下一步動向埋下伏筆。本刊調查,藍營內部分深藍黨員,已開始出現力拱張亞中代替蔣萬安出戰首都的聲浪。而張亞中過去曾批評 #蔣萬安 是「末代王孫」的言論,也在深藍群組內傳開。他當時投書媒體指出,蔣萬安領銜提出《威權統治時期人民權利受損恢復條例》,該其行為就是「末代王孫情結」的展現。】幹這是在開我玩笑是吧,我大台北天龍國還要被這些深藍老屁股再搞一次啊,亞中之亂一次不夠,還想再來亂我台北市,是不是玩上癮了啦!輸了還不洗洗睡,這些張粉是要鬧到宇宙探險世代嗎?
另外,補一下, #陳柏惟 是不是選戰不世出的天才,我跟郭正亮都太小看他了,所以我們不能理解他的做法。(笑)正常罷免時應該要低調順天愛人,造橋鋪路行善積德,結果陳柏惟大殺四方,瘋起來連執政黨的國防部長都打,忘記自己是側翼了嗎?根據中廣新聞網的報導:【國防部長邱國正昨天(27日)在立法院備詢時和台灣基進立委陳柏惟發生爭執,陳柏惟事前申請台語同步口譯,邱國正則堅持委任國防部官員傳譯並直指「語言是交通工具」,讓陳柏惟氣得痛罵「部長你有夠鴨霸」,他事後表示:「只是卑微的希望我能使用台語進行質詢」、「抱歉造成不必要的誤會。」對此,國民黨前立委顏寬恒在臉書直言:「母語是媽媽講的話,不是拿來炫耀和壓迫別人的工具,說台語我很驕傲,但推廣母語靠的不是在國會殿堂上做秀,你監督了什麼問題才重要。」】臉書上說很謙卑用台語,現場看影片只差沒把麥克風吃下去,柏惟啊柏惟,我不懂你啊!是挖坑給自己跳還是想要把整個基進黨埋下去?
湯瑪斯佛里曼:【中國上週申請加入「跨太平洋夥伴關係協定」(Trans-Pacific Partnership)——該貿易協定最初由貝拉克·歐巴馬(Barack Obama)總統談判,其目的正是為了制衡中國在太平洋地區的經濟實力。不幸的是,唐納德·川普(Donald Trump)總統沒有去了解它的用意、讓國會批准它,反而迅速撕毀了它,此後,民主黨人沒有採取任何行動來恢復這項被稱為TPP的協議。
北京申請加入TPP,在外交上相當於美國申請加入中國在亞洲的「一帶一路」貿易和投資倡議,或者俄羅斯申請加入新的北美自由貿易協定(NAFTA),因為俄羅斯控制著加拿大以北部分北極圈地區。換句話說,這是一個巧妙的惡作劇。
但這一策略暴露了美國在對華外交政策制定方面的真正弱點,中國已成為美國在當今貿易和外交國際體系制定規則主導地位的最大挑戰者。】所以說真正奇妙的是,從去年日本擔任輪值主席的時候就應該申請加入的CPTPP,結果到了今年中國申請加入後六天,台灣才突然驚喜的申請,真的是在等美國回來嗎?可是美國真的有意願回來嗎?還是台灣又再度真心換絕情了?這到底是疏失還是政策上的安排,阿亮可以跟大家解釋一下啦!
但是,對岸忽然之間開始限電了,本來對台灣影響不大,但問題是如果影響到整個全球供應鏈,連台灣的股市也會受到影響啊,根據BBC的報導:【入夏以來,中國多個省份進入「用電荒」,尤其以廣東、浙江、江蘇、湖南和雲南等省,最為嚴重。
雲南省對高耗電的電解鋁產業進行限電——雲南神火因為限電估計年產能減少超過11%;雲鋁股份也披露因為限電而減產超過24%。
江蘇省也同樣將矛頭對凖高能耗產業,對綜合能耗超過5萬噸的企業進行節能監察,涉及323家企業和29個「兩高」項目。
湖南省電力公司在9月22日預警稱,電力缺口或將超過三成。同時廣東全省各市已啟動有序用電預案,多地工業企業「開三停四」甚至「開二停五」錯峰用電。
這一輪電荒一直持續了整個夏天,但在在9月23日,因為東三省對居民用電進行拉閘限電,輿論反應達到高潮——9月23日下午瀋陽大面積突發停電,持續到當晚陸續來電,有道路甚至因信號燈停電而擁堵;鄰省吉林在同一天也執行限電,省會長春以及延邊的部分地區停電。】
這個所謂的能耗雙控到底是在對岸控制一下的碳中和歷程中的一環,還是真的水力發電跟火力發電都遭遇到問題之後,又加上全球對製造業需求量大增所導致的必然結果呢?
