遠傳訊號的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

高績效的 魔鬼藏在細節裡：領導14萬人的普利司通CEO，打造最強團隊的25個鐵則!

為了解決遠傳訊號的問題，作者荒川詔四 這樣論述：

　　★日本亞馬遜商業類Top 3 　　★各界讀者一致5星推薦 　　為何一流領導者， 　　總習慣不懈怠做好萬全準備？ 　　因為他們都擁有「愛操煩」的心， 　　以及「膽小、內向」的謹慎性格！ 　　‧部屬報告工作與計畫的進度時，總是報喜不報憂？ 　　‧領導者得具備壓倒眾人的氣勢，才能有效掌控員工？ 　　‧因為大環境不好、市場急遽變化，所以沒做好準備？ 　　如果你、同事、團隊或部門持續出現這些狀況， 　　請趕快看本書，作者會教你…… 　　★全球第一的普利司通，創造最強團隊的25個鐵則！ 　　作者荒川詔四曾任普利司通CEO及會長，率領世界各國14萬名員工，奠定全球市占率第一的龍頭寶座。他根

據四十多年的經驗，強調「優秀領導者都是膽小的樂觀主義者」，因為他們擁有細膩心思，知道魔鬼總是藏在細節裡，所以尊重團隊成員的想法，並綿密思考工作與決策的每個關鍵。      　　他透過自身成長的故事，傳授你如何應付在職場及商場上遭遇的種種情況。只要遵守這25個鐵則，練習各面向的細膩，就能打造承擔任何風險的勇氣！ 　　★鐵則：認為必須指導別人，是傲慢的態度 　　不選擇逃避、沒有後路，才能磨練一個人。如果只會責怪別人或環境，只會讓情況更加惡化。 　　 　　【案例】當時我才進公司兩年，覺得：「拚命地領導大家，想改善庫存問題，都是泰國員工不願意聽話。都是主管不好，不管再怎麼忙，當部屬遇到困難，不能不出

手幫忙。都是公司不好，把我被丟到剛建廠、忙得像戰場的泰國……。」不過，光是抱怨也不能解決問題，於是我轉變態度，與泰國員工一起揮汗，成為他們一份子。 　　★鐵則：膽小的樂觀主義者，才是最強的領導者 　　累積誠懇面對問題的經驗，就能培養出樂觀心態。越是膽小細心的人，反而越擅長處理難題。 　　 　　【案例】海外經銷單位曾疑似拿部分銷售手續費，賄賂當地公務員，嚴重違反規定。儘管公司內部有人說：「不需社長親自出面開記者會」，但我認為：「只要誠懇面對，一定沒問題」，於是親上火線說明。我坦承事實並道歉，更表明往後的因應措施。記者會順利結束，甚至有媒體認為這是一場「讓股價上漲的道歉記者會」。 　　★鐵則：

跳脫情緒指責，讓部屬敢向你說壞消息 　　若部屬害怕受到責備，不敢報告出現麻煩，等到狀況如滾雪球般，就會突然爆出無力招架的問題。為了避免這種情況，主管應以開放的心態聽部屬報告壞消息。 　　【案例】就任CEO後，我聽部屬報告好消息，回應說：「哪有這種好事，應該會發生麻煩才對。我不相信這種報告，你只要回報問題就好了。」後來，部屬遇到風吹草動，都會告訴我，並共同找出解決方案。他們開始認為：「沒什麼好怕的，只要報告壞消息就行了。」於是，這樣的認知逐漸在公司傳開。 　　★領導者得解決問題，但創造才是領導力的本質 　　領導者的第一個任務，是描繪出對工作應有的姿態，讓成員認同這個理想而產生共鳴，促進團隊自

動自發。 　　 　　【案例】作者敬愛的F1賽車手舒馬克是天才賽車手，持續努力以實現他心中的理想駕駛境界。即使比賽失敗是因為機械出問題，他也從不歸咎別人。當贏得勝利時，他仍會在場邊與技術人員討論，檢查輪胎的狀況。這樣的風格讓共事成員認同他的態度，並燃起每個團員的熱情。 　　另外，還有 　　‧傷害部屬自尊心，是世上最愚蠢的事。 　　‧領導者沒有為組織賺到任何一塊錢。 　　‧面對頭頭是道的報告，更要心存懷疑。 　　‧當個策略性的小氣鬼，比大方經營更賺錢。 　　‧不看眼前危機，將目光聚焦在危機之後。 各界推薦 　　城邦媒體集團首席執行長　何飛鵬 　　國際教練聯盟專業認證教練　楊世凡 　　遠傳電信

