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老闆說我的企劃是垃圾：企劃救星!韓國三星集團都在用，5步驟明確流程打造神提案

為了解決三星遊戲中心刪除的問題，作者朴赫鍾 這樣論述：

三星、LG、可口可樂都在用！ 韓國商管讀者一致好評 企劃書總是被打槍嗎？ 覺得自己的提案無懈可擊， 卻依舊被主管無情退件…… 別擔心！這些煩惱通通有解 　　「這是什麼垃圾，你拿回去重寫！」 　　我們總想要按照好範本、好模式，做出令人激賞的企劃，卻一次次被老闆丟進垃圾桶。這是為什麼呢？我不是都照做了嗎？到底問題在哪裡？ 　　原因就在於， 　　「企劃書並不是給自己看的，老闆或上司能夠輕鬆看懂，才是重點。」 　　心中有讀者（看企劃的人），才可能寫出讓人滿意的企劃。 　　那要怎麼做到心中有讀者呢？企劃書要有這三點： 　　首先，必須具有可讀性。 　　由於企劃書是要給別人看的，必須要做到能讓

老闆「一看就懂」，牽動直覺，快速做出決定。 　　那要怎麼做到？答案是「能夠流暢回答出他們想知道的問題，又容易閱讀的企劃書」。 　　把握3件事，提案不再被老闆嗆： 　　重點1：只寫重要內容 　　誰會喜歡一份又厚又說不到重點的企劃書呢？絕大多數的老闆期望的是：一份「精簡又有重點」的優質企劃書。 　　重點2：能一目了然 　　不管是用文字、圖片或上色，盡可能讓重要訊息又大又清楚，並配合一般眼動方式與認知方向呈現（時間由左至右、圓形照順時針方向、優缺點從上到下），就能使老闆快速抓到重點。切記：企劃書「不是用來讀的，是用來看的」。 　　重點3：每一頁只需看3秒就能懂 　　老闆拿到企劃書，通常停留在一

頁的時間只有3秒鐘。因此，若能在3秒內滿足他的期待值，讓停留時間延長至5～10秒，自然就能提高過關的機率。 　　第二，可執行性要高。 　　做企劃的時候，要從三個角度思考： 　　「高層的立場」、「客戶／現場的立場」、「執行夥伴的立場」。透過這三個立場去檢視企劃，通過率才會大大提高。 　　從「高層的立場」—— 　　你必須要想：這是否對公司有意義？解決問題是否有效率又有效果？重點是否容易被注意到？這個計畫是否能迅速理解？假若自己是高層，這份企劃書是不是能讓人爽快的簽核？ 　　從「客戶／現場的立場」—— 　　你可以這樣想：檢視想法是否符合現實？是否對現場有幫助？是不是乾脆不要做反倒比較好？

　　從「執行夥伴的立場」—— 　　你需要這樣想：檢視日後要在現場一起執行的利害關係人，是否也會充分同意這個執行辦法？ 　　第三，要有一致性。 　　千萬不要忘記，拿到企劃書的讀者（高層或老闆）有三種權利： 　　一、不需詢問你的權利。二、只看一次的權利。三、只看重點的權利。 　　而事實上，他們也只會用這三種方式來讀你的企劃書，所以你必須給他們邏輯流暢、不會分散注意力的企劃書。要做到這種企劃，你就得從頭到尾注意一致性。 　　好的企劃書必須要保持兩種一致性： 　　訊息的一致性：企劃書裡的訊息必須要有邏輯，前後呼應（詳細內容請見第一章和第二章 ）。 　　頁面的一致性：格式都要按照同一個標準。意思是指

，企劃書的標題、頁碼、標題起始位置等，全部要統一（詳細內容請見第四章）。 　　當你知道寫企劃要考慮閱讀對象後，就可以更加得心應手了。 　　這時，請用簡單5步驟，來做企劃案，必能快速寫出神提案： 　　Step1：找出核心要點 　　挖掘出最重要的訊息，為企劃書找出最大的價值。 　　Step2：建立結構 　　決定重點呈現的結構和排列。例如：要先呈現哪些內容、如何連貫前後脈絡等。 　　Step3：添加內文 　　用字句、圖形、表格三種方式，重新整理原始訊息，讓中心主旨能一眼看出。 　　Step4：削除累贅字句 　　只有整理得宜的資訊，才能進入老闆的腦海。 　　Step5：站在高層立場客觀評估

