三星8吋平板電腦的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式

為了解決三星8吋平板電腦的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：

市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？ 找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？ 讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海！ 　　｜樂天巴士｜ 　　向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房 　　供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！ 　　｜普利司通｜ 　　販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務 　　從買斷型事業跨足服務型事業 　　成功提升獲利與競爭力 　　｜史達麥克｜ 　　將金融業套利概念移植到不動產業 　　打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！ 　　｜戈爾GORE-TEX｜ 　　高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念， 　　與In

tel處理器不謀而合！ 　　｜SURUGA銀行｜ 　　以飯店為師，銀行員＝客服 　　幫金主找顧客，週末也營業！ 　　｜小松製造所｜ 　　提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 　　創造高收益營運系統 　　｜星野集團｜ 　　從旅館業者跨足重建與營運事業 　　把同行競爭者變成自家顧客！ 　　｜更多企業實戰案例｜ 　　普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O

ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 　　方素惠｜EMBA雜誌總編輯 　　許士軍｜元智大學名譽講座教授 　　張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 　　—專序推薦— 　　（依姓氏筆畫排序） 　　山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯  方素惠 　　本書

作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授  許士軍 　　創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長  張大為

三星8吋平板電腦進入發燒排行的影片

平板手機即時通訊介面選單設計與使用手之研究

為了解決三星8吋平板電腦的問題，作者蔡丞恩 這樣論述：

隨著全球科技的發展與進步，大螢幕平板手機將成為全世界智慧型手機的主流趨勢，握持平板手機的方式與軟體上的介面設計都影響著介面的使用性。因此，本研究針對即時通訊軟體介面與平板手機操作作探討，目的是了解平板手機中可能影響手持操作與選單介面的因素，在選單因素中，同時探討選單樣式與未來在即時通訊的功能流程。透過文獻探討，暸解過去即時通訊的發展，以人機互動理論建構本研究架構，以及參考介面設計、互動設計原則與過去相關選單之研究。本研究實驗階段分為兩部分，一是前導性實驗，探討台灣現有手機上的即時通訊軟體，並得知結果將半顯式開啟選單方式、標籤式選單與功能操作區域作為驗證實驗介面的設計參考，並設立本研究變因在第

二部分驗證實驗作評估與探討。本研究主要探討選單樣式與使用手之間關係，以3（A底部標籤式、B角落扇形式、C中央圓盤式）× 2（單左手、單右手）雙因子混合設計方式進行，次要探討三個功能服務流程。實驗紀錄操作績效（操作時間與偏擊次數），並填寫使用性量表（有用性、使用性、視覺感受、整體滿意度）、NASA-TLX負荷量表，再做事後訪談了解使用需求，最後整合結果分析，提出結論。本研究發現如下：（1）選單樣式主效應中有顯著差異，「C中央圓盤式」與「B角落扇形式」有較滿意的操作績效、使用性感受與負荷程度感受。（2）在使用手主效應中，大部分操作績效、使用性感受與負荷程度感受並無顯著差異。（3）兩變因之交互作用經

事後單純主效應發現，「C中央圓盤式」不論左右使用手皆有良好的使用性操作體驗。（4）「B角落扇形式」在使用手「左手」有最好的使用性感受與負荷感受，但任務績效中「B角落扇形式」則沒有左右使用手之差異，表示內心感受與實際操作有所不同。功能流程中，（5）適地性服務功能要注意個人位置隱私與導航的服務需求。（6）繪畫板屬娛樂性質，可結合照片修圖與貼圖功能。（7）即時匯款則關注安全性的流程機制，以提升使用者的信心度。綜合以上，提出問題結論與建議的介面設計原則，以提升使用者的使用滿意度，供設計師與未來研究參考。