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📍直播大綱:
00:00 開播
06:00 台灣後備能量足夠嗎?廢徵兵不要核電 台獨喊假的?
28:00 張亞中選高雄選首都 可能嗎?
36:00 罷免陳柏惟案/立院武鬥
56:00 不挺陳柏惟?立院暫停通譯
01:01:00 陳柏惟罷免案會是綠營的第一張骨牌?/朱立倫的立威之戰
01:13:00 台灣加入cptpp 分析利弊
01:34:00 對岸限電 能耗雙控
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#1.緊急而又重要和緊急不重要怎麼理解呢 - 嘟油儂
這個緊急容(今天不去就沒了),但不重要(你不是需要他們的產品,去了也不一定有中意合適的)。 ... 哦,你問的是緊急而又重要啊,忘了舉例這個了。 於 www.doyouknow.wiki -
#2.利用早晨1分鐘決定「今天不做的事」,可拯救你整天的工作效率
反之,第三順位的「緊急但不重要的事」,指的是回電或回信,以及意義不大的接洽和交際。雖然對方說「請立即回信」,或者約定「今晚六點見面」,看似很 ... 於 www.thenewslens.com -
#3.當所有事項都很重要時,如何劃分工作的優先順序- Ideas (zh-TW)
委託他人。委託他人。 不緊急且不重要:從待辦事項清單移除. 確保優先處理重要工作的另一個策略是最 ... 於 www.wework.com -
#4.关于时间管理的一个经典问题:先做紧急的事还是先做重要的事?
那么,什么是“重要的事”呢?重要的事也就是指那些看起来不紧急,但确实会对公司、部门或者个人具有重大影响的事情。比如,为了 ... 於 www.360doc.com -
#5.如何善用時間? 專注於「重要而不緊急的事」 - 翰林書院之一隅
重要但不緊急 的事:重要但卻沒有明確時間限制的事情,像是例行去健身房運動、網路上有興趣的課程學習等等。 不重要又不緊急的事:以上三類以外的事情 ... 於 kunhanle.wordpress.com -
#6.告别无效忙碌、低效生活,“重要”“紧急”四象限法则轻松搞定 - 网易
2、计划做:尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的事情上,这样才能减少第一象限的工作量。 3、授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权 ... 於 www.163.com -
#7.時間管理|待辦事項分為重要與緊急,你從哪一個象限開始做?
