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邊緣人CEO的零社交成功技巧：不用口才、也不用讀空氣的溝通法，無須討好任何人也能勝人十倍。

為了解決不想讓你走的問題，作者石倉秀明 這樣論述：

　　◎一群人一起聊天，你多半只能點頭微笑，講「喔」、「哇」。 　　◎看到上司就緊張，腦袋一片空白，更別說看著陌生人的眼睛好好說話。 　  ◎做業務能衝高薪，但我口才很差、性格內向，不可能當業務。   　　你也是這樣定位自己？ 　　但根據統計，美國40%的商業權力掌握在性格偏內向的人手裡， 　　例如，微軟創辦人比爾‧蓋茲、股神巴菲特、蘋果創辦人賈伯斯， 　　其共通特質就是：不擅長表達。   　　作者石倉秀明，是日本新創遠距公司Caster營運長兼董事， 　　他從小知道自己是邊緣人，同學、同事之間流行什麼，他從來跟不了； 　　就算加入討論，也覺得自己格格不入， 　　還有一個超地雷的人格特質：不

會察言觀色，也就是不會讀空氣……。   　　但他靠特有的邊緣人零社交技巧， 　　從助理小弟，一路跳槽到知名人力公司瑞可利， 　　更建立全球最大的遠距公司，管理700名以上的員工。 　　甚至躍上富士電視臺，（省話一哥卻）擔任節目名嘴。   　　這個超邊緣人性格的CEO，怎麼辦到的？ 　　他說：不會說話就不要說、不會讀空氣就不要讀， 　　過度的善解人意反而是大忌，我只做自己擅長的。 　　 　　◎不善於溝通，工作如何十倍勝？ 　　溝通能力當然重要，但沒有目的的談話，多半是瞎聊。 　　所以，他自創因數分解表達法：就算話很少，別人也能一聽就懂。 　　什麼是因數分解表達法？社長依照情境一一示範給你看。 　

　 　　至於最困難的──和初次見面的人很難聊？ 　　作者說他從不找話題，而是選座位。   　　◎聽不懂就直問，只說自己會說的話 　　對方說太快或太難，聽不懂？此時只要問一句：「具體來說，你的意思是？」 　　不會說話的人，不要刻意的客套。你要說「很像自己會說的話」，才不會緊張。 　　真不知說什麼，你就準備一個能打動人心的故事，然後只說它。 　　 　　◎職場邊緣系也能辦到的溝通技巧 　　聚餐時眾人酒酣耳熱，你總是被晾在一邊？邊緣人CEO只用三句話。 　　一有空檔就問大家：「要喝什麼？」、「要加點什麼？」、「吃完了？我請人來收。」 　　不僅能刷出存在感，大家還覺得你很溫暖。   　　萬一場面開始冷，

你也不用焦急的讀空氣， 　　作者有三個魔法問題，只要你一開口，保證對方侃侃而談。 　　還是很怕看著對方的眼睛說話？你可以側身並肩坐，外加一點小動作。   　　開會時不擅長說自己意見？那就當主持人吧！ 　　面試時，萬一主考官問：「你還有什麼問題嗎？」 　　作者有兩個絕對不冷場的標準應答，保證對方不想讓你走，開心跟你聊。 　　  　　很多工作，不需溝通能力；很多人際關係，無須讀空氣， 　　邊緣人CEO的零社交技巧，讓你無須討好任何人也能十倍勝。   各界推薦   　　美國Give2Asia家族慈善經理／張瀞仁 　　GAS口語魅力培訓®創辦人／王介安 　　諮商心理師、作家／蘇予昕

不想讓你走進入發燒排行的影片

關於沈浸自己，我說的其實是

為了解決不想讓你走的問題，作者陳冠中 這樣論述：

此書面報告書寫從個人迷戀於「音」出發，回溯「音」愛好者的身份過渡到 以「音」作為創作思考的歷程，爬梳「音」與聲音藝術間之外的研究，進而追究 「音」作為主體之下，去聲音藝術化的「音」，如何勾勒出「音」的主體性。在 此「音」主體性的建構過程，必需同時進行解構主體性化，也就是說當「音」有 了結構性的系統，「音」也就不在是「音」了。以「音」作為書寫(創作)的對 象，本身就極為弔詭，「音」是無法明確地被定義的，當本文試圖接近「音」主體 性的過程，以及「音」作為創作的思考對象，便是「音」趨向消逝死亡的時刻， 「音」始終面對自身的抵抗性，不得不提醒筆者在整個書寫過程(創作

