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拿回我們的未來：年輕氣候運動者搶救地球的深度行動

為了解決中央研究院logo的問題，作者NaomiKlein 這樣論述：

這世界著火了，卻沒有人在乎！ 氣候變遷的浩劫仍在進行中，暖化、氣候異常……帶來生存危機， 世界各地的年輕氣候運動者不再沉默， 他們大聲疾呼「不要只顧眼前利益而出賣我們的未來！」 人類不是地球的主人，不該予取予求，地球的未來就是我們的未來。 年輕世代挺身而出為氣候正義而戰， 向全世界展示了這個危險時刻也是一個巨大機遇的時刻—— 一個改變一切的機會， 為自己創造一個公平宜居的未來。 　　★獨特的包容性觀點將激發信念、激情和行動。”～ 柯克斯評論 　　2016年12月5日，在幾個月的抗爭之後，立石保留區的護水者得知，歐巴馬總統拒絕同意能源傳遞公司在歐阿希湖處的密蘇里河底下鋪設輸油管線。消息傳

來時，本書作者娜歐蜜．克萊恩剛好跟托卡塔・鐵眼站在一起；托卡塔是一名立石的13歲少女，反石油管線運動最早的發起人之一。娜歐蜜問她對這個最新消息的想法。她說：「好像拿回了我的未來，」然後她突然哭了起來…… 　　不論多小的年紀，都可以一起為適合居住的未來而奮鬥。17歲的雷諾茲說：「時候已經到了，我們這一代人必須決定，我們要讓地球沉下去，還是浮在水上。」 　　14歲的布朗・水獺說：「作為一個人，為賴以生存的地球挺身而出是很正常的。來到這裡實際上是一份禮物。我們只是還地球一點東西。」 　　奧農達加人有一個古老的哲學：他們要求每一個決定都要評估其影響，不僅是對於今天活著的幾代人，而且也要考慮到未來

的七代人…… 　　年輕世代不只是這場運動的一部分，他們還是運動的領導者，為氣候正義而努力，在地球崩潰之前，盡一切力量守護地球同時挽救人類的未來。 　　這本由屢獲殊榮的記者和氣候正義最重要的聲音之一的娜歐蜜．克萊恩與麗貝卡‧斯蒂夫所撰寫的新書充滿了世界各地年輕領導人的勵志故事，讓年輕讀者全面了解當今的氣候狀況以及我們如何走到這裡，同時還提供了他們加入這場戰鬥所需的工具，以保護和重塑他們將繼承的星球。      　　本書將幫助年輕的讀者： 　　◆理解氣候變遷不只是變熱而已。 　　◆認識氣候不正義並進行抵抗。 　　◆區分氣候變遷與氣候破壞。 　　◆找到跟他們一樣的年輕行動者，並且學到他們如何也能

發起氣候正義的運動。 　　◆瞭解新冠病毒大流行何以是一個朝向改變與未來的機會。 齊聲推薦 　　李根政 地球公民基金會執行長 　　林子倫 行政院能源及減碳辦公室副執行長、臺灣大學政治學系副教授 　　崔愫欣 綠色公民行動聯盟祕書長 　　陳瑞賓 臺灣環境資訊協會秘書長 　　戴興盛 東華大學自然資源與環境學系教授 誠摯推薦 　　極端氣候已不是未來而是現在，懷抱危機意識的青年世代在世界各地發起氣候正義行動，力圖挽救人類與生態環境陷落氣候危機，也為相對弱勢的性別與族群而戰。閱讀娜歐蜜．克萊恩給年輕世代的反抗指南，加入挽救氣候危機的行動行列──拿回未來從改變現在開始！ 　　邱花妹｜中山大學社會學系副

教授 　　年輕世代是人類社會改革前進的原動力，國外如此、臺灣更是。氣候變遷已在門前，我們僅剩10年可以抓住最後的機會，穩定暖化趨勢。相較於國際減碳急行軍，臺灣相對遲緩。臺灣年輕世代曾是民主化的要角，現在是奮起推進氣候正義的時候。想知道為什麼，這本書會告訴你！ 　　許晃雄｜中央研究院環境變遷研究中心特聘研究員 　　1987年，聯合國世界環境與發展委員會出版了《我們共同的未來》一書，認為環境與發展是問題的一體兩面，應平衡兼顧，並提出「既能滿足當代的需要，同時又不損及後代滿足其需要」的永續發展概念。但迄今逾30年，由中壯年人主導的人類發展模式卻讓自然資源幾近耗竭，環境生態嚴重破壞，世代正義更加遙

