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中國國際航空 航點的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Compton, Eden Francis寫的 Anti-Trust 和Godoroja, Lucy的 A Button a Day: All Buttons Great and Small都 可以從中找到所需的評價。

這兩本書分別來自 和所出版 。

國立東華大學 運籌管理研究所 陳正杰所指導 陳體峻的 應用資料包絡分析法評估航空貨運物流經營績效-以亞太地區主要國籍航空公司為例 (2014),提出中國國際航空 航點關鍵因素是什麼,來自於物流績效指標、資料包絡分析法、績效評估、航空公司貨運。

而第二篇論文中華科技大學 航空運輸研究所在職專班 范建武、凌鳳儀所指導 洪江墩的 兩岸直航對在臺外籍航空公司經營策略影響之研究-以新加坡航空公司為例 (2012),提出因為有 兩岸直航、經營策略、外籍航空、新加坡航空的重點而找出了 中國國際航空 航點的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中國國際航空 航點,大家也想知道這些:

Anti-Trust

為了解決中國國際航空 航點的問題,作者Compton, Eden Francis 這樣論述:

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

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國泰航空大裁員,整體裁減8500個職位,未來數星期將裁減約5300名駐港員工,國泰港龍今天起停止營運。職工盟主席吳敏兒表示,陸續有地勤人員收到電話,部分人收到電郵,重災區是入職20、30年的舊合約員工,她估計國泰直接裁減舊合約員工,只有資深的管理人員才可留低。吳敏兒說,國泰指今次重組後每月減少5億現金支出,但集團目前仍每月流失15至20億元現金,憂國泰今次裁員只是第一輪計劃。

吳敏兒批評國泰管理層在過去一段時間與工會溝通時,從未交代有否嘗試其他節省成本方法,以減少營運開支,今日卻直接裁員。她又指,即使將來恢復招聘,員工都不會再獲得原有待遇。

政府早前向國泰注資273億元,吳敏兒認為,政府在事件中絕對有角色,有責任責成管理層,確保被裁員工獲合理賠償。她說,國泰若以員工被減薪後的薪金計算賠償,是不能接受。

另外,國泰機師組成的香港航空機組人員協會指,國泰未就裁員計畫與工會正式會面,對此感失望。工會暫時未知有多少機師受影響,希望國泰尊重和執行現有合約,並公平對待所有機師。協會今日內會與國泰管理層會面,表達訴求。


早年國泰機師團隊主要以外藉機師為主,近年才吸納本地機師,而前年修訂新入職機師的薪酬福利,又將部分薪金及獎金將與飛行時數掛鈎,新入職本地機師收入較之前遜色,年薪約50多萬元。至於空中服務員,網上資料顯示,每月薪金約3萬元左右。

疫情影響:200多個航點 VS 26個航點

對於港人來說,國泰的一大優點是直航航線多。國泰航空以及旗下港龍及快運等航空公司,在全球一共有119個直航航點,若加上聯營航班就共有255個。作為比較,國泰主要競爭對手、同樣以國際航線為主的新加坡航空及旗下航空公司就一共有136個直航航點。

隨着新型肺炎疫情席捲全球,各地陸續「封關」,只營運國際航線的國泰尤其受影響。現時國大部分航點均暫停運行,10月及11月仍然運作的航點就只有26個。

國泰成立於1946年,是香港第一間提供民航服務的航空公司,由兩名曾參與二次世界大戰的空軍機師創辦,分別為美籍的Roy Clinton Farrell及澳洲籍的Sydney Hugh de Kantzow。國泰初時於上海以「澳華出入口公司」的名義發展,首創運送貨品來往中國及澳洲,之後再到香港營運。

