亞太電信郭台銘的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦姚巧梅寫的 郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業 和石博仁的 企業問題分析與解決都 可以從中找到所需的評價。
另外網站商戰啟示錄/鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂335億元的 ...也說明:鴻海集團旗下的亞太電信近期進行了兩大決策。包括將當初4G競標時取得的900MHz頻段、位於B3的10MHz頻寬讓售給中華電信,以及總經理黃南仁退休,由董事 ...
這兩本書分別來自大地 和揚智所出版 。
東海大學 法律學系 范姜真媺所指導 陳秀菁的 個人位置資料之研究-日本法為借鏡 (2021),提出亞太電信郭台銘關鍵因素是什麼,來自於位置資料、隱私權、個人資料保護法、個人情報保護法、行動定位服務、嚴重特殊傳染性肺炎。
而第二篇論文國立臺灣大學 事業經營碩士在職學位學程 孔令傑所指導 吳敏銓的 臺灣電信公司在5G頻譜拍賣的發展策略 – 以亞太電信為例 (2019),提出因為有 5G無線網路、頻譜拍賣、企業專網、商業競爭力的重點而找出了 亞太電信郭台銘的解答。
最後網站[新聞] 鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂3則補充:幾年前鴻海集團創辦人郭台銘展現了強大的跨界企圖心,宣稱進軍電信業「玩 ... 先前亞太電信競標4G取得A1區塊花了64.15億元,三段頻譜的成本就是150億 ...
郭台銘的情人:夏普:被台灣買走的日本百年企業
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為了解決亞太電信郭台銘 的問題,作者姚巧梅 這樣論述:
鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題,其至為關鍵的舉動,正要拉開序幕。世界100強執行長郭台銘窮追夏普四年為哪樁?鴻海能否因而成為品牌公司?百年老舖夏普能否回春?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展可能,帶領讀者一窺鴻夏聯姻的背後與前景。 「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High Touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼,未來其他
日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,」是資策會產業情報研究所所長詹文男的期待。 作者簡介 姚巧梅 自由作者。世界新聞專科學校編輯採訪科畢業,日本龍谷大學日本文學博士課程修了。 歷經記者、編譯、教師等工作,曾任職台灣時報、自立晚報、天下雜誌、大漢技術學院及淡江大學等。目前是太陽文化事業有限公司負責人。 著有論文集《佐藤春夫與台灣》(佐藤春夫と台湾)、散文《京都八年》,翻譯有商管《後五十歲的選擇》、小說《成吉思汗》、散文《為誰而愛》等50多本。 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 007 推薦序 科技史的里
程碑 詹文男 012 推薦序 鴻夏戀之後 陳思宇 016 第一章 不能分手的理由:鴻夏戀始末 第一節 站在經營的交界點 027 第二節 「那個男人」得償夙願 030 第三節 與扶桑結緣始於壯年 035 第四節 搶親成功致勝關鍵 041 第五節 看不見的「第三個男人」 048 第六節 「台灣歐巴桑」的馬拉松談判 055 第七節 亞洲黑衣人行動了 060 第二章 夏普的故事一:盛者必衰若滄桑 第一節 看到 Terry 郭本尊了嗎? 081 第二節 投靠「比太陽還熱情的男人」 087
第三節 沉默山丘‧荒涼工廠‧暮落東京灣 093 第四節 「大和」與「武藏」艦隊 099 第五節 自己主義的幸與不幸 111 第三章 夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代 第1節 新創意商品群像 ■RoBoHoN,會跳舞的手機 145 ■傾聽造物者的聲音 ,海豚金鵰變家電 150 第2節 專心二意:夏普創辦人早川德次的故事 154 第3節 「中興之祖」大躍進時代 162 第4節 螞蟻企業與緊急項目 166 第5節 崛起。明淨如水晶騷動 169 第四章 夏普的故事三:新生夏普與鴻海 第1節 郭董進擊的機
會與挑戰 195 第2節 開春新年的明與暗 201 第3節 吉永小百合,太老了? 夏普股東們的心聲 207 第4節 不信青春喚不回--夏普從「心」出發 212 後記 247 主要參考書籍、雜誌 250 前言 夏普被併購是日本的第三次開國? 鴻海與夏普於2016年4月2日聯姻,決定兩個企業從此命運與共。從國際併購的角度看,鴻海是叩關直入,日本則是開門迎入。有人以「黑船事件」比喻這個併購,但這次率黑船進入日本的是Terry(郭台銘的英文名),而不是Perry(培里,美國海軍將領。1853年率領船身漆黑的黑船抵日,強迫日
本打開門戶)。台灣的鴻海以後進身分併購向來以指導姿態出現的日本高科技企業,等於逆轉立場。 「日本的發展力若要結合世界的變化和多樣性,『第三次開國』勢在必行。也就是日本企業要向世界打開門戶,以及更積極地走向世界。」日本野村綜合研究所在《2015年的日本--新開國時代》書中呼籲。第一次開國指明治維新,第二次開國指第二次世界大戰後。 在世界競局中,日本產業因陷入加拉巴哥化(Galapagosization,日本的商業用語,一種警語。用進化論的角度以加拉巴哥群島的生態比喻日本。指出在孤立的日本市場下,獨自發展適合自己的產品與技術,缺乏互換性,導致面對來自國外具普遍性且低價的產品和技術時,陷
入遭淘汰的危險),導致手機、半導體、家電、建設和能源環境等產業,先後敗北。 資策會產業研究所所長詹文男指出,鴻夏戀的成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓。「夏普和鴻海聯姻是台灣科技產業史上一個重要的里程碑,而且具有相當指標意義。換句話說,日本的High touch(高感度)與High quality(高品質),與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢,應可發揮互補效益。那麼未來其他日本大廠有可能參考這個方向,而更加緊密兩國產業實質的合作。」 日本作家安田峰俊則從社會管理學角度預言「是一個值得深思的社會實驗和歷史
的轉捩點」。不同於日產汽車由西方人領導改革成功,夏普則由台灣的鴻海主導。而鴻海如何活用上班族意識強的日本從業員創造出高收益組織。是一種實驗。如果鴻海傘下的夏普營運果真上了軌道,「那麼,勢必對今後的日本經濟和社會型態產生影響」。 因併購夏普,鴻海在2016年獲頒「年度最具代表性併購獎」、「最具影響力併購獎」及「最佳跨國併購獎」三項大獎,郭董本身也以多年的併購佳績獲得「卓越成就獎」,鼓勵其積極國際化的作為。 以企業策略而言,鴻海早在2000年就計畫轉型,必須要這麼做。 掌握關鍵的科技技術攸關鴻海未來的存活。對電子產品代工王鴻海而言,夏普的液晶是戰略物資。不僅如此,夏普長年累積的品
