中小型企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

我們想要的未來3 企業的SDGs成功術：實踐SDGs，不只能賺錢、還能改變未來世界!

為了解決中小型企業的問題，作者青柳仁士 這樣論述：

從認知、行動到管理，一書搞定！   　　｜變身永續企業7步驟 　　STEP 1 SDGs，先做了再說！ 　　STEP 2 如何選定適合企業專注的議題 　　STEP 3 從降低「企業與社會共同的成本」做起！ 　　STEP 4 創造我與社會的共通價值！ 　　STEP 5 SDGs商機：從社會議題創造新事業 　　STEP 6 讓SDGs扎根為企業精神 　　STEP 7 推動企業的成長循環：人與社會不可或缺的存在價值   　　｜實踐SDGs，不只能賺錢，還能改變世！ 　　本書作者是日本現任國會議員青柳仁士，他從2015年聯合國發布

SDGs以來就開始推動企業的SDGs議題，鑒於SDGs的推行無論是跨國大型企業或身處全球化潮流的中小企業，都是無可避免的挑戰與利基。本書即是累積多年案例經驗，提供企業按部就班發揮集思廣益、調整SDGs體質的具體方案，極具參閱價值。   　　為讓更多國內企業理解SDGs如何實踐，本書同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例，包括：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。   　　本書將SDGs視為「商場上鴻圖大展的魔法」，原因是「在價格與品質相同」的前提下，顧客必定會選擇利益社會及友善環境的一方」，而這也是企業謀

求生存發展的未來趨勢。   　　特別為有心在經營上落實SDG（聯合國永續發展目標）的企業，提供實用可行的專業方法，網羅SDGs的基礎及知識，從認知、思考方向到日常實踐，按部就班的引導小型企業如何全員集思廣益，參與SDGs的體質改造，同時收錄台灣企業響應SDGs永續目標的實際案例。   　　七大步驟引進SDGs，例如「實際說明該怎麼做才好」，每一步驟為一章節，每一步驟再延伸出三大立即可採取的實際行動，循序而行，自然而然就走在實踐SDGs的正軌上，而不只是理論和理念的闡述。 本書特色   　　★特別針對有心落實SDGs的小型企業，提供實用可行的專業方法

，內容共分為七大步驟，以簡明易懂的解說循序漸進、具體說明如何規劃與著手，必要時可供無限次翻閱，即可按圖索驥，自由運用無虞。   　　★版面編排十分活潑，配合大量圖解說明，減輕閱讀負擔，容易吸引人翻看，輕鬆閱覽，是很理想的入門讀物。   　　★特別收錄台灣企業案例：亞旭電腦、奇異果新能源、信義房屋、廻鄉有機、美科實業、桃機公司、蜻蜓創意等，分享更多企業借鏡。   永續推薦   　　呂理德 桃園市政府環境保護局局長 　　何昕家 臺中科技大學通識教育中心專任副教授 　　李育家 中華民國全國中小企業總會理事長 　　周俊吉 信義房屋創

辦人 　　周聖心 台灣千里步道協會執行長 　　梁永煌 《今周刊》發行人 　　唐　鳳 　　陳瑞賓 環境資訊協會祕書長 　　陳憲政 台灣蠻野心足生態協會理事長 　　黃正忠 KPMG安侯永續董事總經理　

中小型企業進入發燒排行的影片

顧客導向、創業導向、服務創新雙元性與顧客價值主張- 建築業T公司之個案分析

為了解決中小型企業的問題，作者胡曉彤 這樣論述：

如何兼顧利用性和探索性服務創新已成為中小型企業（SMEs）服務管理研究的重要問題之一。本研究探討了顧客導向、創業導向、服務創新雙元性和價值主張之間的關係。本研究側重於組織環境的顧客導向和創業導向特徵在促進中小企業出現服務創新雙元性。案例研究表明，顧客導向和創業導向增強了公司追求利用性和探索性服務創新的能力，共同提升價值主張。我們的研究結果還表明，價值主張通過兩種方式得到增強：間接通過顧客導向和創業導向，以及直接通過增加服務創新雙元性的可能性。最後，根據本研究結果，分別提出相關的理論與管理實務意涵。

數位精實管理推動手冊

為了解決中小型企業的問題，作者財團法人中國生產力中心 這樣論述：

　　企業在朝向智慧製造的轉型發展過程中，常有無法達成原始規劃目標的迷思與盲點，本中心將多年診斷輔導心得彙整為推動手冊，協助加速企業進行轉型、擴大經營效益，應用數位精實管理技術釐清企業管理需求，並結合應用物聯網（IoT）技術與商業智慧（BI）軟體等工具，進行系統資訊整合與數據分析工作，快速協助企業提升生產與管理效能，於導入的各階段皆能獲得改革效益，讓各階層主管明確認知到改造的價值，全力支持，最終形成以數據管理的新管理模式與組織文化，提高企業邁向智慧製造或數位轉型的成功率。 　　一、數位精實管理導入步驟大公開 　　二、系統工具與數位科技完整介紹 　　三、企業轉型提升實際推動案

例分享 各界專家強力推薦 　　敏實科技大學人工智慧學院特聘教授兼任院長　林文燦　　　　 　　新漢集團董事長　林茂昌 　　研華股份有限公司工業物聯網事業群大中華區總經理　蔡奇男  

企業二代接班之探討－ 以家電經銷產業為例

為了解決中小型企業的問題，作者劉世彬 這樣論述：

摘　要論文名稱： 企業二代接班之探討－ 以家電經銷產業為例頁數：59校所別：國立臺北商業大學 企業管理系(所)畢業時間：110學年度第1學期學位：碩士研究生：劉世彬指導教授：張旭華 林文晟關鍵詞：中小企業、二代接班、家用電器台灣的中小企業在傳統產業上對於經濟起飛的時代扮演重要的角色。然而，這些非常具有競爭力及專業度的中小企業，如今也面臨到了傳承與接班的時刻。這對於中小企業來說，是一件需要審慎思考且相當重大的議題，大多企業的經營狀況很容易收到接班的影響而產生起伏。本研究以家用電器經銷產業為例，探討傳統中小企業的二代接班之問題。本研究蒐集訪談八家企業各自經營或共同經營的第一代與第二代各五人(一

共十位)受訪者進行訪談，透過訪談內容歸納出其中的共同問題，兩代經營者對企業都有永續經營的願景，但因彼此成長學習背景不同，總會有意見相左。一代與二代均認為雙方有效溝通是很重要的，不論是經營者或與團隊員工間，專業知識與立場經驗分享都需要傾聽與理解。在研究中提出討論與建議，期望能夠使未來中小企業於二代接班的問題上，更加順暢。