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營建管理趕工計畫擬定之研究-以建築工程實務為例

為了解決專案核定民間機構投資重大經建工程及政府機的問題，作者許欽智 這樣論述：

營建工程是一複雜且包羅萬象的行業，在興建的過程中需投入相當多的人力、機具及材料。這些人力、機具及物料需在適當的時間及工序下投入、在適當的時間內完成始可如期的將工程完成交付予客戶。同時由於產業的特性，在興建的過程中易受到自然環境的影響。因此興建過程中的影響變數如持續增加，則對於工期的掌控管理則越形困難。而國內營建業的現況面臨許多問題，例如全球氣候異常急降雨狀況持續增加、勞動人口不足、人口高齡化持續攀升及教育程度提高年輕人不願投入營建產業造成技藝無法傳承、環保意識抬頭及全球化疫情管制影響造成物料供應量不穩等問題。這些問題皆增加了營建工程在進度管理上的困難度，也因此營建過程中面臨趕工的狀況履見不鮮

。當工程推展過程中面臨趕工需求時，究竟要如何擬定趕工計畫?進度落後的關鍵原因為何?有那些趕工作為可選用?趕工方案應考慮之關聯面向為何?趕工成本是否可得到補償?趕工成本效益及使用時機為何?機關審查趕工計畫的原則究竟為何?儼然成為一值得探究之課題，也是本研究主要探討之目的。鑒於國內公部門機關僅就趕工計畫的提出時機有作規定，對於趕工計畫應具備的內容及要件則未作規定。因此本研究參酌公共工程趕工實施作業要點、政府採購法、新北市政府工務局及「機關審查廠商展延工期及趕工計畫作業程序與參考準則建立之研究」(廖靜雅,2017)作為趕工計畫模型建立之比對依據。所建立的模型雖尚無法立即成為公部門審查趕工計畫之依據，

但對於營建施工階段的廠商、監造單位、專管單位及主辦機關在擬定及審查趕工計畫時，是一值得參考引用之研究。