到了年末我總是會回顧一下一整年做過的事情,然後接續安排新一年的生活計畫。 ... 因為如果我們將待辦事項中的「重要但不緊急」的事情都預先處理完成後,那麼事情就不 ... 於 letitia.tw -
#8.瞭解象限管理法:緊急的事未必重要
其本質是缺乏有效的工作計劃導致本身處於“重要但不緊急” 第二象限的事情轉變過來的,這也是傳統思維狀態下的管理者的狀況,就是“忙”。 於 www.gushiciku.cn -
#9.重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做
如果你接收過時間管理的培訓(一般在外企,這是很普通的常規課程),那麼你就應該知道,應利用80-20原則進行處理。 80%的精力花在重要但不緊急的事 ... 於 www.locks.wiki -
#10.学会时间“四象限”管理法,提高工作效率 - 新闻
原则:越少越好,多是因为第二象限没有处理好。 思考:真的有那么重要和紧急吗? 影响:增加压力,产生危机. 第二象限,重要但不紧急, ... 於 new.qq.com -
#11.重要,但不緊急 - English GPS - 讓英文成為第二母語- 痞客邦
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#12.盡量把工作時間分給「不緊急但重要」的事情 - Career Media
職場新鮮人首先得學的是禮貌,寧可過分有理,也不輕易失禮。 於 media.career.com.tw -
#13.四象限时间管理法则及四象限工作法软件 - 阿里云开发者社区
四象限工作法四象限法则是时间管理理论的一个重要观念,应该有重点地把主要的精力和时间集中处理那么重要但不紧急的工作上,以免随着时间的流失将重要但不紧急的工作变 ... 於 developer.aliyun.com -
#14.好忙因不善時間管理?職場必學「重要+緊急」分類方法附例子
早前到澳門Team Building,其中活動包括一個課堂,內容是溝通技巧和時間管理。在時間管理的課堂裡,導師建議把事情分成四大類:. 重要和緊急; 重要但不緊急; 不重要但 ... 於 hk.jobsdb.com -
#15.【用“️心”抗疫系列话题】四象限法则,帮你战拖延
四象限法则是时间管理理论的一个重要方法,即有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然 ... 於 www5.zzu.edu.cn -
#16.史蒂芬•科维的“四象限法则” - 国家自然科学基金委
努力并不等于高效,我们身边有些人终日忙忙忙碌碌,但似乎也没什么成效;有的人 ... 重要但不紧急的事,比如学习、战略规划、培养下属成长,如果长期不顾不管,它们慢 ... 於 www.nsfc.gov.cn -
#17.時間“四象限”法 - MBA智库百科
按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最後才是既不緊急也不重要的。“四象限”法的關鍵在於第二和第三類的順序問題,必須 ... 於 wiki.mbalib.com -
#18.重要的事>緊急的事!高效工作為金城武4G廣告定調
緊急 且重要、2. 重要但不急迫、3. 緊急但不重要、4. 不重要也不急迫,共4 種。 「重要的事情必須要優先處理。」黃明威解釋,這是一個大家都知道的工作 ... 於 mymkc.com -
#19.不重要但緊急的事 - S1sh
究竟是什么占据了员工、企业的时间?美国著名管理学家科维提出的一个时间管理的理论,时间“四象限”法,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“ ... 於 www.s1shpp.co -
#20.啥是重要但不緊急的事?啥是緊急但不重要的事?人生應該如何 ...
而那些有智慧的人,每一天卻固守的做那些,重要但不緊急的事情。什麼是緊急不重要的事?就是那些對於整個人生,或整個事業不起決定性作用的事。那麼什麼是 ... 於 ppfocus.com -
#21.時間管理—重要緊急四象限法則 - 台部落
高效能人士的時間安排是,把65%-80%的時間安排在重要但不緊急的工作,由於他們把大部分工作都提前統籌和規劃好了,其餘象限的工作自然而然就減少了。 第二 ... 於 www.twblogs.net -
#22.時間管理四象限:分清主次,重要但不緊急的事情才是生活的重點
時間管理四象限:分清主次,重要但不緊急的事情才是生活的重點. 2021年08月11日21:04:31 情感 1968 閱讀模式. 人生苦短,生命珍貴,生活中需要我們做的事太多了,為了 ... 於 daydaynews.cc -
#23.別被「急迫但不重要」的瑣事騙走時間!4 象限釐清工作優先順序
帕金森法則給職場工作者的啟示是,日常擁擠不堪的排程中,極有可能暗藏了不必要的工作。你可能也有類似的體會,工作當中總有一些「無效」「重來」的部分, ... 於 tw.yahoo.com -
#24.如果把要做的事情按照紧急、不紧急、重要 - 牛客网
计划做:尽可能地把时间花在重要但不紧急的事情上,这样才能减少第一象限的工作量。 授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权,让别人去做。 於 www.nowcoder.com -