過程)，需 要摧毀書寫結構(作品的形式內容)。以上的文字原寫於西元二零二一年三月十八日， 改寫於西元二零二一年十一月三十日，這些文字以「先將來時」的時態預言著未來， 我在西元二零二一年九月二十三日決定摧毀書寫結構的這一個動作。「只好做壞自己」，是經過疫情之後，重新梳理自我與創作的關係，原先關於「音」 的章節書寫，只保留了「噪動史」的部分放在後記裡面。書寫主軸將重新定位在新作 上面。《代號:劇場的原始積累》因疫情取消公開展演，在無法繼續往下推動進展之 下，取而代之的是，奠基在「只要不睡覺，就會有時間了」這一句話為核心發展的作 品，保留了「無線電」聲音技術作為發展，但這個作品並不是要直接以劇場的

形式去 回應有關劇場的勞動問題，《非得要錯過些什麼》透過與表演者的共創，試圖從「活」 的身體擾動展覽的界線，製造出非在場的真實。

一本書玩轉職場心理學

為了解決不想讓你走的問題，作者大寶 編著 這樣論述：

這不是厚黑，也不是教你詐，只是告訴你防人之心不可無！ 這沒有說教，也沒有空理論，只有實用且可行的心理技巧！ 《一本書玩轉職場心理學》是一本實用、時尚、新潮的辦公室應用心理學讀物。本書從“辦公室政治”的方方面面還原了一個真實的“職場江湖”，是一部不可多得的職場“白骨精”速成手冊。作者大寶多年來潛心研究職場心理學，歷時3年方著成此書，希望以自己多年的職場經驗告訴讀者一個簡樸的真理︰玩轉職場，不學不懂不會心理學是不行的。 序言 玩轉職場，你憑什麼 前言 玩轉職場，這個真的可以有 第一章 求職中的心理學 馬克思的第一職業是什麼？老太太的煩心事與職場人士的關系。

《激勵的神話》or激勵的神話？賈玉清的看不見的煩惱。千里馬的蹉跎歲月。 第一節 認識你自己 第二節 擁有積極的心態 第三節 時時刻刻激勵自己 第四節 謹防面試考官的心理誘導 第五節 克服求職中9種不良心理 第二章 辦公室中的心理學 王晶的職場情仇。劉青忙碌的一天。新版“龜兔賽跑”記。夏蘭芳為什麼能“上位”？敲老板的門，你敢嗎？ 第一節 遠近有度看同事 第二節 選對時間做對事 第三節 扮“小強”做“獅子” 第四節 機會面前善于表現 第五節 敢于敲老板的門 第三章 會議室中的心理學 會議室座位的學問。柳媚的處世哲學。“群英會”里大有玄機。能說會道，你

懂的！奧巴馬的職業敗筆。 第一節 會議室里大“座”文章 第二節 積極爭取“會”當凌絕頂 第三節 有效果，更智“會” 第四節 會議室中能說“會”道 第五節 規避會議中的心理禁區 第四章 人際溝通中的心理學 “好人”張敏華為什麼和王克南反目成仇？職場達人張良的故事。霍爾摩斯的語言智慧。魯娜與陳麗唇槍舌劍？凱爾‧麥克唐納告訴你溝通的價值。 第一節 用“心靈”去溝通 第二節 借“禮節”去溝通 第三節 憑“言語”去溝通 第四節 人際溝通因人而異 第五節 用人際溝通創造價值 第五章 非常時期中的心理學 熟人成上司，你知道該怎麼做。馬玲的維權之路。你為什麼降職？

不做上司內斗的夾心餅干，必須的！康建國，我們不想讓你走！ 第一節 昔日熟人成上司 第二節 辭退風波 第三節 人事變更 第四節 不做上司內斗的夾心餅干 第五節 我選擇，我快樂 第六章 上司與下屬的心理學 張則棟用行動詮釋忠誠的價值。劉備的成功不僅僅是“哭”來的，他學習過上司哲學。閻立本與狄仁杰，伯樂與千里馬？俄羅斯套娃告訴你——距離產生美！牧羊犬的職場糾結。 第一節 上司心中的好下屬 第二節 學會做一個好上司 第三節 贏得上司賞識 第四節 與上司保持適度距離 第五節 越級，慎之又慎 第七章 說服客戶的心理學 客戶的“小宇宙”，你懂嗎？奇科賣鍋的故事

。約翰‧F‧肯尼迪與理查德‧M‧尼克松的歷史性握手。“這位叔叔太累了”的力量。王偉民拂袖而去。 第一節 你了解客戶的心理嗎 第二節 用語言說服客戶 第三節 用非語言影響客戶心理 第四節 說服客戶技巧知多少 第五節 不拋棄，不放棄 第八章 管理者必須知道的心理學 管人？還是先管管自己吧！戴蒙德國際紙板箱廠的改變。一只腿的鴨子？孔子東游記，你應該看的！獵人的煩惱！ 第一節 管理者的心理準備 第二節 學會洞察下屬的心理 第三節 努力做一個“好管家” 第四節 提防管理中的心理“陷阱” 第五節 管理中常見的心理效應 第九章 骨干員工必須知道的心理學 是“帶