牌力和技術創新力更是戰力。這一點,在2016年9月19日「生醫產業國際併購趨勢與策略」論壇中,替代郭台銘出席演講的呂芳銘(鴻海副總裁、亞太電信董事長)已證實,收購夏普是鴻海欲透過策略性併購,改變商業模式的第一步。簡言之,鴻海若要轉型為「科技服務」企業,必須借重夏普。 眾所周知,鴻海在未來10年布局的關鍵詞包括:工業4.0與互聯網、虛實六流融合、雲移物大智網+機器人、十一屏三網二雲和IIDM-SM創新商業模式。 由此,在鴻海的全球布局中,要借重夏普的是 SDP(堺10代廠)、智慧家電、LCD(薄膜電晶體液晶顯示器)、太陽能和核心部件(光電子元件、半導體零件)等。換句話說,夏普日後將在
物聯網、智能家電、綠環保和醫療設備等領域大顯身手。 目前,海內外共有43000名員工的夏普像一艘巨艦,歷經暴風雨,現在仍未駛進安全港口。2008年雷曼金融風暴前夜,夏普的液晶品牌電視「AQUOS」業績衝到頂點時,股價超過2000日圓,最高曾達2445日圓。當時,夏普的經營陣意興風發,開始認真地思考如何超越生涯勁敵松下和索尼,並以股價「5000日圓」作為逆轉勝的目標,畢竟在公司發展的歷史中,有多項產品研發曾是世界和日本第一。但是,才過了10年,股價最低時降至100日圓上下,若以時價算,則等於總額3兆日圓飛灰煙滅。被鴻海接管前(2015年4月止),負債達7千多億日圓,以致被揶揄連禿鷹基金都不
屑一顧,怪不得股東氣到跳腳,日本政府相關機構急忙搶救,全民哀嘆連連。 排名2016年全球執行長100強第40名的郭台銘,像一名艦長,為掌握夏普這艘船身的平衡,正調整重心,迎風破浪,尋找應進的航向。儘管鴻海很有自信,但一般台日財經觀察家咸認,企業重建通常需要2~3年以後才知真正的成效。或許因為如此,2016年9月,郭董在創新工廠年度峰會中(深圳舉行)坦承:「收購夏普是個極具挑戰的任務,2萬多個日本同事要融合在一起,是艱巨的工程。」一段話中,關鍵字就有「挑戰」、「融合」和「艱巨」。 被《財富雜誌》(2016年)評為全球500強第25名的鴻海,將如何重建夏普,重建過程中將遭遇哪些挑戰,以
及重建融合的綜效為何等等,都是本書探討的重點。另外,郭台銘想要日本人和夏普人想起他的時候,是什麼樣的印象?或者該如何呈現台灣並不熟悉的夏普,讓台灣人能逼近現實地了解它? 本書分為四章。第一章「不能分手的理由」,條理地交代鴻夏戀始末,以及鴻海為何非夏普不可的理由與贏得意中人歸的致勝關鍵等。據了解,這攸關鴻海的轉型策略及其與日本銀行的關係。 第二章「夏普的故事一:勝者必衰若滄桑」,分析百年老舖夏普由盛而衰的關鍵因素,包括巨艦決戰的失誤策略和自己主義的文化因素,並側面描寫衰敗後夏普的現狀。 第三章「夏普的故事二:誠意與創意的黃金年代」,從企業的光明面和經營的延續性角度,回溯夏普創辦
人早川德次的理念和精神,如何形塑了夏普具獨創性的文化及其光輝的過去。 接管夏普後,第8任社長戴正吳2016年11月發表,夏普的淨損額較3年前改善。但利潤仍是赤字,而且不完全是鴻海的功勞。2017年2月,副社長野村勝明宣布2016年會計年度(2016年10~12月)。純益42億日圓,終結了9季的虧損紀錄,顯示營業狀況有改善,但仍有負債(約6千多億日圓)不過,戴桑信誓旦旦,要在2018年帶領夏普從東京證券二部回到第一部,重返榮耀。所以,他實施了哪些重建措施?實施過程中遭遇什麼困難?鴻海的管理軟實力能充分發揮嗎?郭董說收購夏普是他的第二次創業。那麼,這個全球有120萬員工、年營業額約5兆元的領
導人,收購夏普的機會和挑戰各是什麼?都會在本書第四章「新生夏普與鴻海」中盡量釐清。 鴻夏戀這個2016年台灣和日本經濟圈最熱門的話題、至為關鍵的互動,正拉開序幕。 鴻海能否因與夏普結合而成為品牌公司?百年老舖夏普下嫁鴻海後能回春嗎?兩家企業身心靈能契合嗎?所有人都很好奇。本書試著從台灣人的角度,透過鴻海與夏普台日兩種不同文化的交會、衝突和發展的可能性,帶領讀者一窺鴻夏戀聯姻的背後與前景。 推薦序 台灣科技史的里程碑 在全球電子產業併購史上,鴻海與夏普的聯姻絕對是驚天動地的一篇。從鴻海表明要併購夏普開始,談判的過程就高潮迭起。中間還插入三星的注資,以及傳言中國廠商也將出手的訊息,
加上日本產業革新機構(INCJ)加入競局,更讓整個購併過程詭譎莫測。 除了競逐者眾外,夏普的態度也令人難以捉摸。對於鴻海的求親,其除了提出希望鴻海不要干涉經營權且不能裁員等消極條件外,自2012年來,會長、社長、員工、銀行、乃至政府方面的官員等,亦是一路交相變臉,時雨時晴,結論總是欲拒還迎。 ▼夏普欲拒還迎的理由 分析何以瀕臨倒閉的夏普在面對鴻海的誘人條件下,仍能矜持再三?觀察可能有以下幾點因素: 其一:談判身段的展示:夏普畢竟是擁有百年歷史的名門企業,特別是作為日本關西地區的產業龍頭,無論談判局勢如何險峻,這都是必然也必要的姿態。若雙方確認達成整併協議,則亦希望能確保
夏普員工日後在鴻家軍中,仍能保有某種程度的驕傲與尊嚴。 其二:夏普對鴻海的疑慮:日方根據2012年鴻夏第一次談判破局的經驗,鴻海郭董的條件雖然大器,但之後也因形勢改變而調整,給人口惠而不實之感;而企業文化的融合也是議題。一個以獲利和績效為優先的42年(鴻海於1974年成立)歷史的壯年企業,和一個講究年功序列及人情義理的關西百年老舖之間,單要交易就有難度,何況是牽涉到所有員工身家性命的購併? 其三:官方的態度。這包括金融風險與技術外流的權衡,以及日本政府在重整日本電子產業結構的主導權與發展方向等議題。舉例而言,在日本官方的觀點裡,日本這些叱吒一時的電子電機大廠,除了夏普外,後續還會有
持續爆發財務醜聞的東芝(相較於夏普,東芝擁有核電與國防技術,對日本政府是否容忍外資參與重整,會更加棘手)、索尼(日本最驕傲的電子品牌,也是對製造業寄託情感的所在)等名門,隨時都會面對破產的風險。唯有利用這些大廠發生重大危機的時刻,予以產業別的解構與重組(面板與面板併,家電與家電併,重工與重工併…),一方面可延續日本國產技術不致外流,二方面還能提升新公司的事業規模與客戶組合。 但最終夏普還是選擇鴻海,也獲得多數日本產業的支持,主要原因在於以下幾點:日本人認為日本企業積極地併購海外企業,如果自己拒絕被併購,恐遭國際社會詬病;外資企業收購日本企業,反而表現得比較好;無論從資金力或技術力看,鴻海
都是優質的企業;產業革新機構缺乏熱情,日本需要的是活力;日本企業缺乏自助的能力,只能指望外資經營;夏普傾頹,反映了日本電機業和政府已落伍,應向汽車業學習改革的精神;資金無國界,經營者是否夠專業才是重點,否則只是米蟲而已;日本應學習合縱連橫的併購策略;僱用問題最重要,員工是智慧財產;日本已沒有需要保護的技術,所以景氣才會如此低迷……等等。 ▼合作聯盟的陷阱 平心而論,以台灣一家成立42年的公司,能夠購併在日本擁有百年歷史、且曾經為其國人引以為傲的高科技公司,絕對是台灣科技產業史上一個重要的里程碑。而且其成敗牽引著台日電子產業合作未來的想像,以及台灣產業是否能夠藉由台日合作更上層樓,值
得國人給予更多的關注與祝福! 此一購併案若綜效可以發揮,將可為台日產業合作樹立一個卓越的典範,亦即日本的High touch(高感度)與High quality(高品質)與台灣廠商的Flexibility(彈性)與Speedy(速度)等優勢間應可發揮互補效益,那麼未來其他日本大廠有可能參考此一方向,而更加緊密兩國產業實質的合作,相信這也是相關支持者所最樂見的成效! 不過,企業間的融合要成功並非想像中容易,許多實證研究就指出,由於雙方互信不足、合作的目標不一致,或者各自投入的心力不足以提高彼此的績效,都常造成合作無法持續。尤其購併之後還可能衍生許多問題,如組織管理的複雜度提高、經營自
