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世界 十大企業 排名的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦곽정수寫的 翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話? 和佐藤航陽的 金錢2.0：從賺錢到提升價值，在新經濟體系下，重新找回人生的初衷都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自一起來出版 和聯經出版公司所出版 。
國立政治大學 外交學系戰略與國際事務碩士在職專班 劉德海所指導 陳媁玲的 韓國經濟發展與國際競爭力:財閥的角色 （2019），提出世界 十大企業 排名關鍵因素是什麼，來自於南韓、財閥、政治經濟關係、經濟發展、產業發展、國際競爭力、三星集團。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 丘宏昌所指導 方建智的 半導體產業瞬時競爭策略討論 以台灣積體電路製造股份有限公司為例 （2015），提出因為有 五力分析、競合策略、瞬時競爭策略、台灣積體電路製造股份有限公司的重點而找出了 世界 十大企業 排名的解答。
翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?
為了解決世界 十大企業 排名 的問題，作者곽정수 這樣論述：
「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談── 第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ ★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談 ★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 ★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」 ▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出8
0兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年…… ▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 ► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 ► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 ► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 ► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 ► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 ► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業 在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你
將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。 「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談 ▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。 本書特色 本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括
了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。
世界 十大企業 排名進入發燒排行的影片
美中最近感情不太好，任何一點風吹草動都可能擦槍走火，上個禮拜，兩國外交戰火差點又被一張照片點燃了！美國國務卿蓬佩奧（Mike Pompeo）上傳一張寵物犬梅沙(Mercer)的照片，地上還擺著牠最愛的玩具，但正中間這隻…扼…好像有點尷尬，「小熊維尼」近年被網友當成對岸領導人的惡搞化身，大家應該都不陌生，蓬佩奧恐怕也不會不知道，這張曬狗照就引發聯想了，難道是在暗指「咬殺維尼」嗎？怎麼不找個跳跳虎、米老鼠、不然凱莉的妹妹凱蒂貓都好啊？但偏偏是小熊維尼，這真的沒有故意嗎?還好那個梅沙看起來慈眉善目，年幼無知的樣子，要是換這隻來就更不得了。
而就在這張照片引發政治解讀的同時，美國又傳出，川普政府打算禁止所有中國共產黨員入境美國，再為美中關係投下震撼彈。美國聯邦法律「移民與國籍法」（Immigration and Nationality Act）裡面規定，如果美國總統覺得哪些外國人入境後，可能危害美國利益，就可以宣布禁止他們入境，禁多久也由總統自行裁量。川普2017年就曾經援引這條法律，對七個穆斯林國家發布旅遊禁令，雖然鬧上最高法院，但最後是被裁定合法喔～所以川普現在打算如法炮製，這次把目標換成中國共產黨員以及他們的家屬，已經在美國境內的人，取消簽證、驅逐出境！
《紐約時報》引述四位知情人士的消息爆料說，這紙禁令還在草擬階段，根據中國官方數據，中國共產黨員約有9200萬人，但美方估計，如果把家屬計算在內，禁令可能影響2.7億人。如此廣泛的禁令將是自2018年兩國貿易戰開始以來，美國對中國採取的最具挑釁性的行動！
中國全部人口突破14億，2.7億是20%的人口，平均每五人就有一人。而且人家臉上不會寫著「我是中共黨員」啊，美國政府要怎麼確認？真的要執行起來難度很高吧？
況且「入黨」可以說是中國人生活中再平凡不過的一部分，想要升官升學發大財，入黨者得優勢，但並不代表一定支持官方的意識形態呀；對川普這個舉動，中國外交部發言人華春瑩嗆聲說：如果報導屬實，只能讓人感到美國的「可悲」，但民間態度就不太一樣了。
不少中國網友表示，他支持!因為他們不爽高官捲款赴美安享晚年，還拜託川普「認真處理」，幫中國老百姓抓貪官。但專家認為，禁令一旦上路，勢必會引發中方報復，同樣拒絕美國公民入境中國，讓美中關係雪上加霜。全球最大的兩個經濟體，從跨海叫罵升級到相互制裁階段。這場新冷戰開打，美國真的挺得住嗎？還是一個修昔底德陷阱？
修昔底德陷阱是指一個新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然來回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。所以美中真的會走向這條路嗎?
