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About Youth 默默的我，不默默的我們：青春紀念冊【演員CP簽名限定版(兩款隨機出貨)】

為了解決凱擘的問題，作者大慕可可 這樣論述：

　　因為喜歡，所以我們可以不只是朋友嗎？ 　　〔徐啟章 ╳ 葉廣〕〔阿健 ╳ Ray〕 　　關於四位男孩的青春愛戀，悄悄展開。   　　★台灣經典BL作品最強團隊聯合打造 　　張庭翡x蔡宓潔x陳保英 　　★高顏值真高校男孩，校園選角影視新星 　　主演∣沈駿　李振浩　徐碩廷　黃信赫 　　★純愛X音樂X高校 話題度爆棚的BL劇   　　【特別收錄】 　　1.超過300張經典劇照 　　2.未公開的第二場吻戲 　　3.未曝光的拍攝畫面 　　4.戲外歡樂的幕後花絮   　　似懂非懂的男孩們，在青春成長路上寫下不同樣貌的愛情故事。   　　葉廣的校園好友兼軍師Ray，敢愛敢恨的他，看似傲嬌自主，其實有

顆細膩脆弱的心；而看似花心，實則純情的大學生阿健，在打工的咖啡廳被Ray獨特風格吸引，總是不自覺想多看他一眼。   　　某日，Ray意外發現被渣男友劈腿而傷透心，雙方爭執時刻還好有阿健出手相助，不同世界的兩人開始有了交集。不想只當好朋友的他們，在一場又一場的約會中，受傷的心又跳動了起來，漸漸確認彼此的愛意……   　　一夜傾盆大雨，牽起兩顆受傷的心，一段被治癒的初戀默默成形； 　　一次失敗戀情，因為有他默默陪伴，讓不同世界的兩人變得更勇敢。   　　【製作團隊】 　　製 作 人｜陳保英  　　編 劇｜鄭涵文、黃詩婷、蔡宓潔  　　導 演｜蔡宓潔  　　主 演｜沈駿、李振浩、徐碩廷、黃信赫  　

　特別演出｜張詩盈、陳雪甄  　　劇 照 師｜楊登翔  　　花 絮 師｜楊于萱

凱擘進入發燒排行的影片

從競合理論探討台灣OTT TV業者與內容業者的合作現況與瓶頸

為了解決凱擘的問題，作者蕭亦庭 這樣論述：

近年境外OTT業者不斷通過整併影視資源的方式來建構龐大的競爭優勢，透過大量資金投入內容產製，帶來更大的消費市場，形成正向獲利循環之效益。雖然台灣OTT市場存在諸多商業合作模式，但並未發展出較為緊密且穩定的合作生態圈。因此本研究透過深度訪談業者並結合競合策略來剖析台灣OTT市場的競合動態，以找出OTT市場的合作瓶頸與業者不願深化合作之原因。本研究分析結果顯示，業者並不是不合作，而是市場中存在資金循環困境之風險，使得業者無法確定資金投入於內容產製後能否有效回收，導致決策趨於保守，進而影響產製端的發展，形成一負向風險循環。此外，根據本研究賽局模型之分析，業者合作是為了降低成本（C）以提高最終效益（

P），也就是合作不一定會創造產業的正循環效益，卻是創造效益的一種途徑。本研究進一步歸納OTT市場資金循環效益中尚未解決之痛點，分別為：一、決策者認為投資風險太大且難以回收；二、製作的品質或內容與跨國規模製作競爭；三、台劇創造的流行文化與閱聽慣性的建立。最後本研究建議，未來在政策規劃上需要針對資金的投入與效益形成之關聯性做更詳實的規劃；除了政策外，正向循環效益需要平台端與內容端在合作上建立一致的內容行銷與經營共識，以共同建構合作大於競爭的友善發展環境。