主權的可能喪失,以及技術的擴散與流失等問題,更是讓許多企業對合作與聯盟的腳步裹足不前,而這也是未來鴻夏合作需要面對的挑戰。 尤其值得一提的是,雖說過去台日產業合作有許多成功的案例,但大多是根據雁行理論的形式與作法,日本廠商以老大哥的身分將技術移轉給台灣企業,基本上是以指導方的姿態出現,而這也符合日本民族一直以來在亞洲所希望扮演之領導角色。反觀此次鴻夏戀,在電子產業發展歷程中有著輝煌歷史的夏普,正面臨創業百年以來最嚴酷的挑戰,而此時來下指導棋的竟是過去被指導的台灣後進產業,這對於文化相對保守封閉,並擁有民族優越感的日本人而言,真是情何以堪,這也是鴻海必須化解的議題。 鴻夏戀的過程,劇
情張力十足,讀者手上這本書從多元角度介紹鴻海夏普談判過程的各方的考量與思考,也分析了夏普的歷史與發展,對於日本企業的經營哲學與文化亦有深入的著墨,希望能更進一步窺探此一併購個案內情的讀者,本書不容錯過! 詹文男 中央大學資訊管理學博士、 資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長 推薦序 鴻夏戀之後 2016年初,全球各大財經媒體的焦點,都集中在一齣名為「鴻夏戀」的商戰大戲。世界最大電子代工企業台灣鴻海集團,試圖以大規模注入資本的方式,兼併具有百年歷史的日本電子大廠夏普。這樁超大型的企業併購案,過程幾經曲折,最後竟在幾近破局的狀況下,峰迴路轉,雙方在4月2日簽訂合約,完成併
購程序;而在媒體形象上向來毀譽參半的鴻海郭台銘董事長,也再度躍上國際新聞的重要版面。 事實上,鴻海作為巨型的跨國企業,以往已發動過無數次的企業收購案,被媒體稱為台灣成吉思汗的郭董,經常透過兼併入股其他企業方法,一方面取得企業成長所需的關鍵技術;另方面則完成水平與垂直的分工整合,建立了鴻海帝國的事業基礎。然而,對鴻海、郭台銘本人,乃至關心高科技產業發展的人們而言,「鴻夏戀」卻不同於一般的企業收購行動,因為,這個大型的企業兼併案,不但牽涉極其困難的企業改造工程、改變原有的產業版圖,更觸動了交易各方複雜的民族情緒。 無怪乎,在併購案簽約當天,台灣傳媒似乎一掃政經低迷的陰霾,而有揚眉吐氣之感,韓
國媒體冷眼旁觀,認為「鴻海買走了日本的自尊心」。而日本各界則懷著不安的情緒,準備迎接另一次的黑船衝擊。 ▼收購日本企業門檻高 就企業經營與公司治理發展的歷史而言,企業間的種種分化或合併,不但是一種長期存在的常態現象,甚至可說是資本主義全球化擴展的重要動力。尤其,自1990年代以降,隨著新自由主義經濟思想的發展,各國政府不斷鬆綁各種公司法規,允許更為多角化、集中化的經營型態,加上區域間持續深化貿易整合,都使現今的企業兼併更接近一般商品交易,跨國間的企業整併活動,更形成一股新風潮。然而,在先進國家當中,日本的產業發展與市場型態較為獨特,因此,在跨國企業的整併過程中,注資、收購日本大型企
業,向來被視為是相對困難的工程,必須跨越較高的市場門檻。 首先,由於地理方面等條件限制,日本向來是個偏向內需且較為封閉的市場,而所謂「封閉」,主要表現在兩方面;一方面,在全球化的趨勢下,日本雖然必須與其他市場建立分工,但相對上仍較強調內部市場的特殊需求;另方面,日本是發展較早也相對成熟的市場,以往大多數日本人也認為鄰近國家較為落後,僅是本國企業輸出資本與低階技術產品的市場,對其他國家的企業文化與市場特色,缺少進一步了解的興趣。此外,日本市場重視生產與消費的穩定性,未必追求國外企業帶來的廉價商品或效率服務,因此也成為一種無形的進入門檻。 其次,日本企業的發展,最初都是民族產業型態,強
調滿足國內市場的自給自足,以替代對進口產品的需求。二戰後,雖因為日本政府調整產業政策方向,轉而強調出口,但當時主要受惠於低廉的匯率與優勢的技術條件,多數企業的經營心態與組織型態,並未針對國際市場的競爭需求而進行調整,在研發上也主要針對廣大且具高消費能力的內需市場。 傳統上,日本企業強調產業的整合協調,藉由穩定的勞資關係,以及產業上中下游的溝通互惠,追求產業與技術的穩定成長。有些以技術開發取勝的企業,更具備匠人心態,認為技術生產不是簡單的組裝零件,但他們過度追求技術突破,卻往往忽略了成本與效率。前述的日本式生產與企業經營,曾經獨領風騷,然而,一旦後進國家跨越了技術差距,快速追趕,傳統日式經
營模式便逐漸失去原有的優勢,甚至因為無法適應新的競爭局勢,紛紛敗下陣來。 另方面,具備技術優勢但經營績效落後的日資企業,雖是許多新興跨國企業企圖兼併、合作的對象,但這些經營出現破綻的日本公司,在組織制度上大都過於僵化,組織文化也較為封閉,導致在企業合併的過程中,不但必須耗費更多有形無形的成本,更可能因雙方的組織文化難以融合,反而難以達成原本預期的綜效。 此外,日本社會與媒體的集體心態,往往對外來企業與投資者,樹立起一道無形但卻聳立的高牆。近代以來,日本人的思維方式,主要是以日本為中心,將世界劃分西方與東洋各國的二元分立架構,普遍流行的「日本人論」,都是將西方視為學習、競爭的對象,一
方面,強調日本具有不同於西方的獨特性,無可取代;另方面,更認為,即便日本主動或被迫學習、吸收西方體制,日本文化具備的傳統底蘊,都足以將各種外來文化成分轉化為日本式的新內涵。 因此,現代企業體制,原本應是源自於西方的產物,但對於許多日本人而言,所謂日本式企業體制與組織文化,更近似傳統武士組織、匠人精神融合西方形式後產生的創新發明。由於日本社會與媒體具備前述的集體心態,因此,面對外來企業的投資或是收購,初期多半採取一種敵視或批判的態度,許多以商業競爭為主題的大眾文學或影視作品,更經常將外資與禿鷹掠奪者劃上等號,認為他們不了解日本企業具備的內在價值,竟將公司當作交易標的,破壞日本的企業倫理與文
化;而對於來自中國、韓國、台灣等後進國投資者,則大半被描寫為對日本的優秀技術別具心機,僅是企圖掠奪技術與專利。 另方面,一旦外來的企業兼併勢在必行,原本的敵視或批判,便逐漸轉為不安與質疑,許多媒體除了看壞外來兼併的可能綜效,經常批評外資企業必須適應日本的市場環境,降低對既有企業模式與商業秩序造成的衝擊,這些評論自然有所根據,但要求外部力量過分遷就所謂日本式的特性,往往也削弱了外來者所能帶來的「創造性破壞」,反而難以為日本經濟注入活水。個人認為,對於外來投資者而言,最難克服的障礙,恐怕便是此種極端強調日本特殊性的集體心態與衍生的消極抵制。 ▼一窺鴻夏戀最新發展 有趣的是,在「鴻
夏戀」成立前後,日本媒體與學界已有數本著作探討相關議題,而討論問題的方式與態度,也往往投射出前述的社會心態。對於日本作者而言,針對「鴻夏戀」的首要議題是探討夏普失敗的原因,以及鴻海採取的談判與收購策略,而由郭台銘帶領的鴻海經營團隊,經常出現的形象則是強勢霸道,靈活卻不太守信,重視成本效率而對研發缺少興趣,潛台詞則是源於夏普內部的失敗導致鴻海乘虛而入,而未必是因為鴻海擁有相對優越的經營模式;另方面,對於「鴻夏戀」的未來,則採取較為質疑的態度,認為鴻海應該漸進適應日本的環境,否則將因水土不服而導致失敗。 相較之下,鴻海是否具備改變日本既有經營模式的條件與能力?孕育鴻海的台灣市場與企業文化具備