#25.计划安排:时间管理的“四象限法则” - 爱运营
虽然看上去是很简单,排个顺序而已,但实际能做好并不容易,特别是不断有大量外部需求、代办事项进来的时候。 比如领导安排的工作,是紧急的还是重要的? 於 www.iyunying.org -
#26.重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做 - 多學網
當然是緊急,好比你肚子疼想拉屎,難道這個時候,你還能做其他事? ... 很重要但不緊急說明還有時間去處理,緊急但不重要是急需處理沒有時間了;所以在重要 ... 於 www.knowmore.cc -
#27.重要與緊急有什麼區別,主要和重要的區別 - 櫻桃知識
3)不重要但緊急的事情。領導在遇到這類事情時,可以授權別人去做。如果是一般員工,就要自己馬上去做了。 4) ... 於 www.cherryknow.com -
#28.3個時間管理技巧,讓你提高做事效率 - Irene's 學旅筆記
3. 第三象限:緊急但不重要#煩事 第三象限主要是關於「別人的事」,可能是和朋友約吃飯,或是突然的訪客,你應該想辦法降低發生頻率,或是可以把事情 ... 於 imirene.co -
#29.沒時間都是藉口!四象限劃分事件重要程度,擠出空閒 - 遠見雜誌
只有目標明確了,才能合理安排時間。如果目標不明確,很可能就會一直拖延下去。而拖延,正是時間管理的最大障礙。 · 第一類,重要且緊急。 · 第二類,重要但 ... 於 www.gvm.com.tw -
#30.【時間管理】時間四象限法 - Sherry 自由人生
那時舉例是準備退休金,問現場的學生有多少人開始準備自己的退休金, 現場只有少數幾位舉手, 後來講師放了四象限圖片,原來退休金是屬於重要但不緊急 ... 於 sherry-freedomlifestyle.com -
#31.四象限工作法:背景介紹,基本簡介 - 中文百科全書
本質是缺乏有效的工作計畫導致本處於“重要但不緊急”第二象限的事情轉變過來的,這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況,就是“忙”。 2、第二象限是重要但不緊急的事。 於 www.newton.com.tw -
#32.為什麼做對的事比把事做對重要?擺脫不知為何而戰的窮忙人生 ...
做什麼事情或在什麼樣的情境下,你會覺得自己非常地有效率? 對你而言,在人生中有哪些事是很重要但不緊急,或很緊急但不重要的? 於 tsoltaipei.kktix.cc -
#33.緊急– Alive.
由於明天要去台北,所以原本計劃趕在今天把未來一週到期的書先看完,這是任務裡常見的「緊急但不重要」的事情。 但這類事情常常變成一種陷阱,會因為外界的期限,讓 ... 於 jiaching.com -
#34.重要緊急四個象限 - Decas
時間管理最重要的,是安排「優先順序」, topic.cheers.com.tw ; 新手主管進修班:急迫性vs.重要性矩陣, topic.cheers.com.tw ; 別被「急迫但不重要」的瑣事騙走時間!4, www. 於 www.herbafi.co -
#35.重要緊急四象限淺析重要緊急四象限法則
淺析重要緊急四象限法則按處理順序劃分:先是既緊急又重要的,接著是重要但不緊急的,再到緊急但不重要的,最後才是既不緊急也不重要的。「四象限」法的關鍵在於第二和 ... 於 www.deskda.co -
#36.老何职堂| 时间管理之四象限工作法 - 雪花新闻
那些紧急但不重要的事情,这些事情很紧急但并不重要,因此这一象限的事件具有很 ... 第三,重要不紧急,早做:今天不做重要的事,明天全是紧急的事。 於 www.xuehua.us -
#37.如何區分重要的事和緊急的事時間管理中如何區分重要? - 劇多
第一象限是重要又急迫的事。諸如應付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。 儘量以最短最快的時間內完成這些事情。第二象限是重要但不緊急的事。 於 www.juduo.cc -
#38.做時間的主人
綜合上述,培養大學生自我管理與時間管理甚是重要,學輔中心 ... 學生不懂輕重緩急的事件,將時間花在不重要、不緊急的地方, ... 不緊急不重要重要但不緊急. 於 nhuwebfile.nhu.edu.tw -
#39.不重要但緊急的事 - Slobo
緊急不重要 :不太重要,但需要盡快處理,可考慮是否安排他人。 不重要且不緊急:不重要,且也不需要盡快處理,可考慮是否不做、委派他人、或推遲。急迫之事通常顯而易見, ... 於 www.fifxbr.co -
#40.提早下班的秘訣,就是先做「重要但不緊急的事」 - iT 邦幫忙
以前我有個壞習慣,就是正事不做,盡是做些不重要的事情。有的時候是因為要研究很麻煩,就下意識逃避,或者是要跟某個窗口溝通,但又懶得跟人交際。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#41.在經典的時間管理矩陣中,如何克服壓力處理重要又緊急的事情?