不可及。 　　這本娜歐蜜．克萊恩與麗貝卡．斯蒂夫聯手為年輕世代書寫的《拿回我們的未來》正是當頭棒喝，不僅年輕世代該看，權掌人類發展方向的中壯年更該好好閱讀反省。 　　詹順貴｜環保律師 　　《拿回我們的未來》一書的重要意義在於，氣候正義的脈絡被很立體地呈現。 　　環境故事背後所折射出的是族群之間、跨世代之間平等的價值，而本書對同在臺灣氣候行動領域耕耘的夥伴來說充滿悸動。除了臺灣青年氣候聯盟持續的氣候行動及培力外，我們也看見更多璀璨的火苗在臺灣各處燃起：學生響應全球氣候罷課行動、臺灣大學校園撤資行動。更多的故事正在發生或者即將發生，我們在此邀請讀者一起成為這些火苗、成為你我所期盼的那場改變！ 　

　臺灣青年氣候聯盟Taiwan Youth Climate Coalition  

兩岸恩怨如何了?

為了解決中央研究院logo的問題，作者呂秀蓮 這樣論述：

　　本書分過去、現在與未來三部曲： 　　寫過去時，我注重歷史盲點的釐清； 　　寫現在時，我緊盯當前的困境和危機； 　　至於未來，我是以為下一代擘繪願景的心情在鋪陳統獨之外的新路，以及親美友中，和平中立的「雙兩岸」大未來。   　　這本書如有幸讓您翻閱，請您用開放的心情，擱置既有的成見，重新認識歷史，清理盲點，更用海闊天空的新視野，思考台灣的嶄新前途。   　　我是用歷史的悲憫去回顧歷史的機緣和謬誤，更用未來的願景去擘繪下一代的幸福。書中論述古今中外，寰宇四海的物換星移，既疼惜台灣，更放眼國際；既緬懷悲情，但輕拭仇恨。因為：   　　我們與其徘徊在歷史悲情，不如走出孤獨，睦鄰而且善世； 　　

我們不只經營台灣，也要經營世界！

疫情下路易莎咖啡經營策略之探討～ 以臺北市某加盟店為例

為了解決中央研究院logo的問題，作者童映琄 這樣論述：

臺灣的咖啡市場近20年來成長了815％，於這20年內連鎖咖啡業者的排行也產生不小的變化。其中以本土咖啡品牌：路易莎咖啡，於2006年創立後，憑藉著正確的市場定位與經營策略，於2019年稱霸臺灣連鎖咖啡市場，成為全臺最大連鎖咖啡業者。2020年國內新冠肺炎疫情日趨嚴重，於同年5月中中央疫情指揮中心宣布餐飲店禁止內用之政策，對於臺灣餐飲界者影響重大。路易莎咖啡門市均以內用為主要銷售模式，此政策對於公司營收造成莫大衝擊；但其透過經營策略的調整，防疫措施提早規劃與落實，不僅挺過疫情期間的低潮期，甚至逆勢展店成長，目前營收也逐漸回到疫情前之8成以上。本研究透過文獻參考、觀察法與訪談法多方了解，並透由總

公司、加盟業者的訪談結果交叉比對，及藉由消費者與鄰近住戶的角度，應證業者經營策略推動之立意與落實的成效面，發現：1.正確的市場定位與展店策略能從看似飽和的市場中找出空缺的生機。2.連鎖咖啡業者中，總公司對於加盟主務實的協助，不僅可減少加盟主的壓力，亦可提供其額外的營收來源，共度難關。3.促銷減價雖為危機中之一道曙光，但會造成利潤無法支撐開支，不適合成為長時間執行之經營策略。而是透過了解消費模式之改變，開發新的消費方式，提高公司營收與利潤，方為長久之策。4.門市可透過更精準計算商品銷售之熱門時段與數量，提供更完整且多元的選擇給予消費者，以提高該門市的收益。