頭大哥”，還是“帶頭大姐”，那得看你的！李開復的辭呈。一朝天子一朝臣？韓愁飛不能說的秘密。 第一節 把自己變得更“骨干” 第二節 瀟灑“走”一回 第三節 一朝天子一朝臣 第四節 我的地位不可替代？ 第十章 職場人士“心病”全掃描 別讓年齡成心病。辛曉嵐的職業迷惘。自我強迫？改啊！心病終須心藥醫。胡安娜的抑郁感冒。 第一節 年齡悄悄走進你的心 第二節 當職業發展進入迷途 第三節 疑神疑鬼的自我強迫 第四節 謹防心理疲勞癥 第五節 別讓自己得了“抑郁感冒” 第十一章 趕走職場“心魔” 法正禪師告訴你……狼的貪婪。懶惰？還是省省吧！妄，不可求！孿生兄弟的人

生路。 第一節 化解職場仇恨 第二節 革除職場貪婪 第三節 消滅職場懶惰 第四節 拋卻職場妄想 第五節 點化職場怨念 一代武俠小說泰斗古龍曾經說過一句金玉良言——有人的地方就有江湖！這句話放之四海而皆準，職場也概莫能外！你承認也好，或者不承認也罷，職場這個江湖就在那里！在職場這個江湖里，有人玩得風生水起、左右逢源，也有人混得灰頭土臉，狼狽不堪！人生不如意十之八九，職場亦然，但職場不相信眼淚，你懂的！那玩轉職場，你憑什麼？答日︰職場心理學你不可不知！ 每個人從小都被父母師長諄諄教誨︰要好好學習，多學知識，多掌握能力……這樣將來走上工作崗位

，才能有所作為，大展宏圖，前程似錦……但是，殘酷的現實卻告訴我們——玩轉職場，光有知識和能力是遠遠不夠的，你必須懂得職場的無國界無差別“語言”——職場心理學，並能純熟地在實踐中運用它！ 古人雲︰世事洞明皆學問，人情練達即文章。放在今天來看，這句話的積極意義仍然沒有過時。世事是什麼？人情又是什麼？簡單地說，就是為人處世的道理！在今天看來，亦即職場心理學。 甭管是千錘百煉的“老油條”，還是初出茅廬的“小菜烏”，“職場一入深似海，從此人心不可測”——這句話你應當能感同身受，除非你是“橡皮人”！所以，職場心理學，你不可不玩！ 不管你是求職應聘，還是開會辦公，不管你是“忽悠

”客戶，還是人際溝通；也不管你是管理下屬，還是配合上司……離開職場心理學，你將寸步難行、舉步維艱！怎麼辦？當然是通過學習職場心理學來武裝自己，使自己更加強大，這樣才能在職場這個江湖里如魚得水！恰好，《一本書玩轉職場心理學》就是你的最佳導師！信不信由你，我說了不算，讀者您說了算！ 職場，您真的傷不起！所以，親愛的讀者，《一本書玩轉職場心理學》您不可不看！ 覺主 2011年5月29日于北京世貿天階星巴克

銀行業與保險業運用雲端服務與個人資料保護之合規研究

為了解決不想讓你走的問題，作者王綱 這樣論述：

雲端運算自2010年開始商業化迄今已逾10年的發展，隨著資訊技術在軟硬體方面的革新、網際網路效能提升和新興行動科技的問世，無論是在雲端服務的模式(如SaaS、PaaS、IaaS)或是架構(如公有雲、私有雲、混和雲與社群雲)上都逐漸成熟，也使雲端運算在各領域(例如:公部門、醫療、金融、物流等)的運用漸成為趨勢。銀行業與保險業在雲端運算的運用上之前多以私有雲來進行 (例如巨量資料分析、區塊鏈的智能合約、智能客服等)，主因是考量法規依據與個資保護等議題，所以對於委外雲端服務大多在評估階段。2019年9月30日完成「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」修訂後，銀行業與保險業在委外雲端的運

用上有較明確的法規依據。日後便可依照相關辦法中所規範的原則建立委外雲端服務的系統架構。金融機構運用雲端服務的個資保護議題除了與「個人資料保護法」及「個人資料保護法施行細則」有關外，「金融機構作業委託他人處理內部作業制度及程序辦法」、「金融監督管理委員會指定非公務機關個人資料檔案安全維護辦法」、「保險業辦理資訊安全防護自律規範」等都是需要遵守的法規規範。在委外雲端服務的運用上若要符合個資保護的相關規範，就必須在委外雲端服務的合約中訂立適當的條款。合約中對於委外雲端作業的風險控管、委託者的最終監督義務、主管機關和委託者的實地查核權力、查核方式、資料保護機制、受託者權限管理、資料儲存地點及緊急應變計

畫等都應在委外雲端服務合約中載明，以利個人資料保護的執行。本篇論文以此想法為出發點，並以目前委外雲端服務中較具規模業者的合約為討論對象，說明一般委外雲端服務合約對於相關法規的涵蓋程度。