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企業金融網路銀行系統採購評估--以S銀行研究為例

為了解決中國信託企業收付e-cash的問題，作者段伯勳 這樣論述：

企業網路銀行提供企業的應用及推廣已有相當的成時間及成效，其主要功能提供企業公司各部門之間之帳務作業流程及各功能系統組，對企業間有效進行各項交易之規劃之利用。國內金融業要導入企業網路銀行主要的困難在於一般企業公司的日常作業模式是否能予以調整及銀行所新開發的功能模組及新、舊程式對接，是否開發廠商能給予提供新功能規劃的開發，以往的企業網路銀行，較無全面性的規劃皆以各公司進行客製化，而這對銀行來說，在維運上都是一大的成本考量，要進行新企業網路銀行之規劃及推行則必須更加慎重。綜觀目前國內金融業之企業網路銀行系統之建置之研究主要集中導入後之成效分析，對於以質性個案研究內容較少著墨。本研究以個案研究法針對

以國內金控-S銀行在規劃企業網路銀行過程中，針對選擇開發廠商及合約議定之執行過程進行分析，可做為其它銀行或其它產業之參考。經本研究分析後發現，縱使為同樣系統開發廠商也無法符合各家銀行之系統需求，此現象顯示本研究的重要性，且該分析個案在系統評定最重要的關鍵角色為何？其主要重點為合作的開發廠商與資訊單位的系統串接，所提供的建置專案工作說明書為最重要的一環，為所符合銀行本身的需求條件、開發階段、公司決策、開發廠商等都非常具有參考價值，部分的關鍵評估因素可作為本次個案研究一大的方向，因此國內金融業之企業網路銀行系統之應用面仍有許多值的深入研究的課題。