About Youth 默默的我，不默默的我們：青春紀念冊

為了解決凱擘的問題，作者大慕可可 這樣論述：

　　因為喜歡，所以我們可以不只是朋友嗎？ 　　〔徐啟章 ╳ 葉廣〕〔阿健 ╳ Ray〕 　　關於四位男孩的青春愛戀，悄悄展開。   　　★台灣經典BL作品最強團隊聯合打造 　　張庭翡x蔡宓潔x陳保英 　　★高顏值真高校男孩，校園選角影視新星 　　主演∣沈駿　李振浩　徐碩廷　黃信赫 　　★純愛X音樂X高校 話題度爆棚的BL劇   　　【特別收錄】 　　1.超過300張經典劇照 　　2.未公開的第二場吻戲 　　3.未曝光的拍攝畫面 　　4.戲外歡樂的幕後花絮   　　似懂非懂的男孩們，在青春成長路上寫下不同樣貌的愛情故事。   　　葉廣的校園好友兼軍師Ray，敢愛敢恨的他，看似傲嬌自主，其實有

顆細膩脆弱的心；而看似花心，實則純情的大學生阿健，在打工的咖啡廳被Ray獨特風格吸引，總是不自覺想多看他一眼。   　　某日，Ray意外發現被渣男友劈腿而傷透心，雙方爭執時刻還好有阿健出手相助，不同世界的兩人開始有了交集。不想只當好朋友的他們，在一場又一場的約會中，受傷的心又跳動了起來，漸漸確認彼此的愛意……   　　一夜傾盆大雨，牽起兩顆受傷的心，一段被治癒的初戀默默成形； 　　一次失敗戀情，因為有他默默陪伴，讓不同世界的兩人變得更勇敢。   　　【製作團隊】 　　製 作 人｜陳保英  　　編 劇｜鄭涵文、黃詩婷、蔡宓潔  　　導 演｜蔡宓潔  　　主 演｜沈駿、李振浩、徐碩廷、黃信赫  　

　特別演出｜張詩盈、陳雪甄  　　劇 照 師｜楊登翔  　　花 絮 師｜楊于萱

有線電視顧客流失管理與獲利相關性研究—以A公司為例

為了解決凱擘的問題，作者林泳成 這樣論述：

有線電視產業業者面臨戶數衰退，根據NCC統計報告指出，台灣地區總訂戶數從2017Q3訂戶數達到最高峰後，已經連續15季的戶數統計都為負成長，表現出目前有線電視產業所面臨的窘境與慘況。A公司在面臨有線電視全數位化、OTT競合、跨區開放競爭、電信業5G開台後，面臨戶數每月衰退與營收快速下滑的雙重壓力，如不設法止血恐怕會有破產倒閉之虞。因此如何做好客戶流失管理與營收獲利提昇是A公司當前非常重要的兩大課題，必須擇一做出改變力圖扭轉頹勢。本論文探討A公司四個月客戶的帳單出帳調漲。除了假設帳單回收率不會較過去均值差異過大外，還可能帶來其他效益（例如營收獲利提升或是CM戶數增加）。本論文首先探討使用與滿足

理論，了解消費者有強烈使用動機進而願意付費。接著再運用商業分析概念的預測分析找出不同變數之間的關聯。最後使用羅吉斯迴歸（Logistic Regression）作為主要的研究方法，並輔以敘述性統計以及資料視覺化協助判斷各個自變數與繳費與否的關係。在判斷羅吉斯迴歸是否適用上，輔以混淆矩陣（Confusion Matrix）以判斷模型中變數與應變數關係是否顯著。本論文發現整體抬價調漲對於A公司回收率並無重大影響、拆機率則有一定影響，但整體淨營收大幅提昇，對A公司全年度營收有相當貢獻，月對月呈現正向成長。在理論驗證上，顯示帳務資料具有參考價值。在實務貢獻上，發現客戶的舊方案每月價格越高、新舊方案價差

範圍越小、客戶類別為大樓戶、繳別為半年繳的客戶以及管線類別為「僅有A」者，其調漲的成功機率較高。本論文研究目標為分析顧客流失與獲利提昇兩者之間的關係，以協助A公司做為顧客流失管理的決策參考；實務上，A公司已應用大數據分析與本研究建立之「客戶拆機預測指標」，並在客服中心成立「Retention維繫方案專案小組」，篩選特定條件之目標對象並於客戶管理系統中進行標記。期望在提昇獲利的所有可能性努力下，透過前台貼標，後續可能觸擊客戶之所有通路齊心協力合作下，防止客戶即便調漲營收不成仍舊可以維繫客情以防止快速流失。