到1948年,當時的英資商行太古洋行收購了國泰45%股權,澳洲最大的私營航空公司澳洲全國航空,則收購了35%;其餘20%,則由原創辦人各持10%。同年10月,公司正式註冊名稱為「Cathay Pacific」,當中「Cathay」為中世紀歐洲人對中國的古稱,意即「契丹」;「Pacific」則象徵兩名創辦人,希望國泰客機可從中國飛越太平洋的夢想。

國泰並非當時唯一於香港註冊的航空公司,1947年時,有另一間「香港航空」(與現時的香港航空無關),不過1958年時,由國泰全面收購,並接收其原有航線,包括東京、台北等。自此,國泰成為唯一於香港註冊的航空公司,雄霸航空業一段時間,直至港龍航空於1985年成立。

在獨佔香港航空界的數十年間,國泰在1960年,為首家國際航空公司開辦前往大阪的航線;1982年,推出首個香港直飛加拿大溫哥華的不停站服務;之後再先後推出香港直飛英國倫敦的不停站航班。1986年,國泰正式晉身藍籌股之列。

曾4度獲評全球最佳航空公司

踏入2000年後,國泰多次獲獎,更分別於2003年、2005年、2009年,及2014年,獲Skytrax評為年度全球最佳航空公司。另外2006年,國泰成功收購競爭對手港龍航空。

雖然風光數十載,但國泰亦不時爆出工潮,也並非首次大規模裁員。1981年6月,1,500名地勤人員就加薪問題,與資方談判破裂,於是發起3日罷工,當時所有乘客行李因此毋須過磅。1992年底,國泰出現人手不足,勞資就此談判,空服員工會拒絕加班,資方解僱3名員工,結果到1993年初引發員工大罷工,歷時17日,最終由當時立法局介入,設立監察會,確保員工不被秋後算賬,3名員工復職,終化解工潮。

屢爆工潮 勞資關係長期成焦點

到1999年,國泰空中服務員工會指,國泰單方面更改機艙服務員的薪酬架構,暫停一年增薪點等,就此入稟高等法院,官司持續多年,直至2005年3月,工會獲得勝訴,國泰需賠償3.5億元。到2007年,勞資雙方就醫療自付診金政策再起爭拗,計劃於聖誕節旅遊旺季罷工,事件由勞工處介入協調,最終雙方達成協議。之後2012年底,250名國泰員工在機場示威,抗議加幅僅2%,並發最後通牒,再次計劃於聖誕節期間罷工,最終雙方達成協議,化解工潮。

國泰裁員亦絕不手軟。在香港回歸後,旋即面對亞洲金融風暴,旅遊業受重創,國泰當時亦受到打擊,決定裁員760人。到2017年5月,由於之前燃油對沖錄得85億元的巨額虧損,最終國泰由盈轉虧,需裁員600人;同年11月,國泰被剔出恆指成份股之列,失去逾30年的「藍籌股」地位。

第一部份:底薪 規定每月飛70小時

一位不願透露姓名的國泰航空空姐表示,早期入行的是計固定薪金,但新一批入行的,已經人工分「底薪+津貼」。

底薪規定每月飛行工作70小時,入職時薪大約108元。換言之,70小時X108元=7560元。

底薪及時薪也會隨着年資調整,年資較高的,時薪達350元。70小時以後的工作時間,就按時薪計,即是多勞多得。

第二部份:津貼 早午晚餐、洗衣、過夜費

津貼方面,主要是在外地的早午晚餐;如逗留過夜, 會包括洗衣費及過夜費用 。因此,空中服務員要省吃省用,該筆津貼才可袋袋平安。

津貼會按各地的消費水平設定額,例如:日本逗留24小時,三餐津貼是12000至13000日圓,折算港幣900元。但台灣逗留24小時,津貼只有港幣600元。若然逗留時間較長,也會有洗衣津貼。