雖然「去中國化」已經成為川普競選連任的主打歌，但專家普遍認為，美國和中國翻臉百害無一利，還恐怕出現嚴重「戒斷症」。我們舉幾個例子，先拿禁中共黨員入境這件事來說，將直接衝擊到旅遊消費和房地產板塊。
在疫情爆發前，赴美外國旅客人數，中國排名第五，2019年共有280萬人次，雖然人數不是最多，但中國遊客卻是最會買的，他們停留期間平均會消費6700美元（約20萬台幣），比其他國際遊客多了50%，許多高檔精品店根本是靠中國遊客的荷包吃飯的。
另一份數據顯示，從2005年到2015年，中國在美國的旅遊支出增長了8倍，2015年中國遊客為美國經濟貢獻了270億美元；而許多中國高官雖然嘴巴上反美，但都私下在美國置產，拚命把小孩往美國送，根據全美不動產協會（NAR）的數據， 2018年中國人購買的美國房地產，總價值高達320億美元，其中10%是買給留學子女住，比例超過任何國際買家。
出口上，美國農業部門十分仰賴中國市場。根據統計，美國的三大出口國，冠亞軍是鄰居加拿大（18%）和墨西哥（16%），第三名就是中國，2019年出口額佔了6.6%，也是增長最快的市場。先前的美中貿易戰，就導致原本應該銷往中國的大批美國農產品賣不出去，2019年家庭農場破產案例比前一年增加近20%。
就算美國人能撂下狠話，說你中國人的錢我不賺了，問題還沒有解決。中國是世界工廠是叫假的?現在美國吃的穿的用的，連保險套都是Made In China。最傷感情的就是，川普天天在那邊Chinese virus，Chinese virus罵中國是病毒發源地，但美國還是跟中國買了一大堆醫療器材。從4月起陸續空運到美國，光是第一架就載了80噸，舉凡口罩，防護衣，手套，溫度計，呼吸器，測試劑全都要跟中國買，連挖鼻子做採樣的棉花棒，這麼基本的東西都要跟中國買。
但是中國的產品良率有問題啊，N95不是N95，只有N而已，no good。你當他不知道嗎?都知道，英國，西班牙，義大利，比利時，芬蘭，加拿大，都抱怨過了，美國怎麼會不知道?但不買行嗎? 你美國企業為了省錢，把所有的工廠搬過去一二十年了，美國國內自己根本都不產了。美國現在給COVID-19教訓了一頓，知道不能這樣搞，兩黨有共識，這些要救命的器材不能仰賴別人，要自己做。現在美國死了十幾萬人，確診病例快四百萬，夠急了吧?連這麼急的產業，據估計美國製造業能趕上進度，都要好幾年的時間，所以那些比較不急的，沒有一下子不會死的，像汽車，你覺得要花多少年製造業會搬回美國?
根據《日經中文網》的研究，中國的製造業生產每減少100億美元，對美國的直接和間接衝擊就高達650億美元，川普想要擺脫對中國的依賴，恐怕經歷多年陣痛期。而且中國其實是美國的海外金主爸爸喔，目前中國持有1.08兆美元的美國國債，僅次於日本（1.26兆美元）（第三名英國3935億美元），為美國預算赤字提供了大筆資金。
這波疫情讓美國經濟面臨「大蕭條等級」的經濟危機，目前經濟學家們分成兩派，一派認為美國為了自身利益，應該放棄貿易戰，想盡辦法挽救當前經濟，美中貿易戰只會兩敗俱傷；而另一派經濟學家則認為，美國應該繼續升級貿易戰，一方面向中國索討更多利益，同時也能報復中國的防疫不利，但其實兩派殊途同歸，都不能否認在疫情後，美國經濟對中國的需求勢必增加，不過隨著美國總統大選逼近，出於政治利益，預料美國將繼續攻擊中國，讓貿易戰持續升級。如果川普連任成功，「去中國化」可能成為第二任施政重點，就算民主黨拜登當選，在美國反中情緒高漲的氣氛下，也不至於貿然向中國靠攏，因此無論民主黨、共和黨誰執政，未來幾年內，美國很可能會在中國問題上採取更強硬的立場。
美中攜手發展經濟，已經20多年，短時間內想要無痛脫鉤，專家學者們都打了大問號。蓬佩奧坦言，美中經濟一體化程度高，中國外長王毅也說，美中關係發展至今已經很難「不顧實際強行脫鉤」。雖然美中不至於真的實質上開戰，但你認為這場貿易版的「修昔底德陷阱」，有可能避免嗎？
今天琪斐大放送的關鍵字是：
#美禁中共黨員
#脫鉤美恐重傷
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韓國經濟發展與國際競爭力:財閥的角色
為了解決世界 十大企業 排名 的問題，作者陳媁玲 這樣論述：
第二次世界大戰結束後，南韓在前遭到韓戰的摧殘下，國內殘破不堪，國家百廢待舉。然而，1961年朴正熙執政後，南韓在短期內快速完成已開發國家的經濟發展歷程，1970年更躍身成為亞洲四小龍之一。其中，最大的功臣即是政府刻意培養的財閥，長久以來，南韓的國家運作模式，以仰賴政府與財閥互相幫助及各取所需的運作。然而，歷經1997年亞洲金融危機後，南韓財閥的角色已不再是經濟發展的功臣，反而是負面形象的代表，經濟亮眼成績的背後，同樣也顯示積壓已久的問題，導致國內民眾的不平衡。有鑑於此，本研究以政治與經濟的運作模式為研究途徑，研究南韓經濟成長的因素，進一步探討南韓財閥的存在與影響。首先，本研究架構南韓經濟歷程
