中華電信子公司宏華的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

CEO幫你找到好工作

為了解決中華電信子公司宏華的問題，作者高永謀 這樣論述：

　　來自熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，　　讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 　　根據2012年的最新調查，新鮮人最想進入的行業為觀光餐飲等服務業，其次是電腦品牌大廠，此外，金融、航空等等，也都是年輕人的最愛。 　　然而，熱門行業未來的發展方向為何？再者，一個剛自學校畢業的新鮮人，或是想轉進這些產業的工作者，如何評估「自身是否具備這些行業所需的專業能力及人格特質」？ 　　《CEO幫你找到好工作》給讀者來自這些熱門公司最高營運者的第一手分析及建議，讓讀者從中找到最適合自己的行業，並及早養成所需的競爭力。 　　本書精選年輕人最想進入的行業中，最具代表性或最有發展前

景的20家，是一本為想進入頂尖行業的讀者而準備的工具書，也是一本替還未找到定位的工作者，指引職涯發展的最佳指南！ 本書特色 　　1. 專訪20位包含金融、電子、餐飲、航空、電信、營建、傳產、服務、醫療、零售等等熱門行業的CEO，概述公司特色、剖析此產業未來的發展方向，以及員工需具備的能力等。 　　2. 想順利進入頂尖行業者的自我提升工具書，為還未找到定位的工作者指引就業方向的最佳指南！ 作者簡介 高永謀 　　1971年生，大學時主修數學與哲學，因受《大宅門》、《喬家大院》啟發，體悟唯有熟悉資本主義社會運作，方能兼顧生活品質與淑世報國，而從政治記者轉入財經記者，曾任《理財周刊》、《就業情報》等財

經雜誌的記者，因此得以採訪眾多知名企業的營運者，一窺企業的營運方針及獵才原則。寫作範圍相當廣泛，身兼多本著作的作者，著有《台灣通史》、《請問大學校長》、《取法富豪：2000年財富祕密》等。

中華電信子公司宏華進入發燒排行的影片

新展電信門市策略行銷分析-以C電信為例

為了解決中華電信子公司宏華的問題，作者高安儒 這樣論述：

現今數位時代，儘管網路電商蓬勃發展，仍無法取代實體門市能提供的展示體驗及人與人之間的交流，實體通路的重要性依然存在，本個案即為新展電信門市策略行銷分析，以經營者的訪談內容作分析探討。個案要探討的是營運草創期與現今成長期在各策略行銷分析有何不同的變化，以利經營者能精益求精。個案新展電信門市為研究者過去曾經營，當時發現該門市經營困難，但在困境中還是要努力做到公司期望，為有效改善門市經營慘況及深入分析有何可做為，本研究透過邱志聖(2020)之策略行銷分析理論為研究架構基礎，以外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、專屬陷入成本分析新展電信門市，並以訪談的方式瞭解新展電信門市的策略行銷4C。本

研究發現個案新展電信門市經營策略草創期與成長期有顯著不同，為減少固定成本支出，在營業時間及人力配置上做了調移，在降低資訊搜尋成本、道德危機成本也都有提出相應作為，來吸引客戶進店及增加門市曝光度。然而，在累積客戶之專屬陷入成本上仍略顯薄弱，若公司無法提供誘人的優惠方案時，必須思考如何透過更有效的策略來留住客戶，確保經營之長期競爭優勢。

會收錢，才能賺錢!：最快拿到現金的超強公司收款術

為了解決中華電信子公司宏華的問題，作者林有田 這樣論述：

有高額業績還不夠，能收到錢的公司才能真正生存下來！ 讓你了解生意好的公司卻會被「賴款」拖垮的真正原因 讓你知道對那些欠錢客戶該做什麼法律及自保行動 讓你不再忙著調頭寸、不怕有呆帳的一本「保證現金回流書」！ 　　你可能不知道：根據「國際應收帳款管理公司聯盟」的調查，以2009年的全球金融危機後為例，台商在這波風暴後「被倒帳」的比例與金額，在全球竟然高居第二！ 　　「被倒帳」是每個老闆、業務工作者及公司的惡夢，試著想想商場上你是否遇過或聽聞以下的情節： 　　● 重要客戶該付上一筆貨款的時間到了，他們卻向你說想要延帳一週，但又基於長期合作，要再跟你進下批貨，這時你該答應他嗎？ 　　● 到了客戶

