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強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決上海 商 銀 數位帳戶 評價的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

基金革命

為了解決上海 商 銀 數位帳戶 評價的問題，作者劉宗聖,黃漢昌 這樣論述：

　　基金開始革命，您的理財計劃也要革命了！做您自己基金的主人吧！ 存錢沒有錯、是年代錯了！這個時代的錢，需要「被管理」，而不是「被保管」。資產管理是資產的基本需求，投資理財的黑箱，已被數位金融打開了。所有理財行為都從3C做起，擁抱數位金融跟上時代。

組織性犯罪法制之研究-兼論電信詐欺犯罪

為了解決上海 商 銀 數位帳戶 評價的問題，作者呂倩茹 這樣論述：

今日之犯罪型態，早已不若以往之參與者數少、情節單純、法益侵害規模不大，不僅從幫派結構，演進成為犯罪組織，參與模式雖仍為有階層體系組織，但未必有嚴格之組織體，且結構已較鬆散，改採權力核心、集中化，犯罪支配力存在於層層組織授權結構間；因組織性犯罪其特有之組織結構、犯罪方式，於國際間犯罪之危害性，所造成之破壞力，絕非單一犯罪者所能匹敵，嚴重威脅國際社會秩序之穩定；故組織性犯罪不僅影響各國之經濟發展，甚至政治之穩定及社會之秩序，可謂國際社會公認之世界災難。 我國刑法犯罪參與結構體系係採二元論，惟於組織性犯罪變化萬千之犯罪型態，確實存著例外規定，應著重於對構成要件之實現是是否具有支配關係，對於任何侵

害法益之行為，是否具有實質構成要件貢獻者，而令組織性犯罪結構之判斷更為完整，進而導引出組織性犯罪係為複合性犯罪之多變化呈現，並衍生出組織性共同正犯之概念。組織性犯罪為一複合性犯罪之犯罪態樣，如未以任一犯罪類型作定義之闡述，其自身之行為態樣並不明確，現今之組織性犯罪令國際社會最束手無策的，莫過於電信詐欺犯罪；此種犯罪型態整體之犯罪過程可謂不斷切割、設立斷點機制，以分散合作之機制，避免犯罪事證間之連結，為保障各個被害人之財產法益，並兼顧組織性電信詐欺犯罪階段性分工模式之特殊性，故對其各組刑事責任之論處，應採階段性既遂行為之論處模式；並因同時符合組織犯罪防制條例、加重詐欺罪之規範，而應以想像競合之從

一重處斷。 本文針對現行組織性犯罪型態多元之犯罪模式，就其犯罪參與架構加以著墨，期能既符合刑法學術理論之邏輯，又不失人民期待之法情感，更能論處組織性犯罪之行為人獲得之刑罰，進一步預防此類犯罪之更加氾濫。