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台積電為什麼神?：揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密

為了解決三星 3 奈 米 製程 緊 追 台 積的問題，作者王百祿 這樣論述：

護國神山！台積電如何崛起？ 未來十年之戰還能屹立不搖嗎？   　　台積電市場佔有率超過整體產業的50%，是關鍵產業中的核心企業。   　　掌握全球各技術密集產業，電腦、電子、通訊網路、精密機械、汽車、航太、國防、智慧家電等動脈，所有這些產業的核心組件主要供應中心！ 　　世界級大廠三星電子、IBM，半導體巨人Intel，中國中芯半導體，都在旁虎視眈眈，但是未來十年內，哪幾項優勢也許可以趕上來？哪些還要花十年以上，甚至難有機會超越？   　　台積電為何是護國神山？ 　　◤台積電之所以「護國」：具備非常關鍵性的技術，現代進步國家都需要它，日常生活、工商業及國家安全防衛都少不了它，並且，它幾乎是

獨占性或是處於絕對優勢，難以有替代性。如果它斷了供應鏈，那麼不僅影響了生活、工業許多方便與秩序（例如iPhone、車用晶片斷鏈後……）更引起了大國國安軍事的精密武器零組件運作問題，這些國家為了維護這個重要資源源源不斷，必需強加衛護。以此觀之，台積電確實符合這個情境分析。   　　◤台積電之所以是「神山」：指分別座落在台灣北（F2,5,8,12）中（F14,16）南（F6,14,18）三區近十座大型晶圓廠，以及五座先進封裝廠，像火車頭一樣，日夜不休兢兢業業地前進。散布在北中南這群晶圓廠加起來光是資金就值數千億美元，由三十幾年來培養磨練出的高生產力製造技術團隊運作下，供應全球各個領域的關鍵電子晶片

元件供應，放眼觀之，全世界獨一無二，隱然像是一座「神山」。   　　台積電未來十年還是護國神山嗎？ 　　◤2019年開始，台積電面臨沒有張忠謀掌門的時代，劉魏雙頭領導已有3年多，最大的事件就是碰到40年來未有的美中兩大國對抗，其次就是新冠肺炎對全球的衝擊，從營運績效來看，不但沒有倒退，營收獲利還雙雙達陣，創下歷史新高，綠能投資、南科5奈米3奈米的建廠、量產也在這兩年順利達標，在在證明張忠謀扎下的公司治理與企業文化制度發酵，從上到下整體團隊專業、效率、認真、誠信的核心價值，使得台積電「永續經營」成為可能。   　　◤台積電的美式制度台式管理、兩萬資深研發技術團隊、一流而實在的企業文化、卓越技術與

資金智慧財產權布局、完整的產業供應鏈、高度競爭力的報價制度、創新的服務模式，這些關鍵能力，深入了解，就會明白台積電未來十年，為何會繼續保持晶圓代工龍頭老大地位，以及毛利率維持超高水準的核心因素所在！   　　台積電這幾年來是國內外媒體時時注目的焦點，它的一舉一動，不僅牽動了台灣股市的變化，也影響了全球主要產業供應鏈的正常營運。   　　台積電如何崛起？ 　　如何能一一甩開世界級大廠三星電子、格羅方德、IBM，半導體巨人Intel？ 　　未來十年之戰，誰的贏面大？ 　 　　■本書提供了第一手專訪張忠謀本人的資料！ 　　■深入分析台積電的基本功，為何競爭對手們在未來十年內，很難超越它？ 　　■台積

的七大競爭力優勢！美國的英代爾、韓國三星電子、中國中芯半導體在旁虎視眈眈，但未來十年內，哪些優勢也許可以趕上？哪些還要花十年以上？哪些難有機會超越？ 　　■台積電企業文化核心的精要到底是什麼？為什麼會是該公司邁向永續經營的主要基石？為什麼是張忠謀不在其位後的台積電能繼續保持強盛競爭力很大的原因之一？   　　一一揭開台積電「護國」與「神山」的真相與台灣晶圓科技產業崛起的祕密 ！   專業推薦   　　宏碁集團創辦人 施振榮 　　行政院副院長 沈榮津 　 　　本書分享台積電的發展過程，值得我們學習及思索，如何在所處的產業扮演典範轉移的啟動者角色。……期待藉由本書，從護國神山台積電一步一腳印的努力

過程，能帶給讀者更多的啟發，在觀察產業發展的過程可以看到全貌，並在AIoT的產業大趨勢下，進一步掌握台灣可以扮演的重要角色。──宏碁集團創辦人 施振榮　　　   　　以作者三十餘年來對半導體與相關產業累積的了解與經驗，同時具備了宏觀與微觀的角度，相信是少數對包括台積電、聯電在內台灣半導體企業有深入了解的專業人士之一……他來分析護國神山台積電的競爭優勢與來龍去脈，必然有許多第一手的資料與觀察。──行政院副院長 沈榮津

