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行動電信業者之動態競爭策略

為了解決中華電信語音月租費是什麼的問題，作者葉俊延 這樣論述：

2019年被外界稱為「5G元年」，各國行動電信業者均積極佈局5G，2019年4月時，美國、韓國也展開5G商用服務，正式進入5G發展初期，針對5G的應用，埃森哲（Accenture）指出以5G為首的五大科技，將被聚焦在：（一）5G；（二）AR、VR、MR，甚至是XR；（三）、人工智慧（AI）；（四）智慧駕駛；（五）數位信任。而透過物聯網（IoT）、人工智慧（AI）、大數據等技術，5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等，衍生出無限的商機；然而，這些構思仍是人們對5G的想像，目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服，未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮，目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用，找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢，由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性，行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢，藉以取得商機，過去的競爭策略分析多為靜態，難以適用於高度變化的行動電信市場；因此，本研究主要以動態競爭理論出發，採用文獻分析和深度訪談之研究方法，分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法，進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策，並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段，因此主要分析4G時期業者的競爭，從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢，依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗，本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括：（1）政府應該明定5G發展方向與目標；（2）業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰；（3）行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看，台灣行動電信業者開始5G商轉後，則可以在5G的相關應用上進行深耕，例如大數據、物聯網（IoT）與人工智慧（AI）的結合，包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術，創造更多樣化的應用情境，提升用戶體驗。

物聯網趨勢下電信業者轉型策略之探討-以個案A電信公司為例

為了解決中華電信語音月租費是什麼的問題，作者邱美月 這樣論述：

2012年各式行動即時通訊軟體的出現，改變了人們溝通的方式，也讓電信營運商語音話務量驟減，營收結構丕變。信息產業的第三次浪潮——物聯網，提供了電信業者轉型的契機，全球各主要國家都將物聯網視為重要產業政策，擬訂國家級戰略因應。本研究認為物聯網非常符合電信商的業務特點，以及近年來成功的商業模式相繼產生，本文將以各類文獻探討關於商業模式及物聯網的發展趨勢，提出物聯網趨勢下電信業者可能之商業模式，以及此趨勢為電信業者帶來的機會與威脅，提供可能策略作為業界參考。本研究以電信營運商為標的，對世界各大業者進行文獻資料歸納與分析，結合產業競爭力領域Michael Porter及Maeshall Alstyn

e等學者，關於智慧聯網對於影響企業競爭力及平台經濟遊戲規則的描繪，分析於物聯網趨勢下個案公司經營的挑戰與機會。研究結果顯示，國內物聯網產業目前缺乏主導力量，正是電信營運商的機會，藉由組織設備商、系統集成商和軟體商，建立統一的接入標準及營運平台。全球IoT市場重要發展趨勢為軟體優先，資料分析相關軟體與服務將是重點，AI將成為業務分析平台的核心競爭力，結合邊緣運算、區塊鏈，及時且安全地提供有利客戶的分析服務。策略聯盟將是成功關鍵因素，積極參與國際之物聯網生態體系，及從大規模試點計畫尋找適合我國的應用案例。以安全、簡單的開放式創新平台廣納百川，匯集出真正適合國內產業、民情的解決方案及商業模式。