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國立暨南國際大學 終身學習與人力資源發展碩士學位學程碩士在職專班 蔡金田所指導 陳秉宏的 實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究 (2017),提出上海銀行 數位帳戶 客服關鍵因素是什麼,來自於工時、企業員工、一例一休、幸福感、工作績效。

而第二篇論文嶺東科技大學 財經法律研究所 黃承啟所指導 蔡宜倞的 第三方支付發展爭議及相關法律條文探討 (2016),提出因為有 電子商務、第三方支付服務、電子支付機構管理條例的重點而找出了 上海銀行 數位帳戶 客服的解答。

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強勢品牌成長學:從行為經濟學解盲消費心理,關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決上海銀行 數位帳戶 客服的問題,作者王直上 這樣論述:

數位時代,更要鞏固消費者的品牌認知! 第一本用科學證據解讀消費行為, 帶你從策略到實踐,完美打造強勢品牌!   當行銷環境與媒介不斷更新迭代,同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤,為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元?看似平凡的拿鐵,為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調?而廣告少到屈指可數的Muji,為什麼依然人盡皆知?這就是品牌的效應,當知名度愈高,人們愈容易想得起來,就更容易受到偏好,也就有更多機會被選擇,於是擁有最大市場占有率。   ★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開   作者王直上曾服務於奧美集團23年,擁有豐富的品牌管理經驗,在本書

中,他透過大量的科學證據與案例,從科學的角度,透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現,架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧,帶讀者用清楚簡單的邏輯,重新認識走在世界尖端的品牌新科學。   ★品牌策略+品牌落實=品牌恆星,六大步驟打造持續成長的強勢品牌   品牌策略是為了解決生意問題而存在,而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導,如此才能明確WHO(消費者目標)→WHAT(品牌主張)→HOW(品牌聯想),進而落實。   而一個品牌要能成功,必須達到「三有」──有名(Fame)、有情(Feeling)、有形(Fluency)。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西,是品牌

滲透率的推力;「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西,是品牌市占率的成長力;「有形」即能快速順利辨識的就是好東西,是品牌的溢價能力。根據研究,在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌,生意就愈好。   作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作(「三有」),整合到品牌策略的規畫思考中,構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟,清楚易懂、容易上手。   ★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典   透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練,佐以豐富大量的案例說明,作者王直上以其個人豐富的品牌專業,針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南,既是

好用品牌建立工具書,也是有效行銷最佳寶典。 本書特色   第一本從行為經濟學談品牌價值之書,全新視角解密消費行為! 強勢推薦   別蓮蒂(國立政治大學企業管理學系教授)   宋秩銘(奧美集團大中華區董事長)   周品均(唯品風尚集團執行長)   許舜英(前奧美時尚合夥人暨首席創意官)   許菁文(安索帕集團中國區首席執行官)   傑哥(只要有人社群顧問執行長)   葉明桂(台灣奧美首席策略顧問)   劉鴻徵(全聯福利中心行銷部協理)   鄧臺賢(前奧美廣告中國東南區總裁)   鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人)   鄭鎧尹(iKala共同創辦人暨營運長)   顏君庭(Pinkoi執行長)  

 蘇書平(先行智庫執行長、為你而讀創辦人)     這本書能在品牌經營方法上,帶給你一些新的思路、新的觀點,也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘(奧美集團大中華區董事長)     直上花了大量時間撰寫這本書,該是對品牌這種基本功的重要提醒,是該把它擺在必要而且急迫的重要位置!──鄧臺賢(前奧美廣告中國東南區總裁)     《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英(前奧美時尚合夥人暨首席創意官)     職業隊的專業內容,透過親民通順的文筆,化為好消化的專業知識,值得大家買一本來仔細拜讀!──葉明桂(台灣奧美首席策略顧問)     全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮,這本書給了我們一個清晰的架構,好好照著做就對了!──劉鴻徵(全聯福利中心行銷部協理)   願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」,為自己手上的品牌建構出前行的指南,進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹(iKala 共同創辦人暨營運長)     這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人,都能夠有所助益!──許菁文(安索帕集團中國區首席執行官)     《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿(綠藤生機共同創辦人)     本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究,再到設計執行、發布與溝通,實踐品牌的價值,非常值得推薦。──蘇書平(先行智庫執行

長、為你而讀創辦人)

實施一例一休之企業員工幸福感與工作績效關係之研究

為了解決上海銀行 數位帳戶 客服的問題,作者陳秉宏 這樣論述:

本研究旨在探討實施一例一休政策後企業員工幸福感與工作績效之關係,探究員工幸福感與工作績效之知覺現況,並比較在不同背景變項下,企業員工幸福感及其工作績效之差異情形。再針對該兩大變項之各構面及其整體進行相關性分析,最後分析企業員工幸福感對工作績效之預測作用。本研究以新竹工業區某企業為研究母體,按企業部門單位之各自人數佔公司總人數之比例採用分層隨機抽樣法進行抽樣,共發放320份問卷,經由剔除無效問卷以及未填答完整之問卷後,共計回收之有效問卷267份,有效回收率約為83.4375%。本研究將問卷資料回收彙整後,以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關以及逐步多元迴歸等統計技術進

行分析,茲將本研究結果歸納如下︰一、實施一例ㄧ休政策後,員工幸福感與工作績效在中等以下程度。二、實施一例一休政策後,不同背景變項之員工在整體幸福感及各構面並不存在顯著性之差異,而僅限於不同之婚姻狀態在幸福感之人際關係構面具有顯著性之差異,且未婚員工在人際關係構面之幸福感顯著高於已婚員工。三、實施一例一休政策後,不同性別、婚姻狀態之員工在整體工作績效具有統計上之顯著差異。四、實施一例一休政策後,員工幸福感與工作績效之間具顯著之正向關係。五、實施一例一休政策後,員工幸福感對其工作績效具有顯著之正向影響。最後,本研究依據研究調查分析結果,對政府、雇主、受雇員工以及後續研究者提出適當之建議。

第三方支付發展爭議及相關法律條文探討

為了解決上海銀行 數位帳戶 客服的問題,作者蔡宜倞 這樣論述:

在2015年01月16日立法院三讀通過電子支付機構管理條例,即針對第三方支付擬定專法,係為因應電子科技快速發展,促使金流支付模式亦隨同推陳出新,自虛擬網路通路之應用,逐步擴及實體通路交易使用,為加強電子支付機構之管理,以建立消費者使用電子支付之信心、降低小額交易支付成本、營造小型及個人商家發展之有利經營環境,又為促進電子支付機構健全經營及發展,以提供安全便利之資金移轉服務。因第三方支付本質上具有「儲值」與「資金移轉」的特性,故第三方支付機構的客戶帳戶會不斷的有資金轉入和轉出的行為,且隨着第三方支付業務的擴展及客戶量的成長,累積在第三方支付機構的資金,將會相當的可觀。此匯集眾多客戶的資金池將產

生資金運用的潛在風險;另外,交易安全風險普遍為電子商務中所存在之問題,故交易安全風險亦為第三方支付所必須處理之重要課題。本文除了探究法規發展,亦比較分析美國、歐盟、中國大陸與第三方支付服務產業的法律比較。分析我國相關法規與國際立法潮流的異同,確保第三方支付產業能在我國自由發展,並給予使用者有更完善之交易安全保障。