「早午晚三餐,晚餐津貼較高,但一旦航班時間調整,就未必攞到呢筆津貼。」該名國泰空姐稱:「如果想收入高,有些人會調多幾班長途機。」

航空公司嚴格規定,在以下時間on duty(執勤),才可享用早午晚餐津貼。

早餐 0600-0859

午餐 1200-1359

晚餐 1800-2159

受訪空姐表示,近年公司緊縮開支,例如:縮短在海外逗留時間、執勤時間在早午晚餐以外,自然可減少餐飲津貼。另外,每餐津貼費用也不時調整,加上美元強勢,他們的津貼以當地貨幣計算,經折換後,收入也打了七折。





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應用資料包絡分析法評估航空貨運物流經營績效-以亞太地區主要國籍航空公司為例

為了解決中國國際航空 航點的問題,作者陳體峻 這樣論述:

近年來我國航空貨運量面臨著持續衰退的現象,本研究擬探討各國籍航空公司貨運部門經營績效之改善策略。同時藉由分析世界銀行組織定期發表之各國物流績效指標(Logistics Performance Index, LPI),深入解析各國政府物流系統之運營績效,進而尋求改善我國航空貨運發展之機會。本研究應用資料包絡分析法評估2009年至2013年間,亞太地區主要國籍航空公司(含中華航空、長榮航空、大韓航空、國泰航空、新加坡航空、中國國際航空)貨運物流經營績效,分析各航空公司間相關投入項(固定資產、可用延噸公里)與產出項(延頓公里、貨物營業收入)。除此之外,本研究以LPI之調查結果為基準,以亞洲四小龍(

台灣、韓國、香港、新加坡)、東協五國(馬來西亞、泰國、越南、菲律賓、印尼)與亞太主要經濟體(中國大陸與日本)為研究對象,進一步分析各國物流指標投入項(海關、基礎設施、物流服務品質與能力)與產出項(國際運輸、貨物追蹤、即時性)之間的效率。CCR模式與BBC模式分析結果顯示,政府物流運營績效方面,整體效率排名以越南、菲律賓、印尼等開發中國家較具效率,部分已開發國家(區域),如新加坡、香港等反而較無效率。航空公司整體效率以我國長榮航空表現最好,中華航空、新加坡航空、中國國際航空等較無效率。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決中國國際航空 航點的問題,作者Godoroja, Lucy 這樣論述:

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

兩岸直航對在臺外籍航空公司經營策略影響之研究-以新加坡航空公司為例

為了解決中國國際航空 航點的問題,作者洪江墩 這樣論述:

本研究主要探討自2009年兩岸定期航班開航以來,對於在臺外籍航空公司的經營策略之影響,面對未來航空市場改變趨勢,期提供相關外籍公司如何擬訂經營因應策略之建議,以獲取利基優勢。而本研究採取質性研究之深度訪談方法,針對在臺外籍公司如新加坡航空、國泰航空及中國南方航空公司等進行高階主管訪談作業,以及針對相關航空業者之經營策略有更完整分析。本研究以Porter(1985)所提三大策略面向進行分析,發現低成本策略面向為直航後各家航空業者首重要點之一,例如新航主要以低勞動力成本、引進現代化機隊策略,節省燃油及維修費用,以及提供網路多元管道辦理登機手續,另旗下子公司酷航則有效協助新航拓展中國業務,提供比市

場便宜30%~40%價格優勢;在差異化策略面向,航空公司在直航後則較重視創造獨特顧客體驗、提供專業級或高水準之服務品質,藉此營造鮮明品牌形象,另外例如新航則持續進行未來工程活動,以求創新商業模式;在集中化策略面向,如新航及國泰則運用新加坡樟宜及香港機場等,進行兩岸重要機場航線活用策略,進一步轉航至全球如紐澳或歐美等航線服務,爭取現階段之兩岸業務。另外,各家航空公司於直航後則傾向進行分眾行銷方式,針對不同族群建立各種專屬之行銷方案,藉此建立己身品牌形象及顧客忠誠度,以求未來兩岸政策逐漸開放後能獲取先機。。