　　要以主管視角來檢查提案，例如：為什麼要做這份提案？是否與公司的策略和方向相符？等觀點。 　　只要跟著企劃書寫作5步驟進行，就能完成一份專業又有條理，還能替老闆解決問題的企劃書，可以打中主管的心，更為你帶來更多的好機會。 本書特色 　　1.大量實際案例與範本格式，企劃新人也能輕鬆上手。 　　2.深入淺出的文句，能快速掌握重點、高效吸收。 專業推薦 　　盛思整合傳播集團創辦人、暢銷書作者／Shannon Pu 　　新創及二代企業導師、資深公關人／丁菱娟 　　個人品牌事業教練 、《暢玩一人公司》作者／于為暢 　　暢銷書《企劃案》作者／郭泰

新世代新人種!手機智人Phono-Sapiens：你準備好成為消費者至上時代被需要的人才並掌握必備的商業戰略了嗎?

為了解決三星遊戲中心刪除的問題，作者최재붕 這樣論述：

　　人類因為智慧手機的出現，而成為新的「物種」。 　　但是商業人士要如何掌握這個新物種？ 　　利用「大數據」來了解他們，用「遊戲化」來籠絡他們，你將可以在這個世代如魚得水。 　　在賈伯斯的IPHONE使智慧手機普及化之後，人們幾乎無意識地頻繁確認手機查看訊息，無論大腦是否有意識到此行為，都會將得到的資訊進行複製，再將複製完成的訊息轉存為人類的思維，此說明了現今人類大腦己經被智慧手機給重設定了。 　　企業必須掌握被手機重新設定的新人類，才能成功。有7個企業，掌握了手機智人的習性，蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊（七大平台），加起來的總市值

超過了4兆4千億美元，明明一年前（2018年）不到3兆5千億美元，卻在1年時間內竟增加了1兆美元以上的投資。他們要訣是什麼？ 　　遊戲化！讓你商品行銷更遊戲化！ 　　Uber與計程車有甚麼不同呢？他為什麼擊潰各地強力的計程車組織？遊戲化！Uber強調遊戲體驗。 　　在伺服器新增舊金山電子地圖，讓顧客有操作「遊戲機台」的體驗。想乘車的顧客需下載應用程式，並且在地圖上標註目的地，此時遊戲機台螢幕上就出現按鈕，顧客再按下按鈕即可開始「遊戲」，遊戲開始後導航系統就會開啟，看著導航螢幕，大腦就會自動認知是遊戲。司機們能心懷愉悅的去見客人，就像玩遊戲一樣，使用Uber的乘客也是一樣的，上車之後便能抱

著玩遊戲輕鬆的心情一直抵達目的地。 　　Airbnb提供的服務與飯店業有什麼不同？他為什麼打敗世上最大的飯店集團？遊戲化！ 　　2008年8月，將傳統飯店服務轉型爲遊戲模式的Airbnb誕生了，這是智慧型手機誕生1年後的事情。配合網路與伺服器將世界地圖轉化為遊戲地圖，遊戲玩家“guest”與“host”。有房可提供住宿服務者，註冊爲“host”並登入遊戲。地圖上可見全世界房東們登記的房間都用按鈕顯示，計劃旅行的人可以作爲“guest”登入遊戲，走進熟悉的電子地圖裡，像玩遊戲一樣按下所選的房間按鈕。旅行中不一定得見房東，有需要的物品也都可以透過聊天室與房東溝通。旅行結束也代表這局遊戲也結束了