何種特色值得日本借鏡等問題,在「鴻夏戀」討論議題上,多半是點綴性質並且流於片面。 相對於日文著作而言,在華文世界,除了財經媒體針對「鴻夏戀」進行的報導,這本作品,應該是針對相關主題進行深度調查、訪問,並且形成綜合論述的第一部報導作品,也是分析專著,而在內容上一定程度克服了現有日文作品的內在盲點,讓讀者能從更寬廣的角度認識「鴻夏戀」具備的意義與未來發展。 在本書中,作者運用流暢的敘事筆法與一個個精心架構的情節,透過四個不同章節,使讀者很快得以掌握原本複雜的商業收購案件,而且能夠獲得知識上的趣味。另方面,雖然,作者明示是希望透過台灣人的角度探討這項世紀收購案,但實際書寫時,卻是不偏不倚
,盡量容納來自台灣、日本,鴻海與夏普等多方面的視角,更全面展現了事件的整體過程。作者首先分析了以郭台銘為首的鴻海經營團隊為何執著於併購日本企業、積極選擇夏普作為目標的心態與想法,並且從另一個側面揭示了台灣與日本企業間既有相知扶持,同時又處於追趕競爭的複雜情結。 而後,快速且流暢地敘述「鴻夏戀」的曲折始末,建構了一幅相當完整的事件圖像。其次,則轉向由內外部原因,分析夏普為何從技術領先的創新者,一轉成為市場競爭的落敗一方,並且在併購案過程中暴露了領導階層的各種矛盾。同時,作者也從持平的立場分析,「鴻夏戀」延宕多時的原因,主要在雙方各自都有包袱與算計,並非鴻海或夏普單一方面造成多次談判破局。此
外,作者也回顧了夏普百年的發展歷史,讚許夏普既有體制具備的優點與技術專長,認為「鴻夏戀」的未來,在於鴻海必須發揮原有的成本效率與市場行銷能力,同時融合夏普原有的研發精神與技術優勢。 本書的最大特色,還在於作者持續追蹤「鴻夏戀」的最新進展,讓我們得以理解,一項大型的企業併購案(尤其是針對日本企業進行的收購案件),除了簽約當下帶來的刺激興奮與美好想像,實際上牽涉到各種複雜層面,企業間的融合、再造,未來是否能脫胎換骨?過程將更為曲折而且勢必有不少疼痛。 作者透過紮實的採訪,帶領我們進入夏普工廠、研究單位、股東大會角落,身歷其境,聆聽各方對於「鴻夏戀」的期待與不安。最後,相較於日本觀點,作
者客觀分析「鴻夏戀」的當下處境與未來挑戰,同時對於鴻海帶領的新經營團隊抱持相對樂觀的態度,也讓讀者得以認識故事未來方向,好奇的讀者如我本人,便十分期待作未來能帶給我們什麼新的最新故事? ▼冰冷數字後的溫度 認識本書的作者姚巧梅女士,應該遠溯至二十多年前,身為推理小說迷的筆者,當時是透過她的譯筆,才能接觸到台裔日籍小說家陳舜臣先生的成名傑作《枯草之根》。從此除了成為陳舜臣先生的書迷,也成為姚巧梅譯作的忠實讀者。因此,最初當她說要請我看份書稿時,直覺可能是份譯稿,但不料卻是份中文的原創稿件,而且並未告知我作者的大名。 然而,當我第一次接觸到書稿時,除了發現作者擁有相當紮實的採訪能
力、十分用功,而且書寫相當流暢,私下揣測應該是名記者出身的創作者。因此,在回函中除了基於史學出身背景的職業習慣,詢問一下資料來源與採訪方法,給予些淺薄的意見,在寫作方面根本沒能幫上什麼忙。沒想到,相隔若干時日,姚巧梅突然來信,告知我她本人就是這本著作的作者,並且誠懇邀我寫序,我才恍然大悟。而後,也更知自己見識淺陋,原來作者在赴日本留學之前,早已是位採訪經歷豐富的記者,除了擁有紮實的寫作訓練(遠非現今年輕記者所能比較),又具備深厚的學院內文學研究背景與翻譯經驗,因此能夠合理且熟練地構建故事,勾勒出鮮明的臨場畫面。 對於商業題材進行的調查報導,實際上是項辛苦的工作,難度絕不下於學院內的專門研
究。採訪者除了必須大量消化各種專業知識,方能形成具意義的問題,並且進行有效率的採訪;另一方面,商業報導並非單純呈現冰冷的數字,因為任何商業活動牽涉到都是人們的具體生活,尤其像「鴻夏戀」這般大型的企業收購案,影響的不只是企業的榮枯成敗,更包括成千上萬人們的未來生計,因此,採訪者必須親臨現場,聆聽不同的聲音,才能真正寫出具有溫度的報導內容。 作者在寫作本書的過程中,發揮了記者用腳跑新聞的功力,不但前往日本多處地方,親臨「鴻夏戀」裡的故事場景,透過採訪、書信往返或書籍和資料爬梳,記錄了有名有姓者多達數十人,除了經營層、專家學者、媒體記者,也包括第一線的研發人員與工廠資深技術員,也讓我們聽到了夏
普股東大會上股民們的心聲。然而,僅有豐富的採訪或書面資料,也不足以成為一部好作品,優秀的採訪報導必須從紛雜的資料形成觀點,再透過故事將分析觀點傳達給讀者,而學院的思考訓練應該也能提供不小的幫助。 因此,我們可以說,本書是結合了記者的採訪功夫與學者的思考訓練,提煉而成的報導故事,能夠同時提供讀者閱讀與思考的樂趣。 在台灣,以往受限於專業訓練與採訪上的各種限制,本土生產的優秀商業報導作品並不多見。然而環顧各國書市,商業報導作品不但常是暢銷書排行榜上的常客,精彩的商戰故事甚至被改寫為大眾小說或影視作品,例如讀者們耳熟能詳的《不毛地帶》、《華麗一族》、《魔球》、《大賣空》等日文、英文作品,
除了創造極高的商業價值,對於普及商業知識,提升對商業文化的理解等方面,也都發揮相當大的功能。 而我本人其實也相當偏好這類型的非虛構報導,此次藉受託寫序的機會,再細讀書稿,除了推薦本書、與讀者們分享閱讀的樂趣與心得,更希望本書出版能帶動優秀作者投入此一類型的寫作。最後,作為讀者的衷心盼望,期待作者經歷記者、譯者、學者等豐富生涯,再次華麗轉身成為一位非虛構作品的創作者,而這部出色的作品應該僅是個開始,未來能再帶給我們更多豐富的報導、精彩的故事。 陳思宇 台灣大學歷史學博士、內容力有限公司營運企劃長 第一章不能分手的理由:鴻夏戀始末2016年4月2日,是台灣和日本產業史上值得記錄的一天
。在大阪府堺市匠町的堺工廠裡,台灣電子帝王鴻海與日本百年企業夏普結為連理,決定命運與共。這場世紀婚禮,不僅是當天台日經濟新聞的頭條,也是重要的國際新聞,吸引了中外媒體記者300多人爭相目睹,會場進口處,夏普的社旗,隨 Foxconn(鴻海的英文社名)的社旗迎風飄揚。這一天,大阪風和日麗,和台灣人辦喜慶所期盼的天候一致。至於選擇在堺市的堺工廠簽署結盟合約,並非偶然。堺市鄰近港口,十四世紀就有「東方威尼斯」之譽。1960年代,新日本製鐵進駐後,臨海工業經濟更為活絡。後來,新日本製鐵撤離,2009年,由號稱世界第一大10代液晶廠的夏普堺工廠(簡稱SDP,Sakai Display Products)
,承繼原佔地127萬平方公尺的廣大面積,展開營運。迄今,此處仍是日本第一級行政區大阪府的工業重地,是日本從重工業轉型至電子工業的地標,同時見證了日本大型電機企業首度被新興國企業收購的歷史滄桑。2012年,鴻海對堺工廠出資37.61%(2016年增至53.5%),以與夏普共同經營的方式,專門生產4K液晶面板及太陽能電池等。在鴻海出資前,堺工廠因建廠費用高昂和營運成績不佳導致營業赤字。鴻海介入後,以一個月生產8萬枚尖端的10代面板,開工率達85%的成績,於一年後,獲得盈收400多億台幣的佳績。鴻海的經營手腕不脛而走。▼站在經營的交界點因此,稱堺工廠是鴻海在日本事業上的「起家厝」,也是台灣和日本企業
結盟的試金石應不為過。2016年7月1日起,夏普的新總部也遷移至此,原大阪阿倍野區長池町的舊總部脫售後又買回(據聞將做開發尖端技術等新基地)。8月22日,夏普百年的首任外籍社長戴正吳,向媒體發表談話並公布三大經營改革方針(重新認識業務流程、大幅提高成本意識、賞罰分明的人事制度)和組織異動(Box1),宣誓將帶領失去主導權的夏普,重拾競爭力。堺工廠是一座環保工廠,具備省能源及再創能源的能力,工序全自動化、無塵、二氧化碳排放量少,有「世界最先進的綠化工廠」之譽(Box2),曾獲大阪府首長設計獎。
亞太電信郭台銘進入發燒排行的影片
哇哈哈哈,我們電獺少女又做了有趣的事情阿!
