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數位創業聖經

為了解決中華電信學生方案iphone的問題，作者廖建鈜 這樣論述：

剖析網路發展來龍去脈，掌握數位創業關鍵法則 創業，一點都不難！ 懂得利用現成數位工具，立馬搖身變成小老闆。 　　在此之前，你需要認識「平台」為何？ 　　他人如何透過螢幕賺錢？社群操作有何要點？ 　　怎麼募集資金？創業計畫書如何寫？ 　　有了這些知識，再注入獨有的創業點子與熱情， 　　下一個傑出創客就是你！ 　　本書幫助讀者了解過去二十年來全球最熱門、成功的數位公司典範，並快速掌握未來十年工業革命4.0翻天覆地的趨勢，是一本能夠幫助大學新鮮人或一般求職者進入數位公司工作的入門參考書。熟讀此書及練習各章節內容，將能深入了解「網路行銷」、「社群行銷」等數位工作的內涵，對於希望藉由數位工具踏

入創業第一步的讀者而言，本書更是不容錯過的超級實用工具書！ 　　此外，書中對於當前網路、手機、平板、數位電視、數位看板、VR、AR、MR及CR……等等數位平台的過去、現在與未來的趨勢發展，有著深入淺出的說明，之於即將到來的大數據、物聯網爆炸性的發展，同樣有著詳細的分析解說。書中不但教導讀者們如何在千變萬化的社群中找到自己的定位，甚至鉅細靡遺的引導讀者如何跟著每個章節的「創業筆記」實作練習，一步步寫出個人獨屬的「創業計畫書」，讓創業好點子成為具體可行的方案。 　　現下眼前，數位創業已經成為全球最熱門的議題之一。尤其在全國大專院校陸續成立創客中心的同時，老師、業師與同學不斷從生活中發想各種有創

意的點子，再導入企業及政府的相關資源，由老師們協助帶領同學從校園開始實踐，創業不再遙不可及。也因為如此，上班族及一般社會人士若還不正視數位創業的潮流趨勢，未來恐怕引領風潮者，將會是比你我都年輕許多，擁有熱情、夢想、創意及執行力，新一代的「創客」們！ 專家學者‧隆重推薦 　　台灣科技大學博士　盧希鵬 　　奧美公關董事總經理　謝馨慧 　　永豐餘貝爾敦暨宏通董事長　郭立人 　　鴻海集團顧問 　李學文 　　德明財經科技大學管理學院院長　潘昭賢 　　東吳大學國貿易副教授　謝文雀 　　王品集團工程副總經理 　葉文綺 　　永豐餘典範投資總經理　閔志清 　　通用移動CEO　吳柏儀 　　剛谷科技股份有限公司

CEO　林廷勳 　　健康醫療網總經理　李義輝 　　恒浤股份有限公司總經理　洪啟淵 　　來毅數位科技股份有限公司總經理　 林政毅 　　戰國策國際股份有限公司CEO　林尚能 　　台灣餐飲管理科技股份有限公司總經理　游高峻 　　愛酷科技有限公司總經理　鄧丕文  

用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話

為了解決中華電信學生方案iphone的問題，作者陳超明,謝劍平 這樣論述：

成功的管理者，不僅要掌握有效的管理技巧， 更要從理念與人文的觀點，建立宏觀的思維。   　　陳超明與謝劍平合著《用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話》 　　探討古今在政治上、文學上的管理哲學思維。 　　從國內外企業管理成功與失敗的例子中，淬取經營的信念。   　　《用簡單方法做複雜的事》講究： 　　管理 ＝ 藝術 ＋ 科學 　　莎士比亞與賈伯斯相見歡 　　視野、方法、問題、解決方案、意見、分享 　　都在文學底藴下想通 　　藝術與科學的結合，就是管理的精髓 　　領導者的觀念與視野，是經營企業決勝關鍵。   　　文學是一種思維、一種簡單美學 　　協助我們面對企業經營的複雜面向 　　「用簡單

方法，做複雜的事」 　　就是文學與管理的相遇與對話！   　　每個人都有自己的信念與哲學觀，沒有人可以取代。本書協助讀者從哲學、美學中，建構自己的思維。別再支離破碎截取所謂管理大師的信條。讓每位領導者、管理者以及個人，都可以發展出適合自己的一套管理信念與運作模式。   熱情推薦 　　政大企管講座教授司徒達賢、政大社科院院長江明修、政大校長周行一、台灣金融研訓院院長黃博怡、漢翔航空工業公司董事長廖榮鑫

臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決中華電信學生方案iphone的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。