，住宿費用便會匯進房東的戶頭裡。 　　大數據！讓你更貼近你的顧客！ 　　手機智人每天都會留下大量數據，每個瀏覽過的網站都會留下痕跡，手機中也保有著手機支付的紀錄，手機智人還將拍攝的影片上傳到YouTube上……，這一切行為都累積著數據。只要仔細研究這個數據，就能讀懂客戶的心思。 　　有什麼簡單的方法可以監控「手機智人」，很簡單，追踪音樂產業的發展，往可以預視未來的潮流。 　　你要知道如何「遊戲」「手機智人」人間？本書給你完整的資訊 本書特色 　　第一本完整解析智慧手機對人性影響的書 　　智慧手機改變了人類的思維方式，這大家都知道。但是他是透過怎麼樣的形式讓人改變的？「人類手中一握有

智慧型手機，Google就重新定義了人類的大腦活動。通過搜尋，人類可以即時掌握全世界幾乎所有的知識，無需再背誦繁多的知識和數字。學習工具也從以紙本為主轉變為影音，現在可以透過Google的YouTube用影片的方式進行學習。」 　　而在這樣的改變之下，造成什麼影響？「現代年輕人表現出的學習速度和以往不同，能力差距也開始大幅拉大。」 　　本書收集大量資料讓你知道手機如何改變了「智人」 　　大量的分析案例，讓你了解理論也接地氣 　　蘋果、亞馬遜、Google、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊無疑是手機智人興起後，最大的勝利者，他們做了什麼，本書有完整的分析。如亞馬遜與其他線上交易企業最

大的不同點當然是粉絲文化，壯大亞馬遜的最大秘密武器就是「Amazon Prime會員」，高達1億1千萬名的忠實顧客每年支付119美元的會費，只為了更好的服務。他們如何做到的？ 　　教導你如何在新時代如魚得水 　　數位文明下真正的人才是「懂得關懷、細心、不冒犯、親切、合理、科學性又有能力的人」，並非虛偽，而是流露出一種純粹的自然。孔子說過，仁義禮智為人的根本。在數位文明時代裡即使是以新技術嫁接，構成社會中樞的仍然是「人」，因此身為優秀人才的原則依然有效，不，它甚至變得更重要。 　　許多人在網路上面臨惡意的攻擊，要如何處理？大部分的人不會因為在社群網站上看到他人與自己持不同意見，就馬上留惡評。

只有總是怨天尤人的人才會那樣行動，所以把那些辱罵當成排泄一般無視為上策。而面對比較文雅的理性留言時，當對方主張與自己的想法不同，我們就可以做出相應回應。每個人想法不同是沒有辦法的，所以回應「原來還可以這麼想」就可以了。但手上握有數據時則有所不同，如果有明確的科學數據，就得根據這些數據進行反駁；在數據時代的手機智人文明裡，沒有比科學數據更確實的證據了，而當沒有確鑿數據或可證事實的時候，不多做應對才是明智之舉。 　　但如果是單方面惡意攻擊的留言，最好不要浪費時間，直接刪除留言為上策，這是8年來經營個人頻道如今成為韓國當代優秀網紅播主大圖書館所說過的話。 專家推薦 　　「有句話說你不理財，財不

理你，這本書將告訴你未來的生財之道：手機智人」──閱讀人 鄭俊德／主編  

對專利非實施體權利不當行使之因應措施 -以美國專利審查制度及企業防禦策略為中心

為了解決三星遊戲中心刪除的問題，作者葉怡材 這樣論述：

專利非實施體濫行提起訴訟榨取權利金，對於美國專利制度及社會資源造成極大損害。根據數據資料統計，專利非實施體於高科技產業領域活動較為頻繁，尤其近年來智慧型裝置興盛，廠商間研發技術應用具高度重疊性，因此產生「專利叢林」現象，於專利權範圍不易區辨之情況下，使專利非實施體濫訴問題更加惡化，迫使被控侵權人為了避免承擔極高額訴訟防禦成本而傾向與專利非實施體和解並支付權利金，對整體技術創新、研發產生阻礙。本文將從高科技領域專利特性出發，分析專利非實施體活動與產業類型之關聯性，並探討專利品質與專利非實施體活動間之關聯性，並以遏止劣質專利角度出發，探討目前美國專利有效性審查制度運作，包括行政、司法、立法層面，

以及私人企業間因應專利非實施體之措施。最後就我國產業現況得採取全球專利戰爭之策略提出建議。