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IC設計公司併購之競爭力分析-以Broadcom為例

為了解決broadcom台灣代理商的問題，作者曹瓊文 這樣論述：

全球半導體產業發展已步入成熟階段，2015年至2018年為半導體產業併購案的全盛時期，企業紛紛透過併購望能維持領先優勢。本研究以併購金額最高之Avago併購Broadcom為個案，探討併購的前後變化與併購後的競爭力分析，並歸納此併購案值得參考的特點。財務指標分析顯示在營運效能及獲利情形方面，New Broadcom之營業利益及獲利能力有成長趨勢，表現亦較同業為佳，即併購策略有發揮作用。企業體質面，因連續併購產生的舉債，使企業體質不如之前。但透過財務槓桿來籌措資金併購，且營收持續成長，仍有足夠之現金流量足以負擔債務。成長情況方面來看，容易受到半導體產業景氣波動影響，2017年至2018年呈現成

長趨勢，但整體而言還需要較長期的觀察。因此依財務指標分析之結果，透過兩家公司整併達成營收規模擴大，有效減少營運支出。商業模式分析顯示九大要素中，關鍵資源及通路在併購後提升競爭力較不顯著，價值主張、關鍵活動、關鍵夥伴、顧客關係、目標客戶、成本結構及收益模式方面均使競爭力提升。其價值主張及關鍵活動係以領先技術與管理優勢，朝向多元化永續經營，提供客戶全面服務。客戶及供應商集中度高，且長期合作打造一連串供應鏈整合模式，便於管理及提高效能。其併購策略特點為產品線延伸以及產品多元化，發揮垂直整合效益，保留核心業務，並且擴展至新業務，開拓不同領域市場，彌補成熟市場的有限成長。惟公司不僅以利潤為導向，需持續專

注研發，保持技術領先，方能於瞬息萬變之半導體市場取得先機，達到永續經營的目標，也是台灣半導體產業須共同努力的課題。