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個人位置資料之研究-日本法為借鏡
為了解決亞太電信郭台銘 的問題,作者陳秀菁 這樣論述:
本文旨在探討位置資料所涉權利保護及其法規範。隨著無線通訊的蓬勃發展,智慧型手機進入興盛時期,結合行動通訊與數位生活,早已成為現代生活之常態,更是人類科技生活中不可或缺之裝置。爾後科技服務不斷推陳出新,其中更是以位置資料之相關應用受到公務機關、非公務機關以及民眾之重視,此應用可藉由通訊裝置之使用者端末訊息來確認定位,主動提供需要資訊或是相關服務,不僅讓公務機關推行政策或是非公務機關產品行銷成本更加低廉且有效率。然而水能載舟,亦能覆舟,當位置資料越來越被廣泛使用後,其所帶來風險也越來越大。倘若將利用之位置資料加以蒐集比對後即可側寫(profiling)出特定使用者生活空間及時間之略圖,進而勾勒出
使用者之生活習慣、興趣及思想等,將會對於民眾隱私權造成莫大之衝擊。因此,各國也注意到此一隱憂並逐漸採取管制手段加以規範,如:歐盟之GDPR以及日本個人情報保護法已先後將「位置資料」規範於個人資料保護之範圍。反觀我國,對於位置資料之討論微乎其微,更無相對應之定義,若以目前法制是否足以因應當前多樣科技服務狀態下之個人即時監控之疑慮,亦容有討論空間。故本文欲從此論點出發,聚焦於位置資料之使用與權利保護,檢視目前法制之規範,並進一步探討公務機關與非公務機關因應COVID-19之疫情肆虐,利用位置資料防止疫情擴散之相關政策,如:健保卡串連旅遊史、電子圍籬、簡訊實聯制、公布確診者足跡等之適法性及適當性探討
。最後,透過分析日本法制以審視我國現行相關法律之不足,提出相應之建議規範,期盼能對此問題貢獻棉薄之力。
企業問題分析與解決
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為了解決亞太電信郭台銘 的問題,作者石博仁 這樣論述:
作者簡介 石博仁 老師 現任育群創企管顧問(股)公司總經理,以及多家企業指定外聘講師。曾任職於服務業、製造業、高科技業,從基層做起,歷經專員、副理、代理副總、總經理等管理職位,以及哈佛商學院出版品(HBSP)企業數位學習菁英講師(認證)。 石老師的授課「幽默風趣」,手法生動活潑,以及「簡單易懂」的清晰表達,與學員互動不斷,激發學習意願,提升學員參與投入。再者,豐富的顧問輔導經驗結合實務案例的深度剖析,課程內容兼具「系統結構」與「條理分明」,引導學員深入思考,即時演練、即時回饋精闢準確的見解,使學員現學現用、立即上手,堪為企業培訓之楷模。 在培訓講師與管理顧問領域,授課與輔導近2
,000場次實戰經驗,主要代表實績: 1.講師授課/培訓 科技業 宏□電腦(Acer)、廣達電腦、仁寶電腦、明基集團(BenQ)、士林電機、日月光半導體、景碩科技、景智電子、鉅晶電子、群聯電子、台灣晶技、金寶電子、昇陽光電、勝華科技、燿華電子、禾伸堂企業、南亞科技、瑞晶電子、茂德科技、台揚科技、久元電子、泰林科技、光磊科技、全科科技、錸德科技、鈺德科技、一詮精密、中國砂輪、均豪精密、鼎元光電、聯相光電、太陽光電能源科技、智邦科技、安勤科技、漢民系統、大同世界科技、友訊科技(D-Link)、明泰科技、譁裕實業、亞泰影像、東碩資訊、力銘科技、必恩威亞太、宇瞻科技、三聯科技、驊陞科技、佳邦科
技、資拓科技、奕力科技、上奇科技、台灣東電化(TDK)、廈門TDK、青島TDK、建準電機、旭硝子顯示玻璃、中化生醫科技、積智日通卡、律勝科技、頂晶科技、欣相光電、飛虹積體電路、典範半導體、光寶科技、建興電子、達方電子、鑫材科技、達信科技、笙泉科技、聯易科技、光環科技、碩達科技、瑞佑科技、宏道科技、鈺瀚科技、悠景科技、聯嘉光電、整技科技、主向位科技、技鼎公司、宣茂科技、台宙科技、誠泰科技、台灣橫河、清展科技、君牧塑膠科技、雙模國際等 製造業 遠東集團、三陽工業、台灣日立、台橡公司、聲寶公司、長榮空廚、冠軍建材、和大工業、歐旻集團、東筦歐旻企業、越南歐旻企業、化新精密、中化製藥、台灣扣具
工業、亞翔工程、燁輝鋼鐵、燁茂鋼鐵、中鴻鋼鐵、鴻利鋼鐵、華成鋼模、震南鐵線、繼茂橡膠、東碩資訊、凱撒衛浴、立大開發、立業貿易、久聯化學、晉一化工、立大化工、立農化學、勝霖藥品、安成藥業、嘉信遊艇、富味鄉食品、莊宏億軸承、高成建設、冠億齒輪、友聯車材、虹銘公司、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、成貫企業、巴堂蛋糕、家鄉食品…等 服務業 信義房屋、中華電信、國泰世華銀行、兆豐金控、日盛金控、國泰人壽、國泰產險、三商人壽、康健人壽、大榮貨運、柏泓媒體、媚登峰集團、曼都國際、快樂麗康集團、義大醫院、新樓醫院、聖保祿醫院、關貿網路、哈佛健診、佑全連鎖藥局、佑康連鎖藥局、龍騰文化、日商倍
樂生(巧連智)、台灣象印、醫全實業、世紀沙龍連鎖、吉恩立數位科技、環球購物中心、床的世界、言瑞租賃、長行行銷、鴻利全球、捌零捌陸電訊、燦紘貿易、立保保全、宏倫保全、日月知識、柯達大飯店、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園…等 工商團體 WBSA世界商務策劃師聯合會、鼎新知識學院、中華汽車培訓中心、YAMAHA協力廠 商交流會、三陽工業協力會、中國生產力中心、台灣PCB學院、商業總會、南部科學工業園區管理局、台灣電信公會、中華民國直銷協會、中華民國資訊軟體協會、台中縣 糕餅
公會、台南市糕餅公會、高雄市糕餅公會、台北市幼教協會、高雄市幼教協會、台中市幼教協會、高雄縣幼教協會、高雄市補教協會、高雄縣補教協會、高雄市飯店公會、基隆市飯店公會、台北市工業會、新竹縣工業會、高雄市工業會、嘉義縣工業會、高雄市水處理器公會……等 2.顧問輔導/諮詢 製造業 太子建設、瀚宇彩晶、律勝科技、誠泰科技、繼茂橡膠、嘉信遊艇、君牧塑膠科技、高成建設、莊宏億軸承、雄雞企業、不二家糕餅、奉珊工業、錦德企業、錦燁企業、成貫企業、家鄉食品……等企業 服務業 兆豐金控、大眾證券、三聯科技、聯易科技、柯達大飯店、板橋國泰醫院、柯瑞祥醫院、 郭聯合診所、西華餐廳、特香齋西餐廳、東海漁村
