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不一樣的教宗：教宗方濟各80個小故事

為了解決世界氣象組織官網的問題，作者RosarioCarello 這樣論述：

顛覆你的想像，史上最有親和力、最受愛戴的教宗！ 　　教宗方濟各上任後為天主教會帶來嶄新氣象， 　　他的親民形象、簡樸率真總是讓人大為驚艷。 　　他勇於改革和創新，尤其拒絕排場與特權， 　　他選擇搬到聖瑪爾大之家，與其他弟兄一起過團體生活； 　　他願意親力親為服事他人，深信真正的力量來自於服務。 　　他以身作則，親自示範如何效法耶穌的榜樣， 　　帶領我們活出福音的精神，對未來充滿希望！ 　　來自南美洲阿根廷布宜諾斯艾利斯的樞機──豪爾赫．馬里奧．貝爾格里奧（Jorge Mario Bergoglio），在2013年獲選為天主教會第266任教宗，並以義大利聖人方濟各為名號。教宗方濟各時常打

破成規，帶著笑容和熱情親近人群，真誠關心窮人及弱勢者，簡樸親民的態度深深打動全球無數人的心。 　　教宗方濟各是本世紀最耀眼的風雲人物，本書收錄了80則引人入勝、發人深省的小故事，題材取自教宗方濟各不同的人生階段──擔任本堂神父、院長、主教、總主教、樞機，直至成為教宗的真實經歷，以輕鬆活潑的方式更完整地認識他的生命歷程、性格、靈修和信念。 　　當我們深入了解教宗方濟各的生平，就會驚喜地發現他始終秉持謙卑事主、言行一致的生活態度，充滿勇氣與幽默，懷著溫暖與憐憫之心關懷他人。我們也能從中體會教宗方濟各如何理解與實踐福音的訊息，幫助我們認真審視自己的信仰與使命，在生活中發揮愛與慈悲的影響力，使世界

變得更加美好。 　　　ISSUU試閱連結：issuu.com/wisdompress/docs/9789866036446 ◎ 本書特色 　　★ 從80個輕鬆有趣的主題深入認識教宗方濟各，適合各年齡層閱讀。 　　★ 全書採用雙色印刷，搭配畫龍點睛的插圖，增加閱讀過程的樂趣。 　　★ 有助於省思個人的信仰與使命，適合讀書會等成長團體共讀討論。

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精進我國災防機制精進作為：從各國災害防救管理制度性分析

為了解決世界氣象組織官網的問題，作者吳昆鴻 這樣論述：

災害的發生往往不是人類所能掌控，加上因氣候變遷因素，全球各地於近年來，在世界各地造成的災害頻傳，且天災所形成的狀況越來越激烈，有些事件甚至突破了以往紀錄。而台灣也是地球的一部，且是個風災、水災、地震等天然災害襲擊頻繁的海島型國家，並多次面臨不同意外災難，如火災、空難、海難、化學災害以及疫病(新冠肺炎)等新型威脅。然而過去幾十年來，台灣對這類天災的破壞力抵禦經驗似乎稍嫌薄弱仍需精進，比較往年各災害過後檢討資料中也不難發現，政府部門大多著重在檢討事後救災行動，而較少從災害防救管理方面著重。本文嘗試從害防救管理制度性為出發點，蒐整相關資料並採用文獻分析法，對國內、外災防現有制度面實施分析，並從國內

發生的個案來分析探討。期望藉由本次研究，瞭解災害並非僅有應變處理，需在防救管理四階段來思考，同時亦需參考各國優點，未來面臨災害時，更能有全面的思考，提升我國防災體系及降低傷損。

為什麼老闆不選你當主管？：光努力沒有用！先搞懂老闆最重視的88件事

為了解決世界氣象組織官網的問題，作者小山昇 這樣論述：

日本最強總經理成功心法直傳！ 升官、加薪，一次搞定！ 　　原來老闆想的和你不一樣…… 　　●主管的價值取決於執行老闆決策的速度！ 　　●越是優秀的主管，就越會被老闆頻繁調動！ 　　●差勁的主管只會「教導」，不會「培育」！ 　　●要管理的不是「人」，而是時間與工作！ 　　●部屬對薪資不滿，是主管的錯！ 　　●煩惱部下偷懶，其實是上司在偷懶！ 　　●不要慰留「想辭職」的員工！ 　　●適才適所的意義是「先讓他去做」！ 　　為什麼每次升職加薪，總是輪不到你？明明工作很認真，卻得不到老闆關愛的眼神？這不是老闆偏心，而是你沒搞懂他的心！即使你做了再多努力，但如果這些努力與老闆要的不一樣的話，

這些努力就一點意義也沒有！ 　　日本傳奇經營之神小山昇，便要以他豐富的實戰經驗告訴你，所有老闆心目中「理想的主管」是什麼。從自我的心理建設開始，到擬定管理戰略、落實員工教育，乃至如何激發工作動力，只要做好這88件事，你就是下一個主管候選人！ 名家推薦 　　《Smart智富月刊》特約主筆王志鈞、中央大學人資所副教授林文政、卡內基訓練區域總經理連桂慧、前義大世界副董事長兼總經理楊濟華 鄭重推薦！●依姓名筆劃序排列

我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決世界氣象組織官網的問題，作者阮昱升 這樣論述：

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多，絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式，縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇，但大多數的消費者們還是不買單，而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣，因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門，這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍，而探究其現況、法制與未來發展。在現況上，我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境，然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足，此需待各方積極改善，而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜，應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上，轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付，然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付，然實際成效沒有想像中來的好，轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付，故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上，而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上，基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護，以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付，以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接，使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。