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全球化視域中-中國電視產業發展策略和趨勢研究

為了解決上海迪士尼門票價格的問題，作者彭豫立 這樣論述：

全球化，是近年震天價響的一個名詞，任何人、任何地域、任何國家，似乎都不可能置身事外，中國自然也不例外。「全球化」是當前流行的現象，最廣義的全球化，應是指貨物、投資、生產和技術的跨國流動。在全球化已經成為大趨勢的今天，中國已經是世界的中國，世界也是中國的世界。中國現今仍以霸權治國，在面對全球化時因此出現了一種既期待又怕受傷害的特殊複雜心態，一方面全球化是中國邁向強國之路的絕佳晉身階，另一方面亦是其維繫內部穩定發展的重大挑戰。台灣2300萬人不能不瞭解中國，更不能對中國無知，而要瞭解中國，從瞭解中國傳媒入手，是一個恰當的途徑。媒體在西方被稱為「第四權」，中國傳媒產業的起落就是其建政以後政經興衰的

縮影，透過歷史的映照，我們可以更仔細看清，中國新聞事業變化發展的樣貌。中國的電視產業並不是按照一個純粹的商業或市場導向機制來運作的，現今傳媒在中國，既是事業，又有企業性質，既要負擔宣傳的喉舌功能，又要兼顧營運與經濟效益，誠屬不易。電視具有快速、影音之優勢，是其它媒體所不及的；隨著時代進步，以往粗放經營已不可能見容於現今，集團化、數位化、產業化是時下電視產業發展的必然趨勢。中國擁有全球最多的電視頻道和節目，受中國特殊政治、經濟環境的影響，中國電視產業發展有著極為特殊的研究價值。媒體是社會良心的一面鏡子。作者相信，當中國政府允許私有、立場超然的電視台出現時，13億民眾距其擁有自由、民主的目標就不會

太遠。面對新媒體強勢競爭，「轉型」與「創新」是電視台救亡圖存的關鍵，只有努力提高自身競爭力，立足實際、迎接挑戰，才能使中國電視產業立於不敗之地。

中國歷史景點開發的壟斷與商品化：以陝西省曲江集團為例

為了解決上海迪士尼門票價格的問題，作者蘇芳禾 這樣論述：

本研究以中國陝西省西安市政府的派出機構－「曲江新區管理委員會」與其投資設立的國有獨資有限公司「西安曲江文化產業投資（集團）有限公司」為例，從集團之發展與運作模式，討論陜西文化旅遊開發、文物保存以及地景改造過程中之張力。本文回顧陝西省於1985 年後至今的文化旅遊產業集團化過程，和其對各種產業、行動者、政府單位之衝擊，以及不同集團間的競爭與消長。本研究發現文化旅遊產業除了以往的門票經濟和商品化價值之外，現在更因其賦予周邊土地的壟斷租(monopoly rent)，帶動土地升值，而成為各種行動者尋租、角逐的對象。地方政府則倚靠中國體制特殊的地方壟斷，得以將文物和土地資源進行再分配，與中央的治理相

抗衡。