餐廳、凱恩斯餐廳、Mr. Stone餐廳、 浪漫一生餐廳、大輿出版、高感流行服飾、舒博運動用品、佳園幼稚園、明園幼稚園、 巴堂蛋糕……等企業
臺灣電信公司在5G頻譜拍賣的發展策略 – 以亞太電信為例
為了解決亞太電信郭台銘 的問題,作者吳敏銓 這樣論述:
行動通訊是社會進步的重要驅動力,而擁有足夠寬的無線網路頻譜則是電信公司的重要任務。在臺灣5G頻譜的第一次拍賣中,個案公司亞太電信做出了放棄競標3.5GHz頻段之決策。針對此一令人驚訝的策略行動,本研究針對個案公司目前的服務內容與所屬集團資源進行探討,以便我們能瞭解當前4G電信市場的激烈競爭如何影響個案公司的5G競標策略。我們列舉了問題並尋找可能的原因。我們首先檢視了國外5G頻譜拍賣與分配的規則與結果以及個案公司在國內的競標環境。透過比較國內外頻譜拍賣或分配的差異以及國內外政府為公網與企業專網擬定之規範的差異,我們探討共建共享共網對電信業者的影響。由於個案公司正面對4G門號用戶數成長受限、4G
平均使用者收益不斷下降,面對接下來的5G建設與性能演進,經營5G事業所需的基礎建設需要鉅額的資本投入與營運成本。這可能是個案公司放棄5G頻譜競標的原因之一。綜合以上,本論文嘗試回答個案公司放棄第一波頻譜拍賣中熱門的3.5GHz 是否正確、個案公司可如何降低此決策帶來的衝擊,以及個案公司應如何與集團協同作用,在5G競賽中產生一加一大於二的功效,維持集團與企業最佳決策及商業競爭力。
亞太電信郭台銘的網路口碑排行榜
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#1.2317鴻海郭台銘拼4G-LTE,每股20元投資買下3682亞太電信 ...
May 27. 2014 08:11. 2317鴻海郭台銘拼4G-LTE,每股20元投資買下3682亞太電信私募7成股票(股價,台灣之星,合併,配息,股利,新聞,八屏一網一雲). 7125. 創作者介紹. 於 stock2012.pixnet.net -
#2.給郭董的公開信-亞太電信3682小股東心聲 - 姬龍仁:基地昌隆
抱歉,郭董事長。 · 個人是從家父手中繼承亞太電信股票,家父當年身為力霸公司員工,不得不購買亞太固網股條,實在是力霸掏空案的受害者之一。 於 yenyikoto.pixnet.net -
#3.商戰啟示錄/鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂335億元的 ...
鴻海集團旗下的亞太電信近期進行了兩大決策。包括將當初4G競標時取得的900MHz頻段、位於B3的10MHz頻寬讓售給中華電信,以及總經理黃南仁退休,由董事 ... 於 money.udn.com -
#4.[新聞] 鴻海集團淡出亞太「讓專業的來」 一堂3
幾年前鴻海集團創辦人郭台銘展現了強大的跨界企圖心,宣稱進軍電信業「玩 ... 先前亞太電信競標4G取得A1區塊花了64.15億元,三段頻譜的成本就是150億 ... 於 ptthito.com -
#5.亞太電小股東嗆呂董為何不買股 - Taiwan News
鴻海董事長郭台銘去年入主亞太電信後,亞太股價從最高的19.65元,一路跌到10元,創下史上新低;亞太電今天盤中股價最高12.05元。 於 www.taiwannews.com.tw -
#6.《鴻儒集》遠傳、亞太結盟改變電信事業生態 - 台灣醒報
國內電信事業最近的熱門話題是遠傳入股亞太電信,跌破眾人眼鏡,但是也替 ... 嗅覺敏鋭的郭台銘,早在2019年以參選總統為由,脫手台灣寬頻(TBC),賣給 ... 於 www.anntw.com -
#7.郭台銘為何揮別「舊愛」台灣大結盟遠傳?鴻海5G策略曝光
遠傳董事長徐旭東砸重金搶標5G頻譜,更向苦無5G關鍵頻譜的亞太電信遞出橄欖枝,取得亞太電信大股東、鴻海創辦人郭台銘首肯,讓泛遠傳聯盟成軍, ... 於 www.setn.com -
#8.鴻海董事長郭台銘談買下亞太電信很便宜「我不是憨人 ...
昨天有小股東嗆鴻海,用每股20元買亞太電信太貴了;對於「太貴說」,鴻海董事長郭台銘另有一番解讀,郭董強調,「亞太電這個標的很漂亮,買20元很便宜」。搶親亞太電信 ... 於 blog.xuite.net -
#9.郭台銘霸業 - 第 358 頁 - Google 圖書結果
布局5G產業同樣地對電信布局,也是起於20年前,可惜鴻海那時規模仍小,郭台銘政商影響力差,所以沒有搶到台灣大哥大、遠傳、和亞太電信,後來亞太電信要轉讓,郭台銘馬上接手 ... 於 books.google.com.tw -
#10.【財經事】先網羅呂學錦郭台銘再瞄準賴弦五電信爭霸之路
雜誌列印, 郭台銘三顧茅廬請來前中華電信董事長呂學錦後,下個目標是台灣大哥大前 ... 目前包括鴻海、亞太電信與頂新集團的台灣之星等,都有在接觸賴弦五,只不過賴仍 ... 於 news.pchome.com.tw -
#11.看電視|四季線上4gTV
《四季線上4gTV》提供台灣地區眾多綜合、新聞、電視劇、電影、新知、運動等免費影音或付費直播頻道,並能在電視、平板、手機、電腦等不同載具上觀賞。 於 www.4gtv.tv -
#12.郭台銘說了算! 股東來辦亞太電前半年免月租費 - 好生活
針對使用資格,亞太電信表示,在公司股東會前股票停止過戶起始日民國104年4月27日以前持有股票的股東,只要持股東證明文件,如股東開會通知單、集保存摺或 ... 於 howlife.cna.com.tw -
#13.亞太電信Gt 討論郭董暗酸台灣同業明貶三星谷歌 - Sogi!手機王
自由時報記者蔡乙萱/台北報導〕鴻海昨召開股東會,董事長郭台銘與小股東們分享他的產業觀察,果如預期火力全開,除暗酸台灣IT同業,更點名「鴻海將拍攝台灣的3D ... 於 www.sogi.com.tw -
#14.電信產業震撼彈!遠傳亞太宣布結盟徐旭東開出讓郭董難以拒絕 ...