處準備如期收款，對方卻說：老闆或財務長不在，沒法決定付款；公司電腦壞了，帳務系統沒法運作；沒收到你的發票和送貨單；或者更惡劣地直接告訴你：我們公司這個月生意好差，手頭很緊，能不能幫個忙……，這時你要如何反應？ 　　● 公司生意正在低潮，你們臨時接到一個新客戶要下大訂單，既不問你們的品質，也不砍你們的售價；這筆生意可以讓公司當月業績逆勢翻紅，但你們又害怕新客戶是否會進完貨後一走了之。在業務與風險之間，你該如何徵信對方的底細，又該怎樣和對方簽約，讓首次交易更有保障？ 　　我們常常聽聞很多生意明明很好、業績穩定的企業與店家，卻常面臨現金窘迫的周轉難題；原來，問題就在於太多公司忽略了強而有效的「收款機

制」，他們既不防範有些往來客戶可能會有呆帳風險而繼續交易，也拿不出有效手段讓那些「付款日一拖再拖、兌現票期一延再延」的客戶真正掏出錢來，於是這些「該到而沒準時到」的帳上收入，便吸光了公司自己的現金池。 　　本書，就要揭開「公司收帳」這件經常被掉以輕心，也很少有企業特別會針對這一主題訓練的重要工作。本書作者林有田是縱橫兩岸商界、曾為中國電信、中華電信、聯想集團、豐田及三星在台公司培訓過無數企業經理人，早年即有「公司催帳達人」之稱的企管名師。他將在本書針對當今全球市場倒閉事件不絕，企業界往來業務賴帳問題層出不窮的現象，特別提供了許多新的因應方法。同時，書中也援引了如鴻海、台塑及華人鉅富李嘉誠對「公

司收到現金」、「即時變現」等管理的守則及技巧，讓讀者了解這些現金流入堅強的公司，如何讓「做成的生意準時化為現金入帳」。 　　本書另一個值得一看的特色，就是可以幫大家克服和處理收帳工作時的心理障礙，教你如何與債務客戶周旋應對、以有效的溝通手段快速收回應收帳款。同時，也能了解公司要如何建立起一道「防呆帳預警機制」，讓除了會計部門外，每個攸關業務往來的銷售、採購人員也都有「準時流入現金」的風險意識。 你的公司總是現金很緊張嗎？你總在害怕周轉問題嗎？ 如何讓愛賴帳拖延貨款的顧客遠離你？如何讓你的公司賺到真正的現金收入？ 　　讀完本書，你和會計將再也不用看著「應收帳款」而提心吊膽！一旦你學會了收錢的保證

有效術，就更可以全力衝刺你的賺錢生意！ 作者簡介 林有田 　　紐西蘭鳳凰大學企管博士，26歲時進入美國必治妥施貴寶公司（Bristol-Myers Squibb）台灣的子公司。27歲時，他已成企管界的當紅演說家，許多知名顧問公司邀請他演講各類的管理主題，因此也有工商界的「培訓達人」之稱。 　　在一般性的管理及行銷議題外，林有田由於特別專精於「公司收款」的技巧及實務傳授，在兩岸企業界亦有「公司催帳第一人」的名號，曾為了此課題而邀請他協助輔導及訓練的客戶，不乏兩岸最重要的企業，如：台灣惠普、宏□、台灣松下、中國信託、中華電信、統一、中國電信、聯想集團、東風汽車……等。 　　1984年，林有田以《中

國式成功收款的絕活：收款討債秘笈》一書，創下中國書市在當年轟動的銷售紀錄，並且是當年中國暢銷書榜上唯一一本商業書籍。在演講之餘，林有田並在國內的《工商時報》、《經濟日報》及相關財經雜誌撰寫專欄，他近年遊走兩岸四地演講，至今已進行過或擔任主講者的大規模商業論壇超過七千場，之後他在中國出版的十餘本著作如：《零呆帳銷售》、《業績為王》（均由北京大學出版）也依然暢銷。 　　本書是林有田在擔任多年公司收款工作顧問及講師後，集結企業倒帳實務事件及觀察的最新著作。而出版時刻也正逢世界經濟在2008至2009年間因「次貸危機」引發金融海嘯，造成全球企業倒閉虧損潮。台灣有不少依賴出口業務的公司，也在此波影響受到

客戶倒閉無法付款的呆帳傷害。作者正好也透過本書由這次經濟危機的教訓出發，提供更新更全面的收帳風險控管及技術，不容讀者們錯過。

電信服務門市銷售績效的影響因素-以中華電信子公司宏華國際為例

為了解決中華電信子公司宏華的問題，作者劉啟光 這樣論述：