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以系統動態觀點探討國軍薪資轉帳戶商業模式

為了解決跨行轉帳手續費中國信託的問題，作者陳博唯 這樣論述：

在全球低利的環境之下，銀行已無法單純依靠存放款利差獲利，皆積極對外開發客戶並運用商業模式進行銀行經營及整合行銷。民國106年由於社會變遷及國防經費之調整，國防部實施募兵制，為響應國防部募兵制政策之推動，以及符合社會環境之需求，國防部近期戮力改善國軍各項福利，其中便是開放官兵自由選擇薪資戶金融機構，因此吸引民營銀行加入國軍薪資業務的行列，並推出「國軍薪資優惠存款專案」吸引客戶，為了解國軍薪資轉帳戶運作模式，本研究運用系統動態學，並以整體性的系統思維，建構質性與動態量化模式，進行政策模擬與分析，探討不同政策對於國軍薪資轉帳戶總損益之影響。研究發現，積極開發國軍市場將有助於銀行永續經營，本研究之結

果亦可供國軍同袍儲蓄會及業界作為政策擬定之參用。

百年公營銀行導入ATM金融服務之進程及成效研究

為了解決跨行轉帳手續費中國信託的問題，作者劉梅音 這樣論述：

自動提款機的發明改變銀行的服務型態，提款可不受營業時間的限制，大大的提升銀行的服務品質，被認為是過去幾十年來，銀行業唯一有用的金融創新。近年金融來金融科技創新的速度加快，面對數位化的趨勢，2018年起全球ATM裝設數量開始減少；台灣ATM雖在2018年裝設台數較2017年增加5%，惟近年行動興起，無現金交易迅速普及；另星展銀行亦將裁撤所有在台灣的ATM，這些都讓「ATM會消失嗎？」引發話題，對於發展ATM金融服務，台灣的方向如何？引進台灣第一台ATM的個案銀行為公營銀行，面對金融科技的快速發展，發展ATM金融服務的限制？本研究希望達到的目的為個案銀行在發展ATM金融服務的限制及探討台灣ATM

未來的發展。 本研究主題為百年公營銀行導入ATM之進程及成效研究，在ATM的進程，由產品的生命週期理論去探討台灣及個案銀行ATM發展的分期，由於功能不斷的擴充與創新，產生數條第二曲線，使得ATM能發展不墜。研究成效評估的指標需符合目標管理「SMART」原則，分別由主管機關、經營者與使用者三個面向去評估，使用者則以設計問卷調查滿意度為評估指標，另加入銀行業的專家對台灣ATM未來發展的看法訪談。 最後從理論、台灣的環境、文化習慣及主管機關對發展ATM的方向等去綜整出的結論為台灣ATM在短時間內不會被其他金融服務所取代，與2015年的ATM未來發展趨勢報告中，多數專家認為現金的使用仍是主

流，因此支付工具即便愈來愈多元，但並不會因此減少ATM，相反地ATM將會被賦予更多的功能，不謀而合。另也說明為公營銀行的個案銀行在發展ATM的限制與提出個案銀行在發展ATM上的參考建議。

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