根據《鏡週刊》報導指出,4日傳出,遠傳電信董事長徐旭東與鴻海創辦人郭台銘,宣布遠傳與與亞太電信結盟,5G共頻共網,此舉讓台灣大哥大中斷了與亞太電信 ... 於 www.ctwant.com -
#15.亞太電信
鴻海創辦人郭台銘去年因競選總統計畫將手中持有Dynami Vision 兩成股權賣給亞太電信董事長呂芳銘,但這項交易最近被 NCC 打槍。 於 www.inside.com.tw -
#16.郭台銘賣TBC 持股,NCC 終於許可通過 - 財經新報
鴻海創辦人郭台銘去年因角逐總統,計劃出脫Dynami Vision 股權給亞太電信董事長呂芳銘。NCC 25 日審視財務計畫後,認為能改善負債情形,終於許可通過 ... 於 finance.technews.tw -
#17.台灣之星電信國碁4G執照到手郭台銘圓夢 - 未上市股票
鴻海旗下國碁昨(3)日獲國家通訊傳播委員會(NCC)核發4G特許執照,國碁將可展開與亞太電信合併,實際完成合併時間可望比原訂明年中還快,促成「新亞太」正式成形, ... 於 hm643818.pixnet.net -
#18.亞太遠傳聯姻!鴻海替5G軍備賽跳出來找金援,是解藥還止痛 ...
尤其是亞太電信董事長呂芳銘,去年自鴻海創辦人郭台銘手上,取得二成的台灣寬頻大股東Dynami Vision持股後,呂芳銘個人因此持有Dynami Vision百分之百的 ... 於 www.wealth.com.tw -
#19.郭台銘:認購亞太電價格便宜 - 金鳥的天空
(中央社記者鍾榮峰台北2014年6月25日電)鴻海(2317) 董事長郭台銘表示,鴻海4G開台會和現在傳統的不一樣,鴻海加持亞太電信,有助結構調整。他認為,認購 ... 於 thamec272.pixnet.net -
#20.鴻海重砸117億元聘金國碁嫁入亞太電信 - 卡優新聞網
今天此案確定後,的確出現如此情形,因為相較於私募案當初訂出收購價格每股17.44元,國碁電子溢價高達14.7%,證明郭台銘志在必得的決心。不過,國碁電子在併購亞太電信 ... 於 www.cardu.com.tw -
#21.《財訊雙週刊》467期-終極能源車來了!: 電動車最害怕的頭號殺手來了
軟銀在日本有近|千六百萬用戶,且才○服務已上路| |年,郭台銘希望透過學習軟銀異化,亞太電信不排除將會引進由軟銀設計、鴻海代工的機器人 Pepper 。拜訪完孫正義後, ... 於 books.google.com.tw -
#22.鴻海集團急搶4G開台,郭台銘棄華為設備改用諾基亞 - 數位時代
國家通訊傳播委員會(NCC)終於通過鴻海集團旗下國碁電子和亞太電信4G的架設許可。 鴻海董事長郭台銘前陣子堅持使用中國網通設備華為建設基地台, ... 於 www.bnext.com.tw -
#23.郭董說到做到!鴻海股東優惠出爐亞太電信前六個月免繳月租 ...
鴻海集團郭台銘董事長於今年6月25日股東會上承諾的【鴻海股東亞太電信Gt 4G專屬優惠方案】正式出爐! 自7月10起至9月30日止,鴻海精密股東到亞太電信 ... 於 www.honhai.com -
#24.郭台銘的電信公司
郭台銘 先創了一間公司叫做國碁,然後併購亞太,變成新亞太電信。. 最近亞太電信開台的GT-4G,GT的意思有各種解釋,包括good time等,但也有人說GT ... 於 active-transformation.fr -
#25.郭台銘接地氣的第一步:解決亞太電信問題? - 蘋果日報
郭台銘 接地氣的第一步:解決亞太電信問題? ... 對於郭董的努力突破,行政院長蘇貞昌立即在臉書回應,郭台銘的說法新穎,是國民黨擬參選人最有種的, ... 於 tw.appledaily.com -
#26.呂芳銘麥格理結合案台公平會:不禁止
今年1月24日,鴻海董事長郭台銘與亞太電信董事長呂芳銘合作收購持有台灣寬頻通訊(TBC)100%股權的「麥格理APTT旗下管理公司」,公平會對此表示, ... 於 www.epochtimes.com -
#27.5G商機上看13兆元! 鴻海董座:不放棄機會亞太電私募100億 ...
鴻海今天在台股收盤後宣布,將投資新台幣100億元參與亞太電信的現金增資 ... 10月初鴻海創辦人郭台銘在台灣玉山科技協會會員大會致詞時曾提到,台灣 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#28.《財訊》581期-黏住客戶穩穩賺: 全球前3大公司獲利絕招
亞太電信 董事長呂芳現任董事參與身分備註郭台銘自然人創辦人/鴻海董事長及總經理毛渝南鴻橋國際法人代表呂芳銘鴻景國際法人代表黃清苑自然人宋學仁自然人陳振國鴻橋 ... 於 books.google.com.tw -
#29.亞太電信5G開台呂芳銘謝謝這3個人 - 自由財經
記者王憶紅/台北報導〕亞太電信今日5G服務開台,亞太電信董事長呂芳銘指出,亞太電信要謝謝郭創辦人(郭台銘),積極推數位應用、智慧應用, ... 於 ec.ltn.com.tw -
#30.郭台銘策略合作!遠傳二階段入股亞太電信拚5G 共頻共網20年
台灣5G行動寬頻市場今(4)日出現大整併,原本與台灣大哥大合作4G行動寬頻的亞太電信,由於在5G頻譜競標過程沒有標到3.5GHz頻譜,大股東鴻海集團經過2 ... 於 www.storm.mg -
#31.亞太電信每股跌2.35元股東砲聲隆隆
亞太電信 今日召開股東會,但去年郭台銘入主亞太電信後,與台哥大策略聯盟共用網路,引發爭議,股價也持續走跌,損失市值約300億,引發小股東砲聲隆隆 ... 於 news.pts.org.tw -
#32.鴻海娶亞太郭台銘的新棋局 - 天下雜誌
26日晚間,鴻海發布重大訊息,旗下負責4G的子公司國碁,以每股20元、總金額約116億台幣,認購亞太電信約14%股權,成為亞太最大單一股東。 於 www.cw.com.tw -
#33.購亞太金額過高?郭台銘:早算過
昨日(25日)的鴻海股東會座無虛席,董事長郭台銘在股東會中,數度向股東信心喊話,也澄清他投資夏普的過程,讓夏普轉虧為盈,而有股東問到投資亞太電信 ... 於 www.101media.com.tw -
#34.【遠傳奇襲爭龍頭3】郭台銘為何變心? 鴻海集團5G ... - 奇摩新聞
廝殺嚴重的電信與有線電視恐怕不再是郭台銘事業布局的首要盤算,從遠傳和亞太電信合作案來看,可嗅出他的『新5G投資策略』,第一步調整同業競爭關係, ... 於 tw.news.yahoo.com -
#35.郭台銘亞太電信發揮鯰魚效果台哥大、中華電跟進VoLTE ...