、產業發展、國家競爭力；接者，探討南韓財閥的發展歷程、特色與組織、南韓的政治與經濟的運作模式；最後，運用三星集團為案例，連結上述研究內容，探討南韓財閥與國家整體發展的關係，並為研究成果提供結論與建議。
金錢2.0：從賺錢到提升價值，在新經濟體系下，重新找回人生的初衷
為了解決世界 十大企業 排名 的問題，作者佐藤航陽 這樣論述：
新經濟體系下的生存之道！ 金融科技時代中你一定要具備的知識！ 日本Amazon至今熱銷20萬本！ ★讀者評論4星。 ★暢銷排名商業實用第1名、經濟學第1名。 ★暢銷總排名第8名。 閱讀本書前，你必須知道的事： ★本書不是介紹最新的金融科技、經濟學理論 ★本書絕非提升工作效率、教你賺大錢的工具書 ★本書是帶領讀者了解金融與經濟體系運作的真相，探討價值的本質，讓自己重新審視人生、找回人生的初衷！ 金錢的新觀念如潮水般湧來，快速又急切。 在這個時代中，我們要如何認識金錢， 並繼續勇往直前？ 金融科技、共享經濟、虛擬貨幣、評價經濟，這些名
詞早已見怪不怪，透過科技而發展的「新經濟時代」已經來臨，我們應該要如何在「新經濟」中生活呢？ 原本在傳統的經濟體系中，很難具體衡量的「內在價值」與「社會價值」，在數位科技的幫助下，漸漸能呈現出這些價值的大小。例如透過社群的互動情形，了解偏好與關注的多寡。新科技的登場促使內在價值和社會價值都得以視覺化，成為經濟體系的一部分，進而修補資本主義的缺陷，也就是新經濟時代。 全書從對新經濟的探討與分析，了解「金錢」與「經濟」的意義，一路回歸到探討「價值」的本質，在現今一日千里的時代中，工作、生活、人際的真正價值為何？當放下「金錢」的濾鏡，重新審視人生時，便能面對「為何而活」、「真正的夢想為何
」等人生本質相關的問題。 希望在闔上本書時，每個人都能發掘自己的價值所在。 好評推薦 Mr.Market市場先生｜財經作家 孔翊緹｜電商人妻 何則文｜作家、「職涯實驗室」社群創辦人 陸子鈞｜詮識數位執行長 許景泰｜SmartM世紀智庫執行長 陳賢澔 (Hsien)｜「電商隨筆」網站創辦人 黃大米｜作家 楊斯棓｜方寸管顧首席顧問、醫師 鄭俊德｜閱讀人 蕾 咪｜知名財經KOL （依姓氏筆劃排列） 「工作不是為了錢，而是要提升價值。」如果想改變自己的財富狀況，為別人提升價值、創造價值，才是真正通往財富的捷徑。──Mr.Market市場先生
，財經作家 本書以淺顯易懂的方式談經濟與價值，值得一讀來探討人生本質。──陳賢澔 (Hsien)，「電商隨筆」網站創辦人 到底怎樣才是富有？是存款上的數字，還是自我價值的實踐？而什麼又是價值？什麼又能創造價值？日本知名互聯網企業總裁佐藤航陽的這本《金錢2.0》，將顛覆你對金錢的思考，進而找到屬於你人生的根本價值。──黃大米，作家 工作的目的不單是賺錢，而是實踐人生價值與創造更好生活，這本書有答案。──鄭俊德，閱讀人 許多人搞不清楚金錢與財富的差別？更搞不清楚價格與價值的關係？金錢2.0這本書深入的探討這些議題。相信我，人生規劃先於財務規劃，只有讓搞清楚自己人生追求的價值
為何，金錢才開始有意義。一旦能明確價值為何，金錢也就隨之而來了，如果你對人生價值感到迷惘，強烈推薦閱讀這一本書。──蕾咪，知名財經KOL
半導體產業瞬時競爭策略討論 以台灣積體電路製造股份有限公司為例
為了解決世界 十大企業 排名 的問題，作者方建智 這樣論述：
中文摘要人類運用知識、創意和資源，以解決所面臨問題和改善生活環境的行動，我們稱之為科技。主要推動科技發展的原動力即為半導體元件的開發，為了因應日新月異的科技進步，電子產業鏈中的眾家企業以英代爾公司所提出摩爾定率(Moore's Law)為圭梟，致力提升自家的技術與降低生產成本以期達到差異化的競爭優勢。在近年來我們所熟知的財星五百大公司如手機大廠諾基亞、汽車大廠通用等企業一個接著一個殞落，令我們不禁思考為何曾經叱吒商場的產業龍頭為何無法應用既有的核心能力繼而延續既有的競爭優勢。本研究引用台灣積體電路製造股份有限公司為個案公司，以波特的價值鏈與競合策略中的價值網剖析台積電所具有的核心價值，並應用
瞬時競爭策略的新腳本1.企業的重組再造（reconfiguration） 2.良性割捨（disengagement）3.彈性配置資源與組織（resources and organization）在半導體產業動盪的三十年的期間，持續的延續公司的競爭強度進而不斷的提高公司的規模與營收成為世界半導體晶圓代工龍頭。