判斷目標現在最有效益的行動是什麼? 事情會從即時通、郵件、電話中湧現,通知出現時都可能感覺緊急,但有可能不重要,或者不是真正 ... 於 www.playpcesor.com -
#42.每天和自己開會五分鐘告別「十點吼叫媽」 - 親子天下
傍晚接小孩、煮晚餐到催小孩上床的幾小時,是媽媽們每天必經的硬仗。 ... 另外,「緊急但不重要」的事情,可以交給孩子或先生完成,不用全攬在自己 ... 於 www.parenting.com.tw -
#43.如何决定事情的优先级 - 廖嘉逸
「紧急不重要」和「重要不紧急」对应中等优先级(但我们更期望做「重要」的事情). 多数人犯的错误. 两大类错误:. 决策者进行决策时,对事情本身的性质 ... 於 www.liaojiayi.com -
#44.告別無效忙碌、低效生活,「重要」「緊急」四象限法則輕鬆搞定
馬上做:如果你總是有緊急又重要的事情要做,說明你在時間管理上存在問題,設法減少它。 計劃做:儘可能地把時間花在重要但不緊急(第二象限)的事情上, ... 於 twgreatdaily.com -
#45.時間管理- 優先順序(重要vs 緊急)
可能上課不會帶給你任何快樂XDD 但如果眼光拉得更遠呢? 我不是要你回去反省啦XDD. 我是說如果認真想過上面的問題後 ... 於 davidhu0903ex3.pixnet.net -
#46.重要緊急象限時間管理—重要緊急四象限法則
緊急 度高但重要度低的c象限,也就是應該把心力投注於b象限的工作上。假如a象限是意外狀況或客訴問題四象限法則:提升時間管理能力第一象限,「緊急&不重要」,因為 ... 於 www.kumbrra.co -
#47.優先順序重要性緊急性 - Croaticast
重要 性矩陣」圖表,排列工作的優先順序並適時授權。. 原則上,分處不同象限的事情,處理方式各有不同:. 1. 緊急但不重要. 通常這些都是急如星火的瑣事,跟別人有關, ... 於 www.dkgsever.co -
#48.有效的安排工作內容做好時間管理,避免落入時常被時程壓迫的 ...
時間管理矩陣(Time Management Matrix)又名「重要緊急... ... 第二象限:重要但不緊急。基於不緊急,此類事情容易被忽略,然而往往是公司中長期發展的關鍵。 於 titansoft.com -
#49.不要讓「緊急的事」淹沒「重要的事」 - 國立中山大學
你顯然善於把時間分配到「重要的事情」上面;但是如果你的答案是否定的話,請小心,你或許已經讓「緊急但不太重要」的事情占滿你的時間,而這將會侵蝕你的長期競爭力。 於 youngeagle-ctdr.nsysu.edu.tw -
#50.时间管理四象限- 重要不紧急 - 卷首语
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。 於 leaderdocs.zengchuixin.com -
#51.职场工作方法论:计划安排,时间管理的“四象限法则” - 安木夕
虽然看上去是很简单,排个顺序而已,但实际能做好并不容易,特别是不断有大量外部需求、代办事项进来的时候。 比如领导安排的工作,是紧急的还是重要的? 於 www.cnblogs.com -
#52.怎么做才能有效的做好时间管理,提升工作效率 - 小乔设计
授权做:对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权,让别人去做。 减少做:不重要也不紧急的事情尽量少做。 了解了时间的四象限法则后,我们可以把每天 ... 於 www.zhengqiaoyin.com -
#53.时间管理的四象限法则,是得好好研究一下了 - 搜狐新闻
时间“四象限”法. 把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也 ... 於 3g.k.sohu.com -
#54.職務越高,你應該要越在意那些「重要但不緊急」的事!
