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智慧型手機製造商競爭分析-以宏達電為例

為了解決三星通話平板的問題，作者楊濬岳 這樣論述：

2009年至2010年為全球智慧型手機的市場處於「爆炸性成長階段」，2010年到2012年為全球智慧型手機市場最為競爭的階段，然而面對這樣激烈競爭市場激烈的宏達電(HTC)該如何突破國際大廠的包圍，擠進世界前三大智慧型手機製造商的榜單？其目前的策略方向和未來的發展關鍵因素又是什麼？ 本研究先分別瞭解全球、美國、中國的智慧型手機產業概況，再經由波特五力分析了解智慧型手機產業市場內競爭的程度，主要來自於既有廠商的激烈競爭，其次為替代品與潛在競爭者的威脅。 接著研究宏達電個案，宏達電成功從代工PDA，轉型成創造出自有品牌的智慧型手機製造商。本文以SWOT分析了解宏達電本身所擁有的主要優

勢，包括研發創新能力、整合能力、專業人才的支援、品質的重視及靈活度高的策略改革；而主要劣勢為廣告效果不彰、專利權訴訟問題以及產品策略不明確；在企業外部機會方面主要為亞太地區市場成長、谷歌作業系統受大眾喜愛以及下載平台的應用程式開發者增加；外部的威脅主要為網路上的負面評價與競爭對手技術提升、本身不具有作業系統與人才的爭奪。 在面對產業的競爭環境下，宏達電公司採取的競爭策略為差異化策略，滿足不同的消費族群，進而提升品牌忠誠度。本文把宏達電所選擇之策略分為三大方面：全球品牌策略、市場行銷策略與技術創新策略。 最後本論給予宏達電面對未來發展的建議為，應積極加強專利權保護、廣告策劃能力、產品

聚焦定位、朝亞太地區市場發展、開發專屬作業系統，並採取多角化的經營、創造共享價值，讓宏達電所推出的產品更能貼近消費者生活之應用，企業也能保持競爭力。