副總經理　郭憲誌  

遠傳訊號進入發燒排行的影片

運用台灣5G數據資料探討行動市場之營運策略

為了解決遠傳訊號的問題，作者黃文德 這樣論述：

中文題目：運用台灣5G數據資探討行動市場之營運策略校（院）系所組別：輔仁大學科技管理碩士學位學程在職專班研究生：黃文德指導教授：吳春光 博士論文頁數：96頁關鍵詞：5G、行動市場、每用戶平均營收論文摘要內容：第四代行動通信為消費者帶來行動上網的便利，因此各家電信業者努力佈建完善的4G訊號涵蓋及提供許多的加值服務來獲取更多用戶數及營收成長，但卻因低價格競爭策略造成電信業的499之亂，整個擾亂行動市場讓各家電信業者流失用戶數，而就算擁有大多數用戶數的業者卻無法增加公司營收的成長，因為低月租費但上網吃到飽，所以每用戶平均營收ARPU值是衰退沒有成長更影響整體營收。在ARPU值及營收衰退情況下，在面

對5G來臨電信業者投入大量金額的成本，該運用何種策略進行布局才能逆勢成長優先獲取5G用戶數成長，在大量取得5G用戶數則帶動營收成長，未來的5G技術將運用到很廣泛的層面，例如：智慧城市、VR、AR、物聯網、車聯網、工業控制等等，目前各家電信商陸續跟相關企業進行合作開發研究也讓5G周邊產業整體營收成長。本研究主要針對各家電信業者5G基站建設及資費訂定策略規劃深入研究及分析將差異性呈現，並搭配運用商業模式九宮格將各家電信業者商業策略分析，最後則對本研究之結果提出可增加用戶數之建議及看法，可供對後續研究電信業相關的人員給予參考。

零距離的溫暖：比家人更貼心的遠傳待客學

為了解決遠傳訊號的問題，作者謝其濬 這樣論述：

服務，就是認真對待眼前的每個人， 從真誠開始，卻不只在感動結束， 持續用心，才能永遠守護顧客的心。 　　做服務，並不稀奇。 　　要讓全台超過800家門市都能提供一致的服務，才是水準， 　　但能讓每一位員工都可以創造感動顧客的服務，更是極致之作。 　　當溫暖與驚豔的DNA已植入每位遠傳員工心中， 　　讓顧客驚呼感動的故事，每天都在門市不斷上演。 　　談到服務，大家可能會立刻聯想到餐飲、飯店，或是遊樂園等產業，但鮮少人會在第一時間就把服務與電信連結在一起。 　　在台灣，卻有一家電信業者，持續八次取得國際知名檢驗公司SGS的合格認證，還勇奪《遠見雜誌》、《工商時報》、《壹週刊》三家

媒體服務評鑑的首獎，創造了電信服務三冠王的紀錄。 　　這家電信業者，就是遠傳。 　　從「只有遠傳，沒有距離」到「開口說愛」，原來把溫暖融入服務當中，一直是遠傳默默實踐的事情，唯有透過服務，才能將待客人如家人的精神真正傳遞到顧客身上，並讓愛和溫暖在人與人之間不斷流動。 　　從愛出發，以人為本的服務理念，具現化的結果就是一連串細膩、縝密的精準流程，加上每位門市人員為顧客設想的貼心思維，推演出許許多多充滿驚艷的感人故事。 　　要看遠傳如何讓感人故事天天上演，在服務過程總是令人驚艷，以及深具特色的集客門市、教學評核系統，就先來親身感受本書想傳遞的「零距離的溫暖」。 名人推薦（依姓氏筆畫排序）

　　唐心慧 奧美董事總經理 　　楊力州 金獎導演 　　戴勝益 王品集團董事長

無線偵煙感測系統之開發

為了解決遠傳訊號的問題，作者黃煥閔 這樣論述：

科技廠房雖依消防法規「各類場所消防安全設備設置標準」進行規劃與建置，但近十年來，仍然發生為數不少如敬鵬工業、鼎元光電及復揚科技等重大火災案例。因此探討如何在既設消防系統(如P型火警受信總機，R型火警受信總機及吸氣式偵煙探測系統等等)上來強化無塵室火災之偵測與預防有研究的必要性。本研究之目的為開發一套適用於類似科技廠房之複雜空間的無線火災偵測系統。本研究的內容包括系統的開發與效能的驗證。本研究開發之無線火災偵測系統係運用Semtech公司的LoRa技術，利用其無線傳輸接收器的特性，使系統具備高度彈性與擴充性。本研究針對系統進行的實地測試包括：距離測試(水平)、穿牆測試(垂直距離+跨樓層遮蔽)、

加煙測試、可靠度測試。測試顯示LoRa的訊號傳輸可克服水平與垂直的各項遮蔽與障礙、發報時間符合法規要求，同時可靠度測試可達98%；另外LoRa建置省去了大量配線的成本、具備架設及移動時的彈性，可針對現場不特定區域的動火或可能發煙之製程或實驗區域進行輔助偵測，作為火災警報的輔助監控設施。