從創新到暢銷：新產品上市成功的秘密

為了解決三星8吋平板電腦的問題，作者林英祥 這樣論述：

　　賈伯斯缺課的行銷必修學分！ 　　行銷人不可錯過：跟著內行人的腳步，解開暢銷密碼！ 　　賈伯斯曾說：「我們絕不做市場調查！」 　　這位曠世奇才憑著個人創意，為蘋果打造5項史上空前成功的暢銷產品，卻也因為不願聆聽市場的聲音，讓蘋果推出12項損失慘重的失敗產品。 　　5勝12負的紀錄，代表著創新與暢銷的差距。而本書介紹的BASES與LIN Model，正是從創新到暢銷、化創意為獲利的必備利器！ 　　新產品得到消費者青睞，企業就能攻城掠地，成長飛快。 　　消費者對新產品不買單，就算是市場龍頭，能承擔幾次失敗？ 　　新產品上市的成功率，決定了企業的市占率，進而創造營收，影響

股價，削弱或增強品牌形象。跨國企業每年推出為數可觀的新產品，每個新產品都要花費鉅額的研發與行銷費用，因此如何降低新產品上市失敗的比例，就成為企業守住獲利的重要關卡。反過來說，當新產品抓住了消費者的口味，在市場上瘋狂熱賣的時候，企業的營收就會突飛猛進，獲利隨之源源而來。 　　企業在全球市場的競爭也許極複雜，但是決勝點卻很單純；誰能先創造出熱賣的新產品，誰就是贏家。新產品開發是一個跨領域、跨專業的整合工程，本書所介紹的BASES與LIN Model是超過八成的大型跨國企業使用多年、並且至今仍在使用的新產品開發模式，包括寶僑、聯合利華、嬌生、可口可樂、通用汽車、美國運通、微軟、三星、康師傅等企業

所推出的新產品，在放上貨架之前，都經歷過這類模式的檢驗。 　　從企業實驗室到商店貨架，從商店貨架到消費者家裡， 　　每個新產品都是一場資金和人力的華麗豪賭。 　　全美一年有一萬八千個新產品想要擠進通路，但是能在市場中倖存的，通常不到三成，至於能夠鯉躍龍門成為暢銷經典的，更有如鳳毛麟角。本書作者是許多知名熱銷產品的幕後策士，他以其投注44年、橫跨67個國家、參與10萬項新產品上市前測試的豐富資歷，帶領行銷人員解開暢銷的密碼，找到創新的依據，並在殘酷的市場競爭裡，避開陷阱，打造下一個明星商品。 各界推薦（依姓氏筆畫數排列） 　　王雅鈴（王德傳茶莊／王德興茶業總經理） 　　何德華（

柏克萊哈斯商學院行銷學教授、新加坡國立大學副校長） 　　高希均（遠見天下文化事業群創辦人） 　　陸大榮（國立中興大學化學系／科技管理研究所教授） 　　陳春龍（國立政治大學商學院副院長） 　　萬鍾汶（國立中興大學應用經濟學系教授） 　　黃炳文（國立中興大學應用經濟學系教授） 　　黃鯤雄（永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長） 　　蘇崇銘（統一國際開發總經理） 對本書的讚譽 　　「林英祥博士是以其深厚的統計學養及實務經驗，在美國產業界發展出了LIN Model──預測新產品能否暢銷的模式，獲得了國際產業界一致的肯定，公認為是業界奇才。在台灣要加速進入世界市場，發展自有品牌的此刻

，這本書可以做出關鍵性的貢獻。」──高希均（遠見‧天下文化事業群創辦人） 　　「林博士以四十多年的時間，累積無數國際企業行銷顧問的經驗，以令人讚嘆的精準度，準確記載新產品成功上市的流程，以及對應的關鍵點，甚而提醒如何判讀該關鍵點，藉以擬定策略及行動計畫，造就了新產品的成功。它是一本難得的教科書，也是一本行銷學的工具寶典，值得企業的高階及行銷主管用心研讀。」──王雅鈴（王德傳茶莊／王德興茶業總經理） 　　「BASES和LIN Model是協助企業預測未來銷售量、界定銷售關鍵驅動因素、在產品上市前提升銷量和獲利潛力的最佳利器。本書結合了先進的模型與深厚的實務智慧，是當前新產品預測領域的頂尖

