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國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 程紹同、林伯修所指導 連育瑩的 臺灣電競選手運動生涯發展歷程及社會支持之研究 （2019），提出中華電信 徵 才 PTT關鍵因素是什麼，來自於電子競技、社會支持、電競選手、運動生涯發展歷程。

而第二篇論文元智大學 社會暨政策科學學系 王佳煌所指導 陳湘頻的 「星巴克化」之研究：以台灣星巴克為例 （2009），提出因為有 麥當勞化、星巴克化、勞動異化的重點而找出了 中華電信 徵 才 PTT的解答。

最後網站考試中華電信招考問題請教看板Gov_owned Mo PTT 鄉公所則補充：時間想請問各位，想考今年中華電信的網路規劃人員，該如何準備？. 去年有發過文了，只是單純在找要考什麼國營，今年決定繼續考中華電信下去背景： ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了中華電信 徵 才 PTT，大家也想知道這些：

臺灣電競選手運動生涯發展歷程及社會支持之研究

為了解決中華電信 徵 才 PTT的問題，作者連育瑩 這樣論述：

本研究目的為從社會支持角度分析臺灣電競選手的運動生涯發展歷程、社會支持的變化及社會支持對於電競選手的影響。本研究以深度訪談方式訪談七位臺灣電競選手、一位教練及一位隊友。研究結果發現電競選手的運動發展歷程與電競產業的發展脈絡息息相關，隨著電競選手進入不同的運動發展階段社會支持來源隨之改變。啟蒙期以兄弟姊妹、同學為主，精熟期進入職業後則以教練、隊友、父母為主，網際網路的發展也讓網路社群成員成為目前電競選手重要的社會支持來源，到了離開期則以父母和職業隊伍提供的支持為主。本研究結論為，不同的階段社會支持的來源有所不同，對於電競選手也會產生不同的影響。然而並非僅有正面影響，過度提供與時機不恰當時，社會

支持有時也會成為電競選手的壓力來源。

「星巴克化」之研究：以台灣星巴克為例

為了解決中華電信 徵 才 PTT的問題，作者陳湘頻 這樣論述：

本論文致力於理解何謂星巴克化，是否異於麥當勞化操作。台灣談星巴克議題尤其在勞動生產的方面是缺乏的，劉維公是台灣第一個提出星巴克化字眼並將其與麥當勞化二分，迥異於提出麥當勞化的美國學者G. Ritzer對星巴克化在美國的觀察，使人易將星巴克化理解為異於或優於麥當勞化的模式運作。本文透過實地參與觀察同屬統一星巴克代理經營的常州與上海以及台北分店，同步觀察社群與星巴克相關人事物互動討論情況進行文本分析，並輔以深度訪談星巴克基層員工、及涉入程度不同的消費者，去瞭解星巴克運作模式在星巴克公司、星巴克員工與消費者不同角色之間的關係與機制，發現社群參與與凝聚的維持及各層關係之間，某些機制成功的佈設助益於星

巴克麥當勞化的發展，這些機制主要是為了掩飾麥當勞化的幾種理性特質，包含福特主義、泰勒主義等所衍生的非理性。本文另一重要研究發現包含在官方、非官方意即星巴克在台前與台後的夥伴形象塑造，會隨著麥當勞理性在量的追求下顯現服務業本質比較真實的一面，透過員工與受訪者訪談與文本資料，發現星巴克以麥當勞理性原則運作背後同樣有許多不理性存在，本研究尤其關注在勞工勞動異化方面的探討，然而也發現對星巴克事物涉入度深的消費者也有勞動異化的現象。

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