文○老可(中國No.1職場導師) 專案管理中的資源(Resource),主要指的是時間、人力與預算。當我們談自我管理時,主要談前兩項,因為錢的多少因人而異 ... 於 yeren.pixnet.net -
#55.【職場法則】把握「四象限法則」分清緩急輕重- 書人書事- 橙新闻
這些不重要的事件往往因為它緊急,就會佔據人們很多寶貴時間。 既不緊急也不重要. 這一象限的事件大多是些瑣碎的雜事,沒有時間的緊迫性,沒有任何重要性 ... 於 www.orangenews.hk -
#56.如何應對「緊急但不重要」的事情? - PM的生產力工具箱
如何應對「緊急但不重要」的事情? 前言. 知名的美國前總統艾森豪(Dwight David Eisenhower)曾提出著名的 ... 於 medium.com -
#57.什麼是緊急的,什麼是重要的,以及如何使用這些概念來提高 ...
將這種混亂帶到工作場所——不清楚什麼是緊急的和什麼是重要的——也可能導致 ... 如果任務緊急但不重要(第三象限),則很有可能將其委託給工作團隊中的 ... 於 impactotic.co -
#58.時間四象限 - 中文百科知識
該象限的本質是缺乏有效的工作計畫導致本處於“重要但不緊急”第二象限的事情轉變過來的,這也是傳統思維狀態下的管理者的通常狀況,就是“忙”。 2、第二象限是重要但不緊急的 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#59.不要讓「緊急的事」淹沒「重要的事」 | 看雜誌
如果你的答案是肯定的話,恭喜你!你顯然善於把時間分配到「重要的事情」上面;但是如果你的答案是否定的話,請小心,你或許已經讓「緊急但不太重要」 ... 於 www.watchinese.com -
#60.时间管理四象限法则 - 易效能
要把经理主要放在重要但不紧急的事务处理上,需要很好地安排时间,一个好的方法是建立预约。建立了预约,自己的时间才不会被别人所占据,从而有效地开展工作。四象限法则 ... 於 m.ttyyaa.com -
#61.別被「急迫但不重要」的瑣事騙走時間!4 象限釐清工作優先順序
帕金森稱此為帕金森瑣碎定律(Parkinson's Law of Triviality),意思是重要的議題缺乏充分討論,沒有意義的事情反而會討論很久。 帕金森法則給職場工作者 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#62.职场趣话:浅谈著名的“四象限”法则
导语四象限法则是时间管理理论的一个重要观念。其内在含义是有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,做到未雨绸缪, ... 於 www.bilibili.com -
#63.有什么事情是紧急但不重要事? - 知乎
昨天晚上十点多,差不多该休息了。把iPad拿到床上,俩口子坐在床上看一部极老的动画片“鼹鼠的故事”。正看到开心处,突然听见厨房传来很奇怪的声音,似乎是喷水声。 於 www.zhihu.com -
#64.永远做“重要但不紧急”的事情-新闻频道 - 手机搜狐
最重要的事情不一定是最紧急的事情,却是需要耗费一生的精力去做的事情。人一生的时光是短暂的,这些短暂的时间不能浪费在于自己的终极目标无关的事情. 於 m.sohu.com -
#65.瞭解艾森豪矩陣
艾森豪矩陣是從艾森豪(Dwight D. Eisenhower) 首創的策略技巧發展而來,這套時間管理工具可提升工作優先排序及 ... 第二象限:重要但不緊急(可安排稍後完成的工作)。 於 experience.dropbox.com -
#66.时间四象限_百度百科
按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须 ... 於 baike.baidu.com -
#67.时间管理方法:紧急且重要紧急但不重要不紧急但重要不 ... - 搜狐