撰文=郭怡君(圖片來源/信傳媒資料照). 鴻海進軍電信業近3 年,雖然在電信業算是小咖,但似乎逐漸發揮了鯰魚效應。 根據中央社報導,亞太電信董事 ... 於 louishaynecla.pixnet.net -
#36.郭台銘快回防!鴻海貼息旗下三家轉投資上半年虧損超過百億元
鴻海集團關係企業富智康、亞太電信、群創、榮創都陷入虧損,郭董應該快回防鴻海穩定軍心。(圖片來源/信傳媒編輯部). 全球代工龍頭鴻海(2317)4元 ... 於 www.cmmedia.com.tw -
#37.5G 良緣?還是仙人跳?遠傳與亞太結盟徐旭東和郭台銘的盤算
亞太電信 與遠傳電信結盟後的三共合作也許能解決5G 難題。 第一階段,亞太電信將付出94.73 億元,分擔遠傳電信3.5GHz 頻段標金九分之二的成本, ... 於 www.upmedia.mg -
#38.郭台銘砸錢搶下亞太電信 | 健康跟著走
鴻海集... 鴻海集團董事長郭台銘豪氣砸下116.4億元成為亞太電信私募案最大贏家,雙方並已簽訂合作意向書。透過此合作案,郭台銘持... 藍蝴蝶/公共行政碩士、時事評論 ... 於 info.todohealth.com -
#40.【遠傳奇襲爭龍頭3】郭台銘為何變心? 鴻海集團5G投資策略曝光
廝殺嚴重的電信與有線電視恐怕不再是郭台銘事業布局的首要盤算,從遠傳和亞太電信合作案來看,可嗅出他的『新5G投資策略』,第一步調整同業競爭關係, ... 於 www.mirrormedia.mg -
#41.台灣之星亂入打壞郭台銘4G大計-商業周刊 - 雜誌
一位電信業高層表示。郭台銘入主亞太電信後,屢屢觸碰業界敏感神經,與台灣大締結這紙合約,撥亂了所有人的如意算盤。 亞太標得4G頻譜後,確實曾想認真建設,基地台 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#42.郭台銘Archives - 小丰子3C俱樂部
為了讓更多用戶體驗亞太電信上網、通話雙飽的優惠資費,4月15日起亞太電信推出「全新壹起省」方案,只要半年內無亞太電信月租型有效合約申辦指定費率,即可享月租費月 ... 於 tel3c.tw -
#43.國碁取得特許執照,亞太電信4G開台再進一步 - iThome
國碁取得4G執照,再加上亞太電信先前拿到的執照,兩家公司合併為新亞太 ... 國內媒體報導,積極打進行動電信市場的鴻海集團董事長郭台銘即預告將主打 ... 於 www.ithome.com.tw -
#44.亚太电信售股郭台铭亲自出马抢亲- 财经- 有影
亚太电信 召开董事会讨论售股案,各路人马包括鸿海、台湾之星都有意合作,郭台铭更亲自到场展现诚意,郭董拿出手里文件表示,对于这次提亲有满满诚意, ... 於 www.chinatimes.com -
#45.郭台銘亞太電信發揮鯰魚效果台哥大、中華電跟進VoLTE
慢跑腳臭剋星兒童除臭襪船型襪上班透氣鞋撰文=郭怡君(圖片來源/信傳媒資料照)鴻海進軍電信業近3 年,雖然在電信業算是小咖,但似乎逐漸發揮了鯰魚效應。 於 andrewgwene6.pixnet.net -
#46.〈鴻海總動員3〉亞太電信未標到5G 郭台銘在打什麼主意?【壹 ...
對此,亞太電信董事長呂芳銘表示, 3.5GHz 標金高到太離譜,在考慮很多,最後回到集團策略考量,因此放棄 3.5GHz 頻段。 消息人士透露,過去郭台銘投資群 ... 於 tw.nextmgz.com -
#47.翻轉賽局: 贏占全球資通訊紅利 - Google 圖書結果
不為分食傳統大餅而來 2017年年初,由鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘與鴻海董事長郭台銘以個人身分成立的投資公司Dynami,先後獲得公平會與NCC審議通過, ... 於 books.google.com.tw -
#48.開出郭台銘無法拒絕的條件徐旭東組「泛遠傳」5G聯軍 - MSN
遠傳董事長徐旭東除了砸重金搶標5G頻譜,更看穿敵手台灣大和盟友亞太電信關係生變,快狠準在8月底出手,向苦無5G關鍵頻譜的亞太電信遞出橄欖枝, ... 於 www.msn.com -
#49.台灣之星亂入打壞郭台銘4G大計-商業周刊-台股
郭台銘 入主亞太電信後,屢屢觸碰業界敏感神經,與台灣大締結這紙合約,撥亂了所有人的 ... 亞太標得4G頻譜後,確實曾想認真建設,基地台採購案也已發包。 於 wealth.businessweekly.com.tw -
#50.郭董佈局不手軟併購敢衝帶領企業轉型 - Tvbs新聞
來看到鴻海近年來的布局,其實從最近期的買下亞太電信就能看出來,郭台銘確實逐步在往11屏3網2雲的目標邁進,帶領企業的轉型意味十分濃厚, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#51.亞太電信- 维基百科,自由的百科全书
亞太電信 股份有限公司(英語:Asia Pacific Telecom,縮寫:APT,簡稱亞太電),是台灣的電信業者。原名為亞太固網寬頻股份有限公司,成立於2000年。 於 zh.wikipedia.org -
#52.《財經焦點》郭台銘強勢入主亞太電信東元團隊恐遭撤除
鴻海集團董事長郭台銘豪氣進軍電信業,但面臨電信3雄早已瓜分天下,顯得有志難伸。5月底,他重砸116億元搶親亞太電信,擊退頂新魏家的台灣之星,拿下14.99%持股,終於 ... 於 articles.zkiz.com -
#53.面試郭台銘:面對面,看見鏡頭外最真實的他 - Google 圖書結果
聽著聽著,除了有李傑教授出席,還有鴻海副總裁兼亞太電信董事長呂芳銘、鴻海M次集團吳良襄董事長、某家知名醫學中心院長,以及其他醫師,他們正聊著醫療大數據。郭台銘 ... 於 books.google.com.tw -
#54.豪砸165億!鴻海進軍4G 吃下亞太電#亞太最大單一股東拉抬 ...
鴻海董事長郭台銘跨足4G版圖,確定砸下116億元買下亞太電信!鴻海旗下國碁昨天宣布,認購亞太七成的私募股數,順利成為亞太電信最大單一股東。 於 news.cnyes.com -
#55.郭台銘為何讓電信業大跳腳-電信業者的戰國時代 - 關鍵評論網
最近亞太電信開台的GT-4G,GT的意思有各種解釋,包括good time等,但也有人說GT就是「郭董」的諧音。 亞太4G先蓋了250台基地台後,就依法開台提供服務,三 ... 於 www.thenewslens.com -
#56.讓郭台銘無法拒絕!徐旭東「入股亞太50億」 成功組「泛遠傳 ...
9月4日深夜,遠傳與亞太電信迅雷不及掩耳地宣布結盟,為台灣電信業投下震撼彈,至今餘煙未散。本刊調查,將5G視為超車對手最佳時機的遠傳董事長徐旭東 ... 於 fnc.ebc.net.tw -
#57.投資人專區股東成員 - 亞太電信
股東成員(前十大股東). 110年9月10日單位:股. 主要股東名稱. 持有股數. 持股比例(%). 鴻海精密工業股份有限公司. 1,253,026,814. 29.02%. 遠傳電信股份有限公司. 於 www.aptg.com.tw -
#58.【郭台銘為何讓電信業大跳腳?】... - The News Lens 關鍵評論網
最近亞太電信開台的GT-4G,GT的意思有各種解釋,包括good time等,但也有人說GT就是「郭董」的諧音。 如果主管機關NCC真的敢循外國法例對漫遊採取強制手段管制,對郭台銘 ... 於 fr-fr.facebook.com