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國立中山大學 資訊管理學系研究所 趙善中所指導 何少華的 架構導向量表計費管理模型之研究 (2016),提出台灣自來水股份有限公司第二區管理處關鍵因素是什麼,來自於商業模式圖、服務科學、量表計費管理、計量表、SBC架構學。

最後網站大園自來水廠台灣公司網則補充:台灣自來水公司第二區管理處 辦理「大園觀音分區計量管網委外封閉建置工程」公告停水,預計於2月20日至22日,大園與觀音部分地區進行施工停水,遇雨順延1天,停水戶數約5263 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣自來水股份有限公司第二區管理處,大家也想知道這些:

專案管理實務與應用

為了解決台灣自來水股份有限公司第二區管理處的問題,作者廖國禎 這樣論述:

  為順應時代潮流與趨勢及展現全新的風貌,本書以筆者原先著作《營建管理》一書各章節內容為藍本,以去蕪存菁、深入淺出及有系統的重新增編,並命名為《專案管理實務與應用》,其中增添國際專案管理師概述、工程財務管理、工程法務、工地安全衛生與環境保護、專案風險管理與應用概述及專案管理資訊系統在工程上的應用等章節。美國PRIMAVERA公司已將P3(Primavera Project Planner, 簡稱P3)改為Window版,其親和性與功能性已非昔日可比,同時專案管理方面的新知及電腦資訊網路的發展更是一日千里。筆者秉持編著此書之初衷,冀望能提供最新的工程資料及實務經驗給予所有無經驗的工程人員及在

校學生參考,以提升國內營建業的專案管理水準。 編者簡介 廖國禎   美國羅得島州州立大學土木碩士民國65年5月畢業)。曾任職榮民工程股份有限公司(前榮民工程事業管理處)幫工程司/副工程司,現職於台灣世曦工程顧問有限公司(前中華顧問工程司)主任工程師。著作有《營建管理》(科技圖書公司,第八版)、《瀝青混凝土配合設計與試驗》(科技圖書公司,第七版)。

架構導向量表計費管理模型之研究

為了解決台灣自來水股份有限公司第二區管理處的問題,作者何少華 這樣論述:

企業收益為經營要素之一,同屬公用事業且客戶數極多的自來水公用事業、電力公用事業及公用天然氣事業須以「計量表」記錄客戶資源用量,再依客戶需求,提供各種計費方式,諸如資源量級別及累進計費等。產出正確計費、確保計費穩定及提升計費服務,為上述公用事業基礎工作,但須投入相當的企業資源,此等措施將形成「量表計費管理。」  本研究以SBC架構學進行量表計費管理的靜態結構面及動態行為面整體性分析,再以SBC架構學理論將量表計費管理建置為模型,在多變且富挑戰的經營環境下,此一具體產出可做為各式管理理論的研究對象,對企業而言,可應用各式管理方式對此管理模型進行精進,做為提升經營績效、創造公司價值及確保企業永續發

展的工具。最後以服務科學提及之商業模式圖9大觀點,進行架構與非架構導向模型之比較。