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組織變革人事管理制度之精進研究 -以中科院改制行政法人為例

為了解決中科院職等的問題，作者彭寶蓮 這樣論述：

摘 要中山科學研究院經五年餘籌劃，在103年1月10日立法通過改制為行政法人，任務上仍從事公共事務，為國家重要國防科技研究單位，在人事制度及會計制度上較原公部門更具彈性，並且由外部組成績效評核機制，定期評鑑營運績效。中科院為提昇整體績效，勢必將導入企業化經營理念，以提昇組織整體績效。公部門改制行政法人，一方面可提昇組織效能，又可減少國家文官員額及龐大人事維持費支出，預判未來將會有許多政府部門，陸續改制為行政法人。本研究希藉中科院改制行政法人，在人力資源管理實務上，存在那些人事管理問題，藉著組織再造工程，配合組織願景、定位、任務及整體發展策略，做一人事管理制度之精進研究，並且藉著有效調控

作為，賦予人力資源部門執行依據，提昇員工士氣及整體綜效。本研究係為一質化之研究，由國家重要研發45年老店之體質改造工程，精進人事制度。本研究主題適逢組織改造，結合實務需要及理論做一探討，結論重點為：轉型後隨同移轉人員權益應予保障、培訓計畫及留才措施的重要，改制後人事作業權責、人事人力盤點的必要性以及各項人事作業流程簡化、建置資訊平台等有效作為，期望中科院改制後能够達到良好的績效目標。

國軍上校以上軍官轉任公務人員任用現況之研究－以輔導會為例

為了解決中科院職等的問題，作者張長林 這樣論述：

國軍上校以上軍官轉任公務人員制度，緣係民國五十年代，行政部門管理人才不足，乃由軍中養成有素之高階將校轉任，協助推展各項政經建設。隨著時代背景與社會需要變遷，轉任制度歷經數次修訂，使能與時俱進，故本研究乃以「國軍上校以上軍官轉任公務人員任用現況之研究－以輔導會為例」為題，期就轉任人員職級派任、工作調動自由、職期發展等研究目的作深入探究。轉任制度在演進、修訂過程中，有論者提出「已不需要軍官轉任」、「軍官轉任是對軍人的照護」等論點，惟轉任制度係基於國家整體考量而制定，其任務隨階段性需要而調整，如對於百餘萬榮民眷、平均年齡已逾83歲的榮家榮民的服務照顧，以及「募兵制」施行，每年約有8,000－10,

000人加入輔導會的服務照顧體系等，即係輔導會現階段的任務。因此，除了研究目的外，並期為此找出正確的觀念、合理的認知，進而建立共識，以免導致國家公務員文武誤解。人力資源之良窳，及行政效率與效能的優劣，是民眾對政府信任度與滿意度的重要依據。身屬中高階層的轉任人員，職司政策規劃、計畫研擬與執行考成之責，所扮演之角色及所面對之問題，其之重要性與挑戰性可見一斑。本研究旨在探究轉任人員的任用現況與相關問題，故以質性研究之深度訪談、焦點團體、文獻分析等，作為研究探索與歸納的方法。經研究發現，轉任制度確實發揮了踐履憲法條文、高階人力有效運用、促進社會安定、強化行政功能、提供專業服務等實質效益，然也陳現高階低

用、所得減少、任用機關受限、將級人員想轉任、上校級人員卻步、轉任人數下滑等現實問題。對於研究發現，本研究提出了修訂組織編制、解除分發任用限制、嚴格素質管制、暢通人事阻滯、增加轉任誘因等建議，期使轉任制度更臻完善，永續發展。