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新摩爾時代的晶圓代工競爭力分析與因應方案

為了解決三星 3 奈 米 製程 緊 追 台 積的問題，作者謝慧杰 這樣論述：

台灣半導體發展至今40年，透過產業的群聚效應造就了台灣半導體產業的興盛。根據工研院IEK預估2016年台灣半導體產業的產值達新台幣24,328億元（USD $ 74.9B），相較於2015年則成長了7.5%。而晶圓製造與代工服務更使台灣成為全世界最強大的半導體產業研發與生產基地，IEK預估2016年台灣半導體在製造方面產值達新台幣13,117億元（USD $ 40.1B），相較2015年成長6.6%，其中晶圓代工產值為新台幣11,345億元（USD 34.6B），相較2015年成長12.4%。2014年，台積電董事長暨 TSIA 名譽理事長張忠謀博士在TSIA年會時認為下一個「Big Thi

ng」可能就是物聯網（Internet of Thing–IoT）。但在摩爾定律發展逐漸遇到瓶頸，三星電子也加入晶圓代工行列，且中國廠商在政府政策性的扶植下追趕，台灣IC製造廠商要如何因應，以鞏固既有市佔率，增加獲利，以支應高階製程的研發費用。這裡面包含是否繼續研發更先進奈米級（10奈米以下）的技術（More Moore），以延長競爭對手趕上的時間。另外如何善用既有成熟製程（28奈米以上），來提供超越摩爾定律的技術（More than Moore），以因應IoT產品開發的需要。本研究發現半導體已進入新摩爾時代（More Moore + More than Moore）。對技術領導者，將會繼續追

尋摩爾定律（More Moore）的發展，來建立技術障礙。並透過半世代製程（Half Node）的研發來延長既有高階技術（28奈米以下）的壽命，提升投資報酬率。同時也會善用既有成熟技術（28奈米以上），來開發特殊製程（Specialty），增加獲利。而透過工業4.0的智能製造技術，也將是未來提升半導體製造良率與效率的一項利器。

這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式

為了解決三星 3 奈 米 製程 緊 追 台 積的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：

市場已經成熟？沒有改革營運模式的空間？ 找不到市場區隔？削價競爭反而惡化經營環境？ 讓日本數十家成功企業告訴你，如何在成熟市場開啟產業革命 迅速找到新藍海！ 　　｜樂天巴士｜ 　　向飯店業、航空業取經，推銷座位＝推銷空房 　　供餐、包廂、女性深夜專用車等多樣化服務！ 　　｜普利司通｜ 　　販售新胎到維修、翻新外皮的套裝服務 　　從買斷型事業跨足服務型事業 　　成功提升獲利與競爭力 　　｜史達麥克｜ 　　將金融業套利概念移植到不動產業 　　打造「雙向收入」的商業模式，無論如何都賺錢！ 　　｜戈爾GORE-TEX｜ 　　高級原物料Gore-tex塑造品牌形象的概念， 　　與In

tel處理器不謀而合！ 　　｜SURUGA銀行｜ 　　以飯店為師，銀行員＝客服 　　幫金主找顧客，週末也營業！ 　　｜小松製造所｜ 　　提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 　　創造高收益營運系統 　　｜星野集團｜ 　　從旅館業者跨足重建與營運事業 　　把同行競爭者變成自家顧客！ 　　｜更多企業實戰案例｜ 　　普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O

ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 　　方素惠｜EMBA雜誌總編輯 　　許士軍｜元智大學名譽講座教授 　　張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 　　—專序推薦— 　　（依姓氏筆畫排序） 　　山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯  方素惠 　　本書

作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授  許士軍 　　創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長  張大為

DRAM製造產業的發展與廠商的經營策略變遷之研究

為了解決三星 3 奈 米 製程 緊 追 台 積的問題，作者邱國霖 這樣論述：

經歷近30年的經營對於台灣的DRAM產業，在2012年可以說是劃下了一個句點。爾必達日本最後的DRAM命脈，在40年後於2012宣佈破產重整，而台灣廠商也退出標準型記憶體市場，在PC需求衰退首度低於5成，確立了DRAM產業進入衰退期，並由美光整合接手台日勢力與三星和海力士瓜分市場。本研究由產業生命週期來看DRAM產業與各大製造廠商的發展歷史，各家廠商面對不同的產業週期的經營策略，做個案探討。在萌牙時期由美國開始並主導，成長期日本的興起以低價策略使美國出局使日本市佔第一，成熟期時後入者韓國的技術與策略更勝美，日，使台灣和日本失敗退出而進入DRAM產業的衰退期。分析目前勝出三大家各家公司的經營策

略，三星以擁有尖端與關鍵技術持續專注與大量投資研發與製程技術以降低成本，逆勢投資，以低價策略，獲得較好的利潤與競爭者拉大差距，拼倒對手。海力士緊追技術開發，並深耕大陸市場，使其隨大陸經濟起飛穩居大陸第一，世界第二。美光以其精準的併購手法與對DRAM技術的深度在DRAM產業不斷擴大產品線與市佔率。為了能夠使台灣的PC產業更穩固加上台灣的長期半導体產業的耕耘與分工整合供應鏈的優勢缺乏自有研發技術的建立，廠商分散未有效整合過度地舉債蓋12吋晶圓廠，經歷2008年底的全球金融風暴時期後至2012年難以回復，體質弱沒有自有技術以伴隨著低成本，台灣退出標準型DRAM市場。