因为他们的注意力,一开始就没放在那99%的人的重要又紧急的事的范围里,他们关注的是重要但不紧急的事,这类事才是最值得投入精力的,因为它们是最有 ... 於 www.sohu.com -
#68.紧急重要四象限工作法简介 - 番茄·人生
什么是 时间管理的四象限任务分类法? · 第一象限:重要且紧急的任务 · 第二象限:重要但不紧急 · 第三象限:紧急但不重要 · 第四象限:不紧急也不重要. 於 www.tomatolist.com -
#69.緊急重要4象限七 - La5hl
參考資料(1) 樊登讀書會《高效人士的七個習慣》 別被「急迫但不重要」的瑣事騙走時間!4 象限釐清工作優先順序,為 ... 於 la5hl.nl -
#70.四象限法则是什么 - 泪雪网
四象限法则是美国管理学家斯蒂芬·科维提出的一种时间管理方法,主张对事情按重要和紧急两个维度划分,把事情分为“既紧急又重要”、“重要但不 ... 於 www.leixue.com -
#71.时间管理四象限时间管理四象限法则 - 米粒妈咪
第三象限是紧急但不重要的一些事情。我们往往大多数时间浪费主要就是在这个第三象限。时间管理的要点就是要开始注重这些平时不在意的问题。 於 www.milimami.com -
#72.先做重要,但不緊急的事 - 隨意窩
一、善用「象限法」:你的一生如何度過? 大凡能在事業上有所成就的人,都是時間管理專家。有人曾粗略統計 ... 於 blog.xuite.net -
#73.別忙著救火,如何跳出「緊急不重要」的循環? - 天下雜誌
即使比較不急迫的事情同樣簡單、而且可以帶來更大的報酬,人類還是傾向於先完成較為急迫之事。 想先完成期限緊迫之事,是相當自然的選擇。但許多人面臨的 ... 於 www.cw.com.tw -
#74.時間管理最重要的,是安排「優先順序」 - Cheers快樂工作人
時間管理最重要的,是安排「優先順序」,所有事情都可以根據「緊急程度」、「重要性」分成4類:. 1. 重要且緊急. 2. 重要但不緊急. 3. 不重要但緊急. 4. 不重要但不 ... 於 topic.cheers.com.tw -
#75.老闆交代的事,哪些緊急、哪些重要?7個步驟建立「優先順序 ...
這我下面會再說明。 針對重要且緊急的馬上處理,這應該也不是什麼大問題;但針對不重要但緊急的事情,例如有人找你 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#76.产品需求:“重要”和“紧急”,到底先做哪个?
3. 紧急不重要的需求 ... 可以定义为是用户在当下使用产品时遇到的一些小问题,可以快速解决,但又不足以影响他完成整个任务的且影响范围较少的需求点。如非功能性优化卡顿、 ... 於 www.woshipm.com -
#77.论重要不紧急,紧急不重要 - 简书
关于时间管理有个著名的四象限法则,它是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样 ... 於 www.jianshu.com -
#78.工作中不紧急不重要的事 - vddr
你要做的是解决重要且不紧急的事情_象限. 我们按照四象限法则处理工作的正确顺序应该是:首先是紧急且重要的、接着是重要但不紧急的、然后是紧急但不重要的、最后是既不 ... 於 vddr.cc -
#79.如何處理重要但不緊急的事 - 中時新聞網
這幾天把兩個得力屬下找來開會,這兩個都不是業務主管,而是行政類型的主管。開會的目的,是要和他們聊聊,我希望他們更加強的一個時間管理概念 ... 於 www.chinatimes.com -
#80.艾森豪威爾法則(十字法則、四象限) - Journey To The Life
按照“要事第一”的法則,所有事務分爲四類: 重要且緊急:需要盡快處理,最優先。 重要不緊急:可暫緩,但要 ... 於 alwaysfighting.pixnet.net -
#81.时间管理有方法——你知道什么是“四象限法”吗?
