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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 （2019），提出中華電信 100M PTT關鍵因素是什麼，來自於行動電信市場、動態競爭。

而第二篇論文國立成功大學 電信管理研究所 黃光渠所指導 謝品薇的 4G吃到飽資費演進與相關因素之實證分析 （2014），提出因為有 吃到飽資費、公平使用機制、4G資費、電信業者、4G吃到飽演進路徑的重點而找出了 中華電信 100M PTT的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中華電信 100M PTT，大家也想知道這些：

行動電信業者之動態競爭策略

為了解決中華電信 100M PTT的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

4G吃到飽資費演進與相關因素之實證分析

為了解決中華電信 100M PTT的問題，作者謝品薇 這樣論述：

隨著LTE的快速發展，電信業者在投入大量資金建置4G之後，也需思考4G資費該如何定價以吸引客戶上門，並在4G時代擴展自己的市占率來獲取利潤，營運商吸引用戶的方法以改變費率訴求及搭售方案為主，而吃到飽更是其中的殺手鐧，讓辦理此方案的顧客都可以固定的月租費使用無限的網路流量，無須擔心自己的帳單。吃到飽方案允許用戶可以大量使用網路，造成負面外部性，用戶取消固網服務以行動吃到飽方案作為其主要上網方式，使其所在位置的基地台網路壅塞。但在4G開台時業者若提供吃到飽方案，可以明確觀察用戶對4G行動網路的需求量，來評估採取公平使用機制的吃到飽方案取代吃到飽方案的時機，確保用戶不被公平使用機制影響使用意願，同

時避免用戶過度使用行動網路來提高使用品質。目前日界各國4G資費大致上可分為五類方式：(1)月租費固定、流量不限且沒有其他任何限制(吃到飽)；(2)以行動上網流量計價，但每月收費有上限，且沒有任何限制(吃到飽)；(3)行動上網量使用量超過每月數據量或公平使用量後會降速或網路優先次序降低，降速後之流量不計費，可額外付錢恢復速度(公平機制吃到飽)；(4)以行動上網流量計價，但無收費上限；(5)以行動上網流量計價，但每月數據量使用完後停止服務，可額外付錢恢復行動上網服務。本研究探討之國家為：台灣、新加坡、美國、英國、香港、日本、韓國等七個國家，並收集以上國家的資料，觀察各國電信業者的4G資費演變與可能

的決策點。由於4G傳輸速度變快，吃到飽方案也讓使用者行動網路使用量上升，業者在推出資費時也會逐漸提高其資費方案價格，以及改變其資費方案內容，透過每個國家資費變化演進過程，繪製出一趨勢圖符合每個國家的資費變化，歸納出影響先行者與跟隨者4G吃到飽資費的因素及其中關係，以提供行動業者及主管機關對於未來4G資費規劃與管制的參考。

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