之作。」──何德華（柏克萊哈斯商學院行銷學教授、新加坡國立大學副校長） 　　「林教授以淺顯易懂的文句，將其發展出來並被市場調查機構廣泛使用之BASES與LIN Model，在本書中做詳細之介紹，輔以他實際執行過的案例解說，使讀者可更清晰地瞭解如何應用BASES與LIN Model，是我國企業開發新產品或進行市場調查成功的利器。」──陸大榮（國立中興大學化學系／科技管理研究所教授） 　　「創新是企業獲利的根本，暢銷則是企業獲利的泉源。新產品的開發能否暢銷?有賴嚴謹的消費者調查！其學理概念、細節流程及經驗研判，林英祥教授以其多年在世界各國的實證，娓娓道來，揭開暢銷的密碼。」──黃炳文（國立

中興大學應用經濟學系教授） 　　「從創新到暢銷是一連串的團隊作戰，有起點而沒有終點，勝敗在於執行力和解讀商情數據的功力。這是一本值得一讀再讀的新產品開發教戰守則，相信讀者將能獲益良多。」──黃鯤雄（永豐餘集團中華紙漿公司執行長兼董事長）

書寫行為及寫字表現在觸控螢幕與傳統紙張上之差異研究─以三星行動裝置為例

為了解決三星8吋平板電腦的問題，作者柯佳宏 這樣論述：

　　近年來，隨著全球平板電腦及智慧型手機等行動裝置或其他搭載觸控科技的輸入工具快速發展，越來越多的使用者漸漸將行動裝置取代桌上型電腦及筆記型電腦，行動裝置嚴然已成為人們生活與工作上的重要裝置，人們也開始藉由觸控筆、觸控板、或直接用手指在觸控螢幕上書寫，漸漸地，數位書寫已與我們的生活密不可分，因此裝置的使用介面與操作性就相對越來越重要。　　雖然手指可以直接於面板上書寫，但若涉及到書寫與繪畫等活動時，便需要更多的注意力與精確度，而手指書寫的另一項限制為使用者的手指粗細，除了手指指腹面積較大容易產生誤差之外，也會造成視線上的遮蔽，影響使用者的操作，因此觸控筆的出現就相當重要。觸控筆雖然提供優秀地操

作便利性，使我們擺脫滑鼠與鍵盤的束縛，讓操作更加直覺直接，然而在書寫及繪圖時，相較於傳統的紙上操作，勢必會因為器物與介面性質不同的關係而造成使用習慣的改變或衝突，在使用行為的轉移過程中必然也會產生問題。　　本研究將對此進行探討，了解書寫行為轉換到不同介面上時，書寫行為及寫字表現的差異，進而發展成未來產品介面設計上之參考，讓虛擬介面能夠實現真實的書寫體驗。在探討項目上，分為「書寫行為」與「寫字表現」。書寫行為包含：書寫對象的握持方式、書寫對象的傾斜行為、書寫時手部大小支點的使用情形；寫字表現則包含：書寫時間、書寫字跡大小、字跡之文字易讀性和寫字習慣。經過實驗結果顯示，在寫字表現上：相較於在紙上書

寫，在觸控螢幕上的書寫時間較長、書寫字跡較大、字跡之文字易讀性較差；而在書寫行為上：書寫對象的握持方式不會因介面的尺寸及性質改變而產生影響，幾乎所有受測者都將書寫對象放置於桌上書寫；書寫對象的傾斜習慣會從紙本書寫轉移到數位書寫上，然而因為行動裝置重量及較為貴重等因素，造成轉移率沒有達到100 % 的現象；大小支點的使用情形會隨著介面性質的不同而改變，尤其是在5.7吋的數位書寫介面（平板手機）上書寫時，僅使用小支點或是完全將手懸空的比例高出其他兩尺寸的書寫介面許多。