(2)第II象限是重要但不紧急的事。比如下个月要交的作业、建立良好的人际关系、策划好下学期的社团活动和跟舍友一起出去春游等。 於 hhu.gzhu.edu.cn -
#82.四象限法則 - 華人百科
四象限法則是時間管理理論的一個重要觀念是應有重點地把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上,這樣可以做到未雨綢繆,防患於未然。 於 www.itsfun.com.tw -
#83.你要做的是解決重要且不緊急的事情 - 壹讀
時間的四象限法則是由美國管理學家科維提出的時間管理理論。他將工作或事件按照重要和緊急兩個維度分為了四個象限——緊急又重要、重要不緊急、緊急不 ... 於 read01.com -
#84.矩陣中的四個象限,分別具有不同的緊急性和重要性 - Facebook
因此如果可以,最好是請別人幫你完成。 - 第四象限(不緊急/不重要):如果不緊急也不重要,那 ... 於 m.facebook.com -
#85.如何安排任務的優先順序以及管理工作時間• Asana
該如何安排,才能讓最重要的工作取得最高的優先順序 ... 此方法有助於您將任務分類為立即要做的事(重要且急迫)、需要先規劃再做的事(重要但不急迫)、可以指定別人代理 ... 於 asana.com -
#86.时间管理—重要紧急四象限法则 - CSDN博客
按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。“四象限”法的关键在于第二和第三类的 ... 於 blog.csdn.net -
#87.时间管理四象限法则_重要紧急四象限图 - 学习力
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪,防患于未然。 於 www.xuexili.com -
#88.緊急不重要和重要不緊急的事情 - 每日頭條
諸如應付難纏的客戶、準時完成工作、住院開刀等等。第二象限是重要但不緊急的事。比如,包括長期的規劃、問題的發掘與預防、參加培訓、向上級提出 ... 於 kknews.cc -
#89.時間管理- 維基百科,自由的百科全書
時間管理並不是要把所有事情做完,而是更有效的運用時間。 ... 利用艾森豪決策法則,各個待辦事項可依照「重要/不重要」和「緊急/不緊急」來劃分所在的決策矩陣象限)。 於 zh.wikipedia.org -
#90.重要的事紧急的事顺序图 - pcpn
时间管理——重要紧急四象限法则_图文- 百度文库. 一、什么是四象限法则一、什么是四象限法则1、第一象限重要又紧急的事一、什么是四象限法则2、第二象限重要但不紧急的 ... 於 pcpn.cc -
#91.分清緩急輕重,杜絕窮忙!艾森豪優先矩陣 - Curious - 英語島
艾森豪(Dwight D. Eisenhower)是20世紀唯一軍人出身的美國總統,特有的紀律思路 ... 提前採取行動,把80%時間用在重要但不緊急的事很多人會把全部心力用在優先處理的 ... 於 englishisland.com.tw -
#92.重要的事和紧急的事- 头条搜索
重要 事情和紧急事情的安排 · 不重要但紧急的事有哪些 · 既紧急又重要的事情 · 紧急的事 · 先做重要的事和紧急的事 · 紧急而不重要的事是什么 · 怎样区分重要的事和紧急的事情. 於 m.toutiao.com -
#93.时间管理之四象限法则 - 51CTO博客
所谓四象限是按重要性与紧急程度将事情划分为四种:第一象限重要且紧急的事情,第二象限重要但不紧急的事情,第三象限紧急但不重要的事情以及第四象限 ... 於 blog.51cto.com -
#94.管理時間我最行
是指「你所完成的工作裡80%的成果,來自於你20%的付出時間;而80% ... 我們可以把做事的優先順序分成「重要與緊急」、「重要但不緊急」、「緊急但. 不重要」、「不重要 ... 於 stud.adm.ncku.edu.tw -
#95.四象限法则 - 开发者客栈
四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上,这样可以做到未雨绸缪, ... 於 www.developers.pub -
#96.4.不重要也不緊急,優先- 處理事情的輕重緩急分類 - 問答酷
分享時間管理:優先處理何種事情(1)緊急且重要,(2)緊急但不重要,(3)不緊急 ... 的是重要但不緊急的事,這類事才是最值得投入精力的,因為它們是最有 ... 於 www.wenda.cool -
#97.「重要事」和「緊急事」你分得清嗎? - 今周刊
我們會有一種傾向,總是不小心被所謂「雜事」的「假緊急事」追趕,推遲會讓我們的人生真正富裕的「重要事」。「重要事」不是指當下一定要做的事情,但 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#98.重要不緊急和緊急不重要的事情哪個先做 - 知識的邊界
很重要但不緊急說明還有時間去處理,緊急但不重要是急需處理沒有時間了;所以在重要不緊急的時間裡去處理緊急不重要的的事情,即不浪費時間也不錯